电力工程建设精细化管理研讨

电力工程建设精细化管理研讨

作者：丁健

来源：《市场周刊·市场版》2017年第08期

摘要：为提升电力工程建设管理水平，防范各类工程建设安全质量事故发生，本文在学习借鉴原有精细化管理理念的基础上，分析了当前电力工程建设精细化管理现状和问题，并就如何深化应用精细化管理工作提出了精细化过程管理、精细化预控管理和精细化监督管理等一些管理思路。

关键词：电力工程建设；精细化管理

随着我国经济社会发展和人民群众生活水平的不断提高，为满足日益增长的电力供应需求，国家进一步加大了电力建设的步伐，面对巨大的电力建设任务，电力企业针对电力建设管理工作推进实施创新发展也尤为迫切，随着电力工程管理的升级完善，电力工程建设管理实施过程中诸多问题也随之暴露了出来，若不加以重视，将直接影响到电力系统的安全以及电力设备的运行质量。为更好的改善和提升当前的管理现状与模式，作为电力建设工程企业，只有长期不懈的加强施工现场安全质量精细化管控力度，通过动态的目标控制，强化施工现场预控能力，才能有效提升参建各方“专业化”、“精细化”、“精益化”管理意识，确保电力工程建设管理工作真正实现精细化管理目标。 一、电力工程建设精细化管理现状

当前，虽然实施精细化管理工作已逐步普及并逐渐受到企业重视，但随着近年来电力行业专业化管理工作要求的提出，参建各方在推行精细化管理工作中，由于管理人员业务技能以及执行落实监管不力等原因，在电力工程建设中也暴露出诸多管理方面的问题，如何将精细化管理与我国电力建设需求与发展现状相结合方面，如何通过精细化管理实现动态目标控制等方面目前我国电力系统还没有系统全面的论述，随着电力工程建设管理上实施“专业化”“精细化”、“精益化”管理的趋势不可逆转，不断总结提炼工作经验，探索出一条适合电力工程建设精细化管理方案已是促进电力工程建设整体管理水平提升的必由之路。 二、电力建设工管理中出现的问题

（一）常规管理模式。随着我国社会经济的迅猛发展和企业用户对电力质量要求的不断提升，针对电力企业建设管理工作也提出了更高要求，但就我国电力建设管理的现状，电力工程建设仍然多数采用的是原有常规管理模式。这一点主要体现在施工企业在电力工程的建设过程中，存在施工现场安全投入不足、各类现场管理人员安全质量管理意识淡薄等问题，从而导致在管理中出现一些不必要的管理漏洞，再加上施工期间没有有效的成本管理措施，没有制定出相对精准的工期控制机制，工期太长会提升建设单位成本，工期过短又会直接影响到建设项目的整体质量。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

（二）不可控制因素较多。由于电力建设涉及专业较多、技术含量较高、工程协调难度大等问题，在工程建设过程中，各种突发状况等不确定因素较多，例如：因施工环境变化导致工程建设成本增加、工施工受阻导致工期延长等问题。另外，在部分电力工程建设中，规划设计也存在因前期查勘不到位或设计深度不够等问题，需要设计在施工中进行更改完善，从而造成了工期延长和成本成本增加等问题。此外，在工程建设中，安装工艺和电力金具材料的选型和材质问题也至关重要，稍有不慎不仅会影响工程建设进度，严重的还将埋下较大的安全质量隐患，导致电力设备设施在建设中或运行使用中发生安全质量事故。

（三）规程制度的执行落实不力。为规范和加强电力建设管理工作，国家和行业制定了许多切实有效的规程制度，为电力工程建设专业管理提供明确的指导意见。但在实际工作中，由于部分技术管理人员专业能力不足、对规程制度不熟悉和执行流于形式，加之现场管理不严格等问题，从而造成精细化管理不能得到有效落实。 三、推进精细化管理措施

（一）推行精细化过程管理。首先，在电力工程建设实施前期，要做好前期现场查勘和专业技术论证工作，组织各专业技术人员参与审查、编制可行性规划设计，针对规划内容制定详细的设计方案和工程管控细则；其次，对于是工程建筑材料而言，也应做好全过程控制，严格设备监造和现场核检工作，以保证工程材料符合建设标准和满足施工建设需要；最后，在做好工程建设安全质量培训的基础上，还应做好参建各方现场管理人员精细化管理培训，重点是强化精细化管理要求，以工程建设全过程管控为重点，加强施工作业流程以及新技术、新工艺的培训工作，以促进各类各级参建人员熟悉并掌握精细化管理重点和关键环节，应用新技术、新工艺促进工程管理人员精细化管理水平的提升。

（二）推行精细化预控管理。在电力工程建设中，不可控制因素除施工过程中出现的工程建设成本增加、工程实施进度与规划不符以及工程量增加等问题之外，还需注意天气变化以及工程建设地区的自然环境等因素。前者可以由相关专业部门加强沟通协调，超前谋划动态管控，努力避免因设计、建造、施工等问题影响工程建设进度，而后者则需要参建人员根据建设经验以及建设方法，对工程建设区域内的自然环境以及地质条件进行勘察和了解，提前谋划和及时防范天气变化、自然灾害以及施工阻工等各种不利因素，科学调配施工力量和合理安排施工进度，通过实施精细化预控管理，减少和避免各类不可控制因素对工程建设的影响，有力促进电力工程建设的平稳有序推进。

（三）推行精细化监督管理。各项规程制度的制定，是为了更好地规范工程建设行为，保障施工作业安全质量，但在执行过程中，往往在贯彻落实方面还十分欠缺，为避免在管理过程中将规程制度束之高阁，有令不行、有禁不止的情况发生，在加强班组施工现场管理的同时，还需要电力工程建设单位建立和完善从班组到企业的各级监督保障体系，建立精细化管控措施，实施定期、不定期的检查、考核和对标评比工作，及时纠正和严肃处理各类违章违规行为，通过实施精细化监督管理，更好地规范和督促工程现场管理工作，促进了各项规程制度的有效落实，确保精细化管理工作在电力工程建设中发挥出积极重要作用。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

四、结语

总之，要做好精细化管理工作，需要全体参建人员的参与，只有群防群治，教育和奖惩并重，随着工程进展全面推行动态管控、严格闭环管理，才能更好地促进精细化管理工作的有效落实和发挥出积极重要的作用，减少和避免各类不可控制因素对工程建设的影响，有力促进电力工程建设的平稳有序推进。

（作者单位：国网四川雅安电力（集团）股份有限公司） 参考文献

[1]饶维.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].通讯世界，2016，（4）：139-140. [2]沙雷.分析电力工程建设项目精细化管理[J].山东工业技术，2016，（24）：208-208. [3]胡文婧，姜兵.电力工程项目精细化建设管理研究[J].科技与创新，2016，（14）：56-56.