电厂输煤班长述职报告电厂燃料运行输煤车间述职报告

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电厂输煤班长述职报告 电厂燃料运行输煤车间述职报告

电厂燃料运行输煤车间述职报告2011年在电厂领导班子的正确领导下，在生产部的指挥下，在各部门领导和同事的支持和帮助下，按生产计划要求，我燃料运行乙班员工努力工作，创新务实，认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我们燃料运行班主要做了下工作：

1、加强业务学习，开展好安全培训，提高工作能力和业务水平。我们不仅认真开展好每周一的“安全活动”，学好个月的安全简报，及时掌握各事故的通报深刻吸取事故教训，还利用交会开展业务学习，探讨生产中的技术难题，确保了生产安全顺利进行。

2、认真遵守公司的各项规章制度，严格执行“两票三制”，深入贯彻执行公司、车间的决策，认真学习公司下发的各项通知、通报等文件，以饱满的精神状态个工作热情投入到生产中去，能够顺利完成领导交办的各项工作。 3、在车间领导下，在值长指挥下，完成了生产任务，全年共计上煤达192687吨，创历史最高，上煤粒度未超标，没有发生断煤现象，并且合理掺煤配煤，确保了锅炉燃煤要求。进褐煤后，我们遇到了煤块大，煤块多，上煤较困难，我班组人员认真干好本职，细致巡检，在装载机配合下顺利的保证了取暖期的锅炉燃煤。

4、根据生产需要，做好和其他部门，班组之间的沟通协作。 （1）遇到煤种煤质变化及时通知锅炉，保证锅炉稳定运行；

（2）对设备缺陷及时联系检修或电检，确保生产顺利进行；

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（3）做好工作和其他班组搞好团结协作；

（4）做好工作票接票，执行好安全措施，做好虚空、工作票终结工作，保证了检修工作的安全。

回顾一年来的工作，还有些不足，主要体现在以下几个方面，一是面对**公司的腾飞发展，不断壮大，自己的思想水平，业务能力跟不上形势； 二是工作中存在惰性，依赖性，缺乏主动性，三是工作创新不够，有些思想方式，工作方式还沿袭传统模式，与**公司的发展迅猛发展不适应。这些问题我将在工作中通过业务学习，参加培训，向领导请教认真解决。

2012年我们在公司的领导下，能力工作认真遵守各项规章制度加强业务学习，不辜负领导期望，为公司实现提升年目标而能力奋斗！输煤车间乙班2012年3月

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