项目管理交底会议制度

关于执行项目管理交底会议制度的通知

司属各部室、各项目部：

为认真贯彻落实国家有关建设法律、法规、标准、规范及公司关于项目管理、财务、法务、人事、安全、质量等各项管理制度、规定，加强公司与项目部的沟通和衔接，督促项目部做好各项施工现场管理工作，确保施工合同的履行及建设工程的顺利实施，特制定项目管理交底会议制度，请遵照执行： 一、会议时间:

工程中标或签订合同、项目部关键岗位人员落实到位后，工程正式进场开工前，具体时间由会议召集人视情况而定。 二、会议地点：

考虑公司各部门的时间安排，一般设公司会议室，视具体情况可调整至项目部会议室召开。 三、参加会议人员: Xx

四、会议召集及主持人：xx 五、五、会议流程：

1、主持人介绍参会人员及工程基本情况； 2、项目责任人介绍工程前期各项准备工作情况；

3、各部门负责人分别交底（项目管理中心、综合管理部、财务部、法务部、质量技术部、安全管理部）；

4、签订项目目标管理责任书及各部门交底书； 5、项目责任人作表态讲话；

6、公司领导讲话。 六、部门交底相关要求：

综合办公室：重点介绍印章管理规定，项目部用印要求等。 项目部管理中心：重点介绍公司对项目现场的各项管理制度要求，人员证件管理，委派人员管理考核要求，项目部管理人员合同管理、工资发放要求，项目部人员培训安排等。

财务部：重点介绍税率确定及其他相关税费，外出施工经营管理证明办理流程及预激税款，开具，成本管理，工程款拨付流程，项目账务处理及报表等。

法务部：重点介绍合同执行过程条款注意事项，违约责任法律风险防范，合同索赔，各类材料购销合同、劳务分包合同、设备租赁合同等签订审批流程等。

安全管理部：重点介绍安全创优目标，安全生产、文明施工、安全资料管理，各类考评、迎检工作要求，部门制度、办事流程说明等。

技术质量部：重点介绍质量创优目标，现场工程质量、技术管理、资料管理，各类考评、迎检、验收工作要求，部门制度、办事流程说明等。 七、其他：

本项目管理交底会议制度在执行过程中，请各部门负责人加强配合，及时制定交底书并参加每次项目管理交底会议，如确因工作原因不能参会的，经批准后可委托本部门其他人员代表参加。

附件：各部门项目管理交底要点

各部门项目管理交底要点

部 门 综合 管理部 交底要点 1.公司管理制度说明 2.项目印章刻制申请流程 3.项目印章使用管理制度要求 备 注 1.重点介绍公司对项目现场的各项管理制度要求， 项目管理中2.人员证件管理，委派人员管理考核要求， 心 3.项目部管理人员合同管理、工资发放要求， 4.项目部人员培训安排等。 1. 税率确定及其他相关税费 2. 项目税收筹化 3.外出施工经营管理证明办理流程及预激税款 4.开具 5.成本管理 6.工程款拨付流程 7.项目账务处理及报表等。 1.合同条款执行过程注意事项说明 2.违约责任分析 3.法律风险防范 4.合同索赔等 5.各类材料购销合同、劳务分包合同、设备租赁合同等签订审批流程。 财务部 法务部 1.安全创优目标 2.现场工程安全生产、文明施工、安全资料管理 3.各类考评、迎检工作要求（重点安全标准化考评工作） 安全管理部 4.公司级安全生产教育培训 5.当前安全规范性文件学习 6.部门制度、办事流程说明等。 1.质量创优目标 2.现场工程质量、技术管理、资料管理 3.各类考评、迎检、验收工作要求 技术质量部 4.公司级质量管理教育培训 5.当前质量规范性文件学习 6.部门制度、办事流程说明等。