浅析石油企业安全管理与对策

浅析石油企业安全管理与对策

摘 要：石油行业对我国的经济发展有着非常重要的影响。石油企业具有其他行业不同的特点，其具有很高的危险性，一旦发生事故，将会产生非常重大的危害，且危害范围非常广泛。本文结合自身工作经验提出石油企业安全管理的优化建议，以期为我国石油企业安全管理水平的提升提供一些理论参考和借鉴。

关键词：石油；安全生产；安全管理

引言：石油行业的风险系数很高，因此石油企业在经营管理过程中也面临着较大的风险，在石油生产过程中，石油企业的投资项目不仅具有投资大的特点，同时安全管理相对其他行业来说也尤为重要。石油企业在日常运转过程中一旦出现安全事故，会对企业的经济以及社会造成重大的影响，企业不仅要为此面临重大的经济损失，同时还要处理社会稳定等相关问题。为此，石油企业的领导者非常重视安全管理，采取了措施来保证石油的安全生产。然而，新闻中还是不断出现石油事故的报导，并严重影响到了人们的安全与健康。

一、目前我国石油企业安全管理存在的问题

石油钻井的安全生产意义重大，尽管当前众多石油企业及相关部门非常重视石油生产的安全管理，严格遵循“安全第一，预防为主”的安全生产方针，遵守国家关于安全管理的规章制度，认真总结事故的经验教训，探求石油安全生产和管理的新理论和新方法，为此积累了大量的安全管理与事故预防的经验，但是在石油企业生产和管理中仍然存在许多的问题，主要表现在以下几个方面：

1.对安全事故隐患的处罚力度不够

事故隐患的存在是石油企业安全事故发生的一个最重要原因，绝大多数事故发生源于安全隐患的存在，所以企业必须防患于未然，讲隐患消灭于萌芽状态。但同时依据法律规定，只要没有出现重大的事故，对于个人只能追究行政责任，通常就是限期整改或者罚款为主，我们知道企业是以追求利益最大化为目的的经济组织，对于地方保护主义来说实在是缺少震撼感。为此相关专家提出应将安全事故隐患纳入刑法的范围，事故发生后要追究责任人的刑事责任，加大事故的处罚力度，给予相关企业和责任人强有力的威慑，从而使安全事故发生机率降到最低，保证石油企业安全生产顺利进行。

2.石油企业日常安全的执法检查力度不够

经过研究我们不难发现，那些事故频发的企业，并非缺乏好的支持，而只是各种相关和法规很难在具体管理过程中落到实处。现在相关部门已经意识到在安全生产的重要性，并已在安全生产、经营方面颁布了相关的法律法规，数量也较多。《安全生产法》的出台，标志着我全法制建设上了一个新台阶，

相关部门开始注重安全生产的法制方面建设，也是石油行业职业从业人员盼望已久的结果，开创了我国建设中国特色的社会主义安全法制体系。作为安全生产相关法律法规的基本大法，《安全生产法》对安全生产经营单位安全保障制度、负责人安全责任制度、安全生产责任追究制度、安全生产的监督管理制度、安全中介服务制度、事故应急救援和处理制度、从业人员权利义务制度等七个方面，其中对于安全生产的基本法律责任进行了完整、清晰的界定，对于现实的安全生产工作具有较强的可操作性及指导性等。《安全生产法》的出台对于企业搞好安全生产工作将起到积极的促进作用。

3.石油企业的职工权利意识及安全生产意识较差

许多安全事故的发生都是由企业的不安全状态所引起的。尤其是在重特大安全事故的发生企业，许多职工的生产环境非常险恶。在生产监督管理局及国际劳工组织所组织的研讨会上，根据研究中心主任刘铁民所公布的一份调查报告我们可以看出，报告中系统总结了安全生产重大伤亡事故发生的五个原因，是对现代化国家劳工行政一体化的任意践踏，而其中许多重大安全事故的最大受害人则是第三方即劳动者。这些劳动者处于被雇佣的位置，无法自由的表达他们的意志，也没有组织成一支强大的力量，来维护他们的合法权益，因此企业生产者及相关部门要引起足够重视，保障石油企业劳动者的合法权益。

二、要提高安全管理的意识

安全管理不仅要引起石油企业的领导者的重视，更需要全体职工具备石油生产安全管理的意识。这就要求领导者在各个部门都强调安全管理的重要性，并且亲自进行监督，将安全管理的责任落实到各个部门，甚至落实到具体的个人[2]。各科室、各部门的直属领导对自己部门的人要看好并管好，同时，结合企业安全管理的实际需求，丰富安全管理的形式，加大安全管理的力度。企业要定期通过举办各种形式的活动，帮助职工树立安全管理意识，使得员工在日常工作中具备更强的责任感，做好安全管理各项工作。

三、现代化安全管理模式的构建

1.仅仅具备安全管理意识是不够的，石油企业还需要构建现代化的安全管理模式。科学的安全管理模式对企业安全管理的有效开展具有决定性的作用。首先，在石油企业安全管理过程中，应立足于企业实际的生产经营状况，以及自身发展方向，对安全管理模式进行合理选择，确保安全管理能够发展效用，真正促进企业健康和谐发展。其次，对于石油生产过程中的安全隐患，要做到尽早发现、尽早排除。要根据发现的这些隐患进行原因分析，从而制定有效的解决措施来排除安全隐患。同时，企业还需要安排专人负责日常的检查工作，实时对企业的安全状况进行检查和分析，能够将相关数据记录下来提交给领导者，以便领导者进行决策。对于发生的安全事故，在事故得以解决之后需要对事故原因以及解决方案进行分析，以提出有效的意见来加强日常安全管理。

2.建立健全安全评价体系

安全评价体系的建立对于石油企业的安全管理来说也至关重要，这是因为安全管理必须是系统全面的，只有对安全进行有效评价，才能及时发现安全管理过程中存在的缺陷，并据此制定相应的措施加以改善。通过对石油企业的安全进行评价，能够进一步评价整个管理系统，也可以及时发现企业的管理现状，提高整体的企业管理水平。所以说，石油企业需要重视和健全安全评价体系，才能实现对石油企业安全的全方位管理，降低安全管理成本，提升石油企业的安全管理水平。对石油企业安全进行评价主要包括评价发生爆炸或者是火灾事故的可能性，从而加强对设备或者是其他方面的管理，这也是安全评价体系的主要目标。

3.加强企业安全培训工作

石油企业的安全管理要从日常工作的各个方面来进行，因此需要对员工进行安全培训，提醒员工在工作过程中尤其要注意的方面，才能进一步提升安全管理水平。这就需要石油企业要通过讲座或者是视频教育等多种方式来对员工进行培训，让员工具备相应的安全管理意识与责任感，减少由于个人工作失误而产生的安全事故。这个方面也是目前部分石油企业所不足的方面，更需要进行完善。企业应当根据自身的实际情况制定专门的安全管理培训方案，同时聘请专业的安全管理人员来进行讲课，同时还要加强技术等各方面的管理，使得员工能够掌握安全系数较高的生产技术。除此之外，企业要发动全体员工的力量，提高员工自觉进行安全隐患排查的意识，并学习兄弟企业先进的安全隐患排查方式，还需要提升员工处理突发事故的能力，对员工进行实践培训，让员工在发生一些小事故时能够自行处理，避免事故由于没有得到及时处理而扩大危害。

4.加强安全管理信息系统建设

当前，随着信息技术的不断发展，信息化与各行各业的联系日益紧密，甚至已成为提高企业管理效率、促进企业健康发展不可或缺的重要管理工具。信息化的程度已成为衡量企业管理水平的重要指标。石油企业传统安全管理模式具有信息反馈不及时，安全管理现代化程度不够等弊端，为改善这些问题，石油企业应建立与企业生产相符合的安全管理系统，使信息技术与企业安全管理进行有效融合，以满足石油企业安全生产管理的要求。