怎么才能加强财务预算管理控制

财务预算控制是指以企业财务预算为依据，对预算执⾏主体的财务收⽀活动进⾏监督、调整，使之符合预算⽬标的⼀种控制形式。怎么才能加强财务预算管理控制?下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。

⼀、提⾼企业的领导层对于财务预算管理的认知程度

⽬前，部分企业对财务预算管理的认识制度不够，因此，下⼀步就要提升领导者对企业财务预算管理的认识程度，企业最⾼领导层的认识程度决定了财务预算管理thldl.org.cn的实施⼒度，因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的⾼度来认识财务预算管理，⾸先要让领导者重视起来，建⽴各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策到执⾏、监督、考核，按各级责任层次划分的责任制，做到权责明确，管理到位。这样既有利于规范财务预算管理活动，指导财务预算管理的实施并控制经济活动全过程，⼜有利于企业财务预算管理控制，管理制度约束和监督、检查、考核有机结合。其次，要借鉴国外的经验，在企业成⽴⼀个专门的预算委员会，由领导者亲⾃挂帅，让预算在权利⽅⾯有⼀定的保障，使预算顺利推⾏，从⽽保证经济资源充分利⽤，企业经营管理⽔平不断提⾼。

⼆、建⽴有效的激励与约束机制，定期检查预算的执⾏情况

财务预算管理的考核奖惩制度应是⼀种责、权、利相统⼀，分级负责的管理⽅式。通过建⽴严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执⾏过程和结果的监督、控制、管理和考评。这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱⽽造成的经济损失。在激励机制的设置上，应该将考核的⽬标定位在对费⽤以及成本的控制上，因为财务预算最主要的⽬的就是为企业最有效的节省资⾦，或者说使企业资⾦得到效⽤最⼤化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任单元。通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。将企业所有的经济活动都纳⼊到预算管理的环节中，通过⾃上⽽下、⾃下⽽上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的⽅向明确、责权利清晰。其次，为了实现⽬标，企业必须定期对预算执⾏情况进⾏监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任⼈⼯作业绩的硬性指标。做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执⾏情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。对每项预算的执⾏情况都要作出详细分析说明及评价。

三、强化企业的资⾦管理，建⽴⾏之有效的

企业财务管理的核⼼是资⾦，资⾦是企业的⾎液。在进⾏财务预算时，应处理好资产结构中的盈利型与流动性，资本结构中的成本与风险的关系，合理地规划与控制企业的现⾦流量，回避由于丧失偿债能⼒⽽导致经营失败。现在企业财务预算管理中资⾦常常会出现问题，领导者往往从⾃⾝的利益出发制定有利于⾃⾝的，这就严重的影响了企业的长远发展，为了避免这种现象的发⽣，就应该从以下⼏个⽅⾯来控制预算管理中存在的问题，要合理确定应收账款管理制度，保证资⾦正常流⼊，降低赊销风险。其次，充分利⽤商业信⽤，合理占⽤应付账款等结算资⾦，控制采购⽀出时间，第三，加⼤清⽋⼒度，减少不必要的资⾦占⽤。⽽且资⾦管理的监督考核必须以事前计划、事中控制为基础，出现异常情况能及时发现和纠正，有效避免了事后承受巨额亏损的可能。通过强化资⾦集中管理，加强企业的财务管理，有效地防范财务风险。

财务预算管理作为现代企业的重要管理⼯具之⼀发挥着越来越重要的作⽤。强化企业的财务预算管理，可以达到增收节⽀⽬的，从⽽提⾼企业资产的使⽤效率，提⾼经济效益。

以上就是关于这⽅⾯的法律知识，希望能对您有所帮助。如果您不幸遇到⼀些⽐较棘⼿的法律问题，⽽您⼜有委托律师的想法，我们店铺有许多律师可以给你提供服务，并且我们店铺还⽀持线上指定地区筛选律师，并且都有相关律师的详细资料。