家具生产、管理精细化的热点探讨

家具生产、管理精细化的热点探讨　Ｄｉｓｃｕｓｓ　ａｂｏｕｔ　Ｈｏｗ　ｔｏ　Ｄｅｔａｉｌ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｆｕ　ｒｎｉｔｕｒｅ　Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　¨ＴＩ｜　Ｍ　ｌ面列日益激烈的竞争市场家具企业如何应对这　ＥＩ勺最佳方皋　是家具企业目前所商临的紧要问题往当前的市场背景　下家具企业宜Ｌ何馓太做强家具生产精细化管理是企　业发展的必经之路　综台家其地【　目前的　些状况利存在的问题本刊　请教了家具行业资源人士和专蒙综台ｆ￣ｆｒ］的意见就　家具企业生产　管理的糟细化归纳如下　精细化其实不是什么新事物是作要求自占　来很多人在做了种精益求精的工　牺细化作为管理理念　●提升老板的素质　耍在家其企业做好精细化管理首先要提升老板的　最早是由目丰的企　提出的细化的理惫走向堂世释　随着日本经济的崛起精　察质个老板是企业的核心很多家具企业的老板都是经　工人从几个发腥到几十　细者人微也究其根由从而找到事物内在联系　的规律秸音去粗也不断提炼从而摧到解决司题　过自已打拼将企业越搞越火几百个　老板是推动企　发展的动力　老板不能　ＦＵＲＮＩＴＵＲＥ　Ｎ。１５３　２００６／５■　维普资讯 http://www.cqvip.com

与时俱进企、　能顺利发展　思考是企业管理者千艮重要的素质凭　维　展长板是企业的优势睐强调优势短板　艘展而在实际中容易产生习惯性思　曩键是要发　短扳和开发　不断地学习而选失了自我　翅板涉数到发现直觉来管理企业的时代已经过去当下企业的成功主要　取决于管理者的观念习态度和能力　而肓巳力来自干学　老板只有不断提高十人素　包括从书丰和实踺中学短板是企业的软肋　企业要均衡发展舸板　家其企业短板现魏　分昔遍加工都一流蛔板很多家具企业生　短扳　质才能够准确地判断市场老板耍注荤自身修养有进而作出正确的决策　些老板处理人琢关系十　好像企业里睢有老板　概为　产加工拄术无可挑剔有些企业产品设计家具企业要注意到行修补提升　但其产品的设计实在不敢恭维　市场营销是并及时采取各种手段殛时进　分主观对员工酿乏信任和宽窖自己和老板的嫡系亲属才对企业负责其他显工锃而来遇上连样的老板让员工痛苦不堪老板的这种　心理是搞好企业管壬里的　大障碍只有拥有宽广的胸怀　才能凝聚人心才能把企业做强　●最重要的资源是人才　赍台厂房诠备等都是一个企业能吾获得成功的　切价值都是　人才是企、Ｉｋ不可忽　●家具生产的精细化管理　家具生产的精细化管理是将生产过程嚣优化是使　关键因煮但这些都比不上人才的重要　人创造的企业要发展蔼午开人才投人的资源厩起　人力钮省而输出的结果得到改善即提　视的巨大对寓企业要持续发展要鳢营好人才资源　很多绍营者反　往符　有　就有可能　降耗家具企业生产的精细化可从以Ｆ几万面做　耍生产一件产品有多种逮　目前家具企业专业人才流动过频映　量计人才刚刚能进＾角色就会另攀高枝能为企业肝用时１｝生产流程要规范侄耍采取最佳路途营销人员刚钼建好销毡网络规范的流程是在不断总结和压思　跳槽　这些人员频频跳槽些企业为７防止这种状况给企业造成　小的损失的基础上调整和确定下来的　２）符台企业实际的理模式很多宴际意义　经营者牵人捆当起７设计　才是可行的生产方式和管　师　销售总监这土要是企业经营者；殳宿用好人才贺　只有与企业实际条件企业的　展目标相　管理模式都没　）礞意用作为企业的经营者不仅但要有更要有正确的选人用完就蔷用人的现念种求贤若禹的心　人与＾之间的关　想他＿八所懋　致才是可行的否则再好的生产方式系大致分工具型和亲瞎型两种实施生产精细化管理要企业上　从计划图低原　设备人员　减少资　粗放　如果能做到亲‘情　工具型关系是拿束就　３｝要全方位努力下全体的协调和支持等全部资源积极配台亲情型关系是忧他人所忧员工与盎业就能忧乐与共　都是由老板和帮　并且以最佳方武组台某日完成某工作大部分家具企业的历史并不长源　良费　目前家具企业以计划下选摘亲亲属发展起来的　随着企业的发展　员工越束越　多如何在梢神和物质两个层ｌ曲处理好员工利亲属的芰　型的管理模式较多　通过把资源整台起来精细化管理可进步提高质量对生产进行　幕是企业成功的基础种安全感发展的舞台酋先要相互信任信任能给员工　降低消耗　使员工直正地认同企业其次是耍保持沟通把企业作为自己　淘通与交流能）　昧工　●修补好企业的短板　培水板所缺定　但企　木桶理论　营销家具企业是由很多块　服务方方面面作带来的压抑培使员工产生对企业的信任要弘扬团队精神　在企业中　个术橘盛水量是由术桶上蜃娟的这是管王单中的有设训　制造的板组威的●提倡人性化的绩效管理　如何根据家具行业的薪酬状况和水半制定丰企业的　业不可能把样样都做得银好　维普资讯 http://www.cqvip.com

一薪酬体系，如何构建好企业学习型的团队　如何发挥好　部门经理的作用　这是缋效管理中经常碰到的问题其　不在无时不在很多经营省只认为设计翻散家具　运　创新是任何有机生命力和活力ｎ勺常态——创新无处　实完蔡的绩效管理是实现任用每侮员工　Ｌ￡每个循环流程有目标制订绩敢　用新工艺　新材料是创新也是种创造其实创新包台在方方面面　这　缋效考核和绩效教励企业的经营青要学会善干　例如以最有效的方式屋新的服务满芷客户的要求位员工充分发挥自己的作用　能吸引更多的客户　引进新的技术等可以　每个人的潜能是很火的　在通常甘勺环境下难以发挥潜　能这是人的惰性当　境比较恶劣受到外界的激发　家具企业通过横伤同行产品提爿企业的能级但其最磐目的谜是要实现自我创新　人们往往会克服惰忤管壬里是种压力也是表现出非凡的智慧来种激励绩效　并连渐形成自己独特的技术打造企业的竞争优势　在家具行业绩效管理　因此家具企　薪酬谜　量是系统运行好的　业往往对』、才更具吸引力业的绩效莆理系统应更具人性化置和绩效管理证必须经常横向对比的大环境中去●质量就是企业的生命　质量的竞争是企业间竞争的重要环一流的质　流人才干出来的固此抓质量产品质量实质上是员工整体素　首先要从提升员工素质开始　更最灵活性要放＾到家具　Ｔ业　企业　吾则很难招到人才也留不住人才质的体现的经营者蔓善于让每　员工充分发挥作用激励宪姜结台　把质量体现在工作中很多家具企业都实　实现压力与　以人为前提行了质旦管理体系并获得ｒ　ＩＳ０９００１标准认证但发　能矗正实现企业的精细化管理目标　现他们产品的质量并不怎幺好其主要原因是没有很好　地运行质量管理体系创　是民族进步的灵　量培训没有发挥员工的潸青琶具工的质　企业的经营者要把产品　●保持持续创新　创新是当今最流１仃的主题质量蚬念还没有强化魂家具产业发展到今天产品同质化现象　分普遍　的质量上升刮企业发展的核心地位：　不搞创新在市场ｕＪ几乎可步难行究际上家具市场中总　有些需要你击发掘和开拓谁走存前面谁就有优先　得到的优势如果别人已纡走在前面了你总是跟在别　人的后面部你』¨之能分到些残羹刑饭　专业生产　木工压机　一　司目　ＦｕＲＮｒｒｕＲＥ　Ｎ。Ｉ５３　２００６／５－Ｉ