钻井公司工程技术质量管理办法.docx

第一章总则

第一条 为了加强钻井工程技术质量管理，确保公司及上级 技术

部门制定的各项技术、措施、规程、指令得到有效的贯 彻落实，保证各类工程技术资料收集的准确和齐全，促进公司技 术进步，为公司经营目标的实现提供有力的技术支撑，特制定本 办法。

第二条 技术发展部及各生产技术部门，负责江汉油区钻井 工程

质量监控、技术管理及外部项目技术支撑。外部项目部按有 关规定和要求，负责所辖井队的钻井工程质量监控和技术管理。

第三条 本办法适用于钻井公司所属生产技术部门、国内外 部分

公司（项目部）和钻井队。

第二章井身质量管理

第四条 技术发展部新技术推广办公室是公司井身质量归 口管理

部门，负责井身质量的监控、技术管理及考核。

第五条 技术发展部新技术推广办公室根据甲方提供的《钻 井设

计》制定《钻井施工设计》，重点井、特殊工艺井由公司技 术小组讨论并制定施工方案；《钻井施工设计》经技术发展部领 导审核，公司主管领导审批后实施。

第六条 定向井技术服务中心负责提供定向井技术服务；负 责定

向井、水平井、侧钻井及需要定向施工的直井和自然造斜井 的井身质量管理，按要求及时向技术发展部提供实钻数据和轨迹 图；负责公司定向设备及仪器的管理和维护。

特殊工艺井（大位移井、大斜度井、水平井、套管 开窗）的定向

施工设计由定向队提出方案，陕北分公司审核，经 定向井技术服务中心审查，交公司技术小组讨论，报公司分管技 术领导审批后实施。

常规定向井（含侧钻井）定向施工设计由定向队制 定，陕北分公司审批后实施。

2、分包井定向技术管理（适用于、清河、陕北镇泾） 2.1分公司（项目部）有权要求第三方提供定向施工设计, 并对施

工设计提出修改意见报甲方。

2.2分公司（项目部）按甲方合同要求监督施工过程，对 施工中出

现的问题详细记录备案，并报请甲方现场监督签字认 可；对不符合设计井眼轨迹可能造成的井下故障复杂情况及时报 甲方监督签字。

2.3对定向施工方入井工具可能存在的问题汇报甲方监 督。 2.4分公司（项目部）及时收集定向施工方的作业指令， 作为有争

议时的依据。

第四十七条完井技术管理 1、总包井完井技术管理

1.1分公司（项目部）有固井施工队伍的（清河、陕北坪 桥），由

分公司（项目部）全权负责完井工作，并对质量负责。 公司技术发展部和固井大队提供技术、人员和设备的支撑。

1.2分公司（项目部）无固井施工队伍时（西南分公司）：

由公司技术发展部负责《固井施工设计》，并报甲方 审批，下套管前派人到现场督促、指导、协调整个完井作业。

分公司（项目部）派专人到现场督促、指导井队进行 完井作业，接受技术发展部现场固井人员技术指令并协调固井和 管子站施工人员与井队关系。

钻井队按《固井施工设计》要求，进行井眼准备、 下套管作业、固井施工配合、侯凝、测声幅、试压全过程作业。

管子站根据分公司（项目部）通知到井时间，组织 套管服务队到井，按设计进行下套管服务。

固井大队按《固井施工设计》要求混配水泥外加剂 送到井场，组织固井施工队伍按技术发展部指令进行固井施工。

2、分包井完井技术管理

2.1下套管、固井施工作业由甲方发包给第三方承包的井

（适用于陕北分公庆）的固井技术管理，分公司（项目部） 严格按甲方设计要求，认真进行井眼准备，下套管作业、固井施 工配合、候凝、测声幅、装井口、试压，批派专门人员到现场监 督、指导、协调井队实施完井作业全过程。并对施工过程进行详 细记录备案，督促井队按规程、按标准、按设计施工。

2.2实行单井费用总承包、下套管、固井施工作业由分公司

（项目部）分包的井（适用于分公司）的固井技术管理。

优选技术水平高，施工能力强，信誉好，具有甲级资 质的施工队伍，报公司审批同意后方可进入施工。

审核施工方提供的固井施工设计，并报甲方审批通过 后方可进行固井施工。

指导、督促井队严格执行固井施工设计，按第三方 固井施工设计要求做好完井准备工作和固井质量检测、套管试 压、井口安装及其他施工作业。

第四十钻井液技术管理

1、各分公司（项目部）钻井液技术人员负责所属井队的钻 井液技

术管理工作，泥浆站作为外部市场钻井液技术的支撑，从 仪器、试剂、技术方面给予支持。

2、外部市场若遇重大技术难题，需要泥浆站给予支持时， 分公

司（项目部）必须将相关资料一并传回，泥浆站组织方案讨 论、试验并

报送公司技术小组讨论，公司分管领导审批，将措施 反馈给分公司（项目部），由分公司（项目部）组织实施；需要 泥浆站派人指导，泥浆站有责任选派骨干力量上井，所采取的方 案、措施，必须报泥浆站讨论审核，公司技术小组讨论，公司分 管领导审批，才能实施。

3、泥浆站针对外部市场所作的钻井液新技术新体系实验， 上报

公司审批后方可实施，各分公司（项目部）应积极组织实施, 泥浆站指派专人现场负责指导，直至完成。

4、外部市场重点井的钻井液技术总结，各分公司（项目部） 必须

上交泥浆站存档。

第四十九条井控、井下故障与复杂预控管理

1、发生一般井下故障和井下复杂情况时，必须2小时之内 向技

术发展部外部技术管理办公室汇报，说明发生的经过、原因、 下步处理方案及其存在的风险；井涌、井喷、特大工程故障，严 重的井下复杂情况，1小时之内用电话向公司主管领导和技术发 展部外部技术管理办公室口头汇报，随后再进行详细的书面汇 报。

2、井涌、井喷、特大工程故障和严重的井下复杂情况，由 分公

司（项目部）制定初步处理方案，经公司技术小组讨论、公 司主管领导审批、报甲方同意后实施；实施过程中出现意外情况, 现场人员应酌情进行应急处理，随后及时汇报。

3、井涌、井喷、工程故障和严重的井下复杂情况处理完毕, 一周

内分公司（项目部）负责向技术发展部外部技术管理办公室 上交工程故障和复杂情况处理的报告。

4、井涌、井喷、工程故障和严重的井下复杂情况发生后和 采取

的措施，分公司（项目部）在及时向公司汇报的同时，必须 及时向甲方的相关领导和部门汇报。

第五十条汇报要求及内容

1、各分公司（项目部）重点井、重要工序须将钻井设计、 钻井施

工设计或施工方案及时上报技术发展部外部技术管理办 公室。

2、各分公司（项目部）技术负责人（或指定专人）每天向 技术发

展部外部技术管理办公室汇报重点井技术工作及井下情 况。

3、汇报内容必须准确、真实，内容应包括但不限于以下内 容：

工况及参数、钻头使用、钻具组合、钻井液处理、重点情况 说明、原因分析及下步技术措施等。技术发展部外部技术管理办 公室收集整理后报公司主要领导及分管领导。

4、技术发展部外市场管理办公室可随时向分公司（项目部） 询问、

了解、核实现场情况，钻井队必须积极配合。

5、各分公司（项目部）每月须向技术发展部上交本分公司 （项目

部）工程技术质量管理情况的汇报，内容包括：由钻井资料管理软件制作的钻井月报、中石化重点井情况月报、月度工程 质量技术工作总结。

第十二章工程质量、故障与复杂考核办法

第五十一条 公司实行工程质量、故障与复杂责任追究制 度。

“谁主管谁负责\"，“谁出现问题，谁承担责任

第五十二条公司技术小组负责成立工程质量、故障与复杂 调查小

组，对故障复杂进行调查，并出具“工程质量、故障与复 杂报告\"，及时交公司工程技术质量委员会；安全环保科根据公 司工程技术质量委员会的安排负责参与重点故障、复杂井的故障 调查与考核工作。

第五十三条工程质量、故障与复杂的分级

一般工程质量、故障与复杂：指一次工程质量、故障与复 杂情况造成直接经济损失10-50万元（含10万元）；

较大工程质量、故障与复杂：指一次工程质量、故障与复 杂情况造成直接经济损失50-100万元（含50万元）；

重大工程质量、故障与复杂：指一次工程质量、故障与复 杂情况造成直接经济损失100-500万元（含100万元）；

特大工程质量、故障与复杂：指一次工程质量、故障与复杂 情况造成直接经济损失500万元以上（含500万元）。

第五十四条 工程质量、故障与复杂的责任界定程序

工程质量、故障与复杂的责任划分为全部责任、部分责任和 非责任；责任人划分为直接责任人、主要责任人和重要责任人。

一般、较大工程质量、故障与复杂的责任、部分责任与非责 任鉴定由公司技术小组负责，若责任单位不服时提请公司工程技 术质量委员会界定；

重大、特大工程质量、故障与复杂的责任、部分责任与非责 任鉴定由公司工程技术质量委员会进行界定；

一般、较大、重大、特大工程质量、故障与复杂被界定为全 部责任，其所有损失全部由责任单位承担，界定为部分责任，其 损失由部分责任单位和公司共同承担；界定为非责任其所有损失 全部由公司承担。

第五十五条 对造成责任、部分责任的一般、较大工程、质 量故

障或复杂的责任单位的责任人，以及违反技术规定、不执行 操作规程，影响工程质量和施工安全的责任单位和责任人的考核 见附表《钻井公司工程质量管理考核办法》。

第五十六条 对负全部责任的重大、较大工程质量、故障与 复杂

的责任单位的责任人，由公司工程技术质量委员会考核和处 罚。

1、对造成重大工程质量、故障与复杂的直接责任人给予警 告或

记过处分，并罚款2000-3000元；主要责任人给予通报批评 或警告处分，罚款1000-2000元；重要责任人给予通报批评处分, 并罚款800-

1000元；

2、对造成特大工程质量、故障与复杂的直接责任人给予行 政记

过处分，并罚款3000-5000元，主要责任人给予警告或记过 处分，并罚款2000-3000元；重要责任人给予通报批评或警告处 分，并罚款

1000-2000元。

第五十七条 对负部分责任的重大、较大工程质量、故障与 复杂

的责任单位的责任人，由公司工程技术质量委员会考核和处 罚。

1、对造成重大工程质量、故障与复杂的直接责任人给予警 告处

分，并罚款1000-2000元；主要责任人给予通报批评处分， 罚款800-

1000元；重要责任人给予罚款600-800元；

2、对造成特大工程质量、故障与复杂的直接责任人给予警 告或

记过处分，并罚款2000-3000元，主要责任人给予通报批评 或警告处分，并罚款1000-2000元；重要责任人给予通报批评处 分，并罚款800-1000元。

第五十条 对发生责任、部分责任工程质量、故障与复杂的

单位，按公司HSE管理规定的要求，实行季度考核挂牌制度。

第十三章附则

第五十九条本管理办法由钻井公司技术发展部负责解释。

附表：钻井公司工程质量管理考核办法

项目 序 号 1 存在问题 考核办法 钻井队不执行设计、不执行现场技术指令、违 反相扣责任人100元〜500元。 关技术规定，影响井眼轨迹预控 定向井技术服务中心定向施工未执行施工方 案、违反相关技术规定、工作失误，造成井眼 轨迹预控出现偏差、井眼轨迹复杂、定向工作 量增大、提供数据不及时或提供假数据 扣责任人100元〜500元。 井 身 质 量 管 理 2 3 井眼轨迹监控或技术管理不力，造成井眼轨迹 预控出现偏差 扣技术发展部、定向井技术服 务中心责任人100元〜500 兀0 4 5 管子站送并定向工具存在质量问题，造成停工 或返扣责任人100元〜50()元，管 子站工 定向设备或仪器非正常损坏 承担停工损失。 扣责任人100元〜500元，责 任单位承担损失。 扣责任人100元〜500元。 6 技术发展部取心质量监控和技术管理不力 取 心 7 质 量 管 理 8 送井取心工具存在质量问题或不按要求送井， 造成扣责任100元〜200元，管子 站停工 钻井队违反取心作业相关技术规定、不执行现 场技术指令，造成非地质原因收获率达不到设 计要求 承担停工损失。 扣责任人100元〜1000元， 井队承担损失。 扣责任人100〜20()元，责任 单位承担损失。 扣责任人100元〜50()元。 9 10 送井取心工具非正常损坏 技术部门施工方案不合理或监督不力，出现固 井质量问题 固 井

项目 质 量 管 理 序 号 11 12 存在问题 钻井队不执行完井准备会要求，造成下套管作 —**— Lw1 J，丁人1 J 考核办法 扣责任人100元〜500元T 节恶今的加镣补罚 管子站不按规定对套管进行检验、送井及违章 下套扣责任人100元〜200元LJ# 节恶管作业 固井工程大队水泥浆配方化验不准确或不真 实、送劣的加重处罚。 13 井套管附件及水泥混配出现问题、固井 车辆准备维扣责任人100〜500元T苹 恶劣的加重处贸b 护不到位、固井施工失误 14 因完井液性能不符合要求造成下套管、测声幅 遇咀，固井盐水不合格造成停等、影响困井质 * 15 技术发展部对下套管作业监督不力， 16 出现其它圈井质量问题或发生施工故障 17 扣钻井队和泥浆站相关责任 人100〜500元。 扣责任人100〜20。元。 扣相关责任人100-500元 因钻井液施工方案不合理或管理不力，造成井 下故扣泥桨站•责任人100〜500 障复杂 兀O 钻井队不执行设计，或不执行现场技术指令， 或违18 反钻井液技术管理规定，造成井下情况复 染戒故障 扣责任人100〜500元。 号?■响固井后寻 甲方麦核指标超标 钻 井 液 技 理 19 钻井队不按规定管理钻井液化验和检验仪器， 或不扣责任人100〜20()元。 术 管 按要求测量泥浆•性能 20 不按规定要求收集、整理、上报、验收、审核 钻井液资料 钻井液材料、完井液的管理违反有关规定T v tL\"T r T/t xv、» v 「入 扣责任人100〜200元。 扣钻井队责任人100〜500 元 土4^4^00^4^00^。 扣责任人100元〜500元。 500 元。 21 22 钻具、工具、套管及井控装置现场管理不力 钻具 工具 套管 井控 装置 现场 管理 23 24 钻具、工具、春管及井控装置送井不及时，或 出现管子站负责补送，扣责任人 100 〜质量问题 回收到管子站的螺杆钻具无动力钻具使用检修 卡片和螺杆钻具使用记录 扣管子站和钻井队100〜500 元 扣钻井队责任人100元〜500 元 扣钻井队相关责任人100 元〜50025 钻井队不及时填写螺杆钻具使用日记录 26 违反技术管理规定，未执行操作规程，违章使 用，元，并承担损失。 造成钻具损坏，工具、套管及井控装置非 正常损坏 钻井队不执行《钻井设计》、违反钻井公司井控 管27 理规定或井控管理制度、井控妾置使用不当 或人为因素扣责任人200元〜1000元。 造成损坏和江汉油田井控实施细则 井 控 28 技术发展部井控工作管理不力 管 理 29 安全环保科井控工作监督检查不力 30 扣责任人100〜500元。 扣责任人100〜500元。 担井队停工损失。 扣相关责任人100〜200元。 送井井控装置和工具因质量问题返工、现场维 修不扣责任人100〜500元，管子 站承及时 31 未按要求储备加重料和储备浆 项目 序 号 32 33 34 35 考核办法 井控培训中心违反教学要求或不及时提供现场 井控井控培训中心扣100元〜200 技术服务 故障复杂处理工具送井不及时或送井工具不符 合要求，延误处理 钻井队不执行设计和指令，违反技术规定，违 章操作，导致井下故障或复杂 发生故障或复杂汇报不及时，不按技术规程处 理，导致井下故障或复杂恶化 发生故障或复杂及其处理期间，提供资料不齐 全、不真实、不按时上交报告、不配合调查 技术发展部处理井下故障或复杂过程中不执行 公司7C o 存在问题 扣责任单位200〜500元。 扣责任人200〜500元。 扣责任人200〜500元。 扣责任人20()〜500元。 井 下 故 障 与 复 杂 预 控 及 处 理 36 37 技术小组制定的方案，违反相关技术规定， 造成井扣责任人20()〜500元。 下情况恶化 扣直接责任人500〜600元； 扣38 井下故障或复杂损失10万以内的 主要责任人300〜500元； 扣扣重要责任人200〜300元 扣直接责任人600〜800元； 39 井下故障或复杂损失10-30万以内的 扣主要责任人500〜600元； 扣扣重要责任人300〜500元 扣直接责任人800〜1000元； 扣40 井下故障或复杂损失30-50万以内的 主要责任人600〜800元； 扣重要责任人500〜60()元 扣直接责任人1000〜2000 元；扣主要责任人800〜1000 元；扣重要责任人600〜800 元 扣责任人100元〜200元；检 查发现资料作假，扣责任人 200-1000元以上 41 井下故障或复杂损失50-100万以内的 钻 井 工 程 资 料 管 理 质 量 计 量 标 准 化 42 钻井工程资料收集不及时，数据不全、不准确、 不规范 迟交1-3天，每天扣责任人和 井43 工程资料上交不及时 队长20元；迟交4天以上， 每天扣责任人和井队长5()元 44 工程资料审核把关不严，造成资料不合格 45 质量体系运行失控 46 工程施工质量出现站缺陷 47 产品和服务质量出现被投诉 48 质量信息反馈不及时 49 过程控制未按质量体系运行 扣责任人100元〜200元。 扣责任人200〜500元，扣单 位1000〜2000元。 扣责任人100〜500元。 扣责任人100元，扣单位500 7IJ o 扣责任人100元。 扣责任人100元，单位500〜 1000 元。 项目 序 号 存在问题 考核办法 扣责任人100〜200元。 扣责任人100〜200元。 扣责任人100元，扣单位 200 〜500 元。 500 元。 50 质量记录填写不及时、不规范 51 计量台帐不建全 52 未按检定周期、检定通知单位及时送检 53 不及时办理计量器具报废、停用、封存等相关 手扣责任人100元，扣单位 200 〜续，现场出现黑量具。 扣责任人100元，扣单位 200〜500 元。 扣责任人100元，扣单位 500〜标准清理不及时，出现过期版本在生产现场使 用 1000 元。 不及时对标准宣贯，不参加公司组织的标准学 习班扣责任人100元，扣单位 500 〜或考试不及格。 1000 元。 扣单位500〜1000元。 扣责任人100元。 扣单位200〜500元 扣单位200〜500元 现场计量器具摆放、标识混乱 55 56 57 未按标准组织实施 日常 管理 58 不参加各类工程技术质量会议、学习 59 60 61 不按时上交各类技术总结、质量月报、各类报 表 不按要求制定钻井施工设计、重要工序施工方 关 重点井钻井设计、钻井施工设计、重要工序施 工方扣单位200〜500元 案不及时上报 外部 市场 日常 62 组织实施技术措施不力，不执行公司技术小组 制定扣责任人200〜500元 的方案，违反相关技术规定，造成井下情 况恶化 发生故障或复杂及其处理期间，提供资料不齐 全、扣责任人200〜500元。 不真实、不配合调查 扣责任人200〜500元 扣责任人100〜500元。 管理 63 现场施工进度、井下情况汇报不及时、不真实 65 故障或复杂及其处理完，不按时上交故障报告、 第七条 管子站按要求将合格的钻具、工具（螺杆、定向接 头）

送井。

第 钻井队严格执行设计、相关技术规定和现场技术指 令，

切实做好井身质量的预控工作，并及时向技术发展部新技术 推广办公室、定向井技术服务中心汇报测斜数据；定向前、中完 前和完钻前投测电子多点；电测期间，工程技术员或队长应在现 场，及时掌握并汇报测斜数据。

第三章取心管理

第九条 技术发展部新技术推广办公室是公司取心质量的 归口

管理部门，负责取心质量的监控、技术管理和考核。

第十条管子站负责取心工具的管理和维修，按设计要求将 取心

工具送井及回收。

第十一条钻井队严格执行《钻井取心技术规程》。

第四章完井技术管理

第十二条 技术发展部固井办公室是固井质量的归口管理 部门，

负责编制《固井施工设计》，负责组织有关部门召开完井 准备会，负责套管及套管附件、水泥及外加剂、外掺料、固井工 具的采购计划并下达送井通知，对固井施工全过程进行监督、管 理，其中，水泥量、替浆量的计算必须由固井办公室固井工程师 和固井大队固井工程师分别计算，固井办公室主要领导审核，计 量方式采用循环罐、流量计和时间同时计量，以循环罐计量为主, 流量计计量为辅，时间计量为参考。。

第十三条钻井队严格按完井准备会的要求做好井眼、设备 及其

它固井前的准备工作；负责套管、固井工具及其附件的现场 检验；负责套管记录的收集、整理及上报；配合管子站实施下套 管作业；协助做好固井施工，严格按规定进行放压，电测时盯在 现场并将结果汇报技术发展部；负责固井后续工作，直至交出合 格井口。

第十四条 管子站负责站内套管检验、编号；严格按照《钻 井设

计》组织套管及联顶节、套管短节送井；按要求及时更换防 喷器闸板；负责控制入井套管上扣质量并进行井口操作；负责入 井管串扭矩和余扣记录。

第十五条固井工程大队负责水泥及外加剂、外掺料的质量 检验；

严格按照《固井水泥浆体系化验通知单》的要求，做好水 泥浆体系的配伍试验，及时提供试验报告；负责水泥外加剂及外 掺料的干混，必须有第二人对数量进行复核。并根据要求及时送 井；负责现场外加剂的湿混；负责入厂套管附件、固井工具的检 查验收，并按要求及时送井；负责固井车辆、设备的保养和管理, 施工设备按要求及时到达井场，做好固井前的准备工作；严格按 要求进行施工，并负责现场指挥，按规定要求采集固井数据；固 井质量检测完后按规定要求对套管进行试压检验，并要有井队 长、工程技术员和试压人共同签字的试压记录。

第十六条泥浆站负责指导井队做好完井液性能调整和维 护；及

时准备固井用盐水及其它固井用液体。

第十七条技术发展部井控、预控办公室监督井队做好下套 管前

的井眼及设备准备；核实套管记录；负责组织召开下套管前 的准备会；监督全过程的下套管作业，建立正常循环；负责下套 管作业的施工记录并作出考核评价。

第十调度室接到完井讨论结果后，及时将讨论结果通 知钻

井队、管子站、泥浆站；对要求停抽、停注的邻井，通过局 总调及时落实停注、停抽作业；对于因完井工艺要求或固井质量 问题需要

上小钻杆进行套管内作业的井，由技术发展部井控、预 控办公室向管子站下达送井钻具通知单，并负责套管内作业的技 术措施制订与落实，技术发展部固井办公室配合。

第十九条 机修厂负责完井井口的割焊作业。

第二十条外部市场固井及其它固井施工，执行外部市场有 关技

术管理规定。

第五章钻井液技术管理

第二十一条泥浆站制定《钻井液施工设计》；负责钻井队 钻井

液技术管理、技术指导、技术服务和考核；负责钻井液资料 的日常检查、验收、审核、保管。

第二十二条钻井队严格按设计、现场技术指令和钻井液技 术管

理有关规定组织施工；按规定要求监测钻井液性能；按规定 收集、整理、上报完井钻井液资料；负责现场钻井液材料、完井 液及钻井液化验、检验仪器的管理。

第二十三条技术发展部对现场钻井液技术工作进行监督。

第六章 钻具、工具、套管及井控装置的管理 第二十四条技术发展部负责钻具、工具、套管及井控装置 的监

管及考核。

第二十五条管子站负责钻具、工具、套管及井控装置控制 的具

体实施，及时收集并填写相关记录。

第二十六条钻井队负责钻具、工具、套管及井控装置的现场使

用、维护和管理，及时收集并填写、上报相关记录。

第七章井控管理

第二十七条 公司井控工作领导小组全面负责公司井控工 作，

技术发展部井预控办公室负责公司井控工作的日常管理、检 查、考核；安全环保科负责公司的井控监督。

第二十管子站负责井控装置及防喷工具的具体实施； 负责

防喷器控制系统、液气分离器的现场安装。泥浆站负责加重 料、加重浆的供应。井控培训中心负责井控培训。公司所属各单 位按要求完成公司安排的井控工作。

第二十九条钻井队执行《钻井设计》、《江汉油田钻井井控 实

施细则》和《钻井公司石油与天然气井井控管理规定》，完成 钻井施工过程中的各项井控工作，并如实收集、填写各项井控资 料。钻井队是钻井现场实施井控工作最直接、最关键的环节，必 须及时发现溢流，及时关井，及时汇报。

第八章井下故障、复杂的预控与处理

第三十条公司技术小组负责制定重点井、复杂井的预控方 案与

处理措施。

第三十一条 技术发展部井、预控办公室负责故障、复杂预 控

和处理的监管和考核。

第三十二条国内外部分公司（项目部）负责项目部所管辖 井队的故障、复杂预控、处理、监管及考核。

第三十三条 技术发展部井、预控办公室负责故障、复杂的 日

常预控与处理；对发生复杂或故障的井，依据相关技术规定或 公司技术小组制定的方案进行处理。

第三十四条泥浆站保证钻井液性能满足处理故障、复杂的 要求。 第三十五条管子站负责故障、复杂处理工具的日常管理和 维护，

并及时按要求送井。

第三十六条钻井队严格执行设计、相关技术操作规程以及 技术

指令，负责故障、复杂的预控和处理。井下发生故障、复杂 后，工程技术员（井队长）应立即向技术发展部汇报，并按相关 标准和技术指令采取适当措施，以防止故障、复杂恶化。处理过 程中必须及时向技术发展部报告故障、复杂处理的进展情况，故 障处理完后3天内向技术发展部上交“故障报告二第九章钻井工程资料管理

第三十七条 技术发展部负责钻井工程资料的日常检查、验 收、

审核、移交以及归档。负责对钻井工程资料应用软件的培训。

第三十 外部项目部负责所辖钻井队工程资料的日常 检查、

验收、审核、汇总、上报；向甲方移交的资料，要求备份 一份交技术发展部。

第三十九条钻井队按《钻井工程资料填写要求》、《钻井工 程

资料管理规定》等及时收集、整理、填写、上报各项工程资料。

第十章 质量、计量、标准化管理

第四十条 技术发展部科技质量办公室负责公司质量、计 量、

标准化管理工作。

第四十一条技术发展部科技质量办公室负责质量体系运 行，工

程质量、产品及服务质量的过程控制和监督、检查，组织 相关单位和人员对不合格产品执行处置和索赔。公司相关部门和 单位负责设备、物资器材的质量验收和检测。

第四十二条技术发展部科技质量办公室负责计量监督管 理工作。

机修厂计量室负责日常计量管理和计量器具的送检和检 定工作。公司各单位按计量管理制度规定负责本单位在用计量器 具的管理。江汉油区钻井队执行《江汉油区钻井队计量器具管理 办法》。

第四十三条技术发展部科技质量办公室负责标准的清理、 配备；

组织企业标准的制、修订工作；监督标准的宣贯、实施。 公司各单位负责本单位标准的清理、宣贯和实施工作。

第十一章外部市场总包井和分包井的技术管理

为了加强公司外部市场总包井和分包井的技术管理，公司在 技术发展部成立外部技术管理办公室，对外部市场的总包井和分 包井实行归口管理，技术发展部外部技术管理办公室是外部市场 总包井和分包井技术管理的归口管理部门，外部市场总包井和分 包井的日常技术管理由分公司（项目部）负责。

第四十四条总包井的技术管理

1、公司对重点井、特殊工艺井实行技术项目负责制管理， 由

公司相关技术部门与分公司（项目部）有关人员组成技术项目 组，对方案制定、现场实施进行技术管理。

2、重点井、特殊工艺井的施工设计由各分公司（项目部） 组织

相关人员制定。对重点井，甲方要求制定施工设计的，由各 分公司（项目部）组织制定，技术发展部、定向井技术服务中心 和泥浆站等单位协助，区域探井、高压油气井、含硫气井、天然 气井、特殊工艺井等由公司组织相关人员（包括项目部相关人员） 制定，经公司分管技术领导审核后报甲方审批，开钻前分公司（项 目部）将甲方审批意见报技术发展部外部技术管理办公室，公司 技术小组根据甲方意见制定相应措施，报分管技术领导审批后由 分公司（项目部）实施；

重点井钻井设计、钻井施工设计、重要 工序施工方案均需及时上报外部技术管理办公室备案。

3、对重点井的重要工序，如大井眼长井段下套管、长裸眼 段

固井、尾管固井、小间隙固井、长井段取心、侧钻、测试等， 各分公司（项目部）应制定详细的施工方案和具体的施工措施， 施工前报技术发展部外部技术管理办公室，经公司技术小组讨 论、分管技术领导审批，报甲方同意后，由分公司（项目部）负 责组织实施；需要后勤上人和设备仪器的，由分公司（项目部） 负责组织，后勤单位给予支持。

第四十五条分包井技术管理

对重点井的重要工序，如大井眼长井段下套管、长裸眼段固 井、尾管固井、小间隙固井、长井段取心、侧钻、测试等，甲方 发包给第三方承包的，分公司（项目部）应负责审核第三方提供 的施工设计，提交公司技术小组讨论通过，报公司分管领导审批 后由第三方实施；在施工时，由分公司（项目部）派专人进行监 督，施工钻井队配合。

第四十六条定向技术管理 1、总包井定向技术管理

1.1外部分公司（项目部）需要进行定向技术服务的，由 分公司

（项目部）向公司提出申请，由技术发展部外部技术管理 办公室通知定向井技术服务中心实施。（适应于西南分公司、海南项目部）

1.2由分公司（项目部）负责向技术发展部外部技术管理 办公

室、定向井技术服务中心提供所需定向施工井的各种基础资 料，包括地面地下坐标、中靶要求、地层岩性、实钻测斜情况等。

1.3特殊工艺井（大位移井、大斜度井、水平井、套管开 窗）的

定向技术方案由定向技术人员和分公司（项目部）技术人 员共同制定，提交定向井技术服务中心审核，经公司技术小组讨 论通过，报公司主管技术领导审批后实施。

1.4常规井的定向技术方案由定向技术人员、分公司（项 目部）

技术人员共同制定，提交分公司（项目部）审核，定向井 技术服务中心和技术发展部审批备案。

1.5若定向方案在实施过程中根据井下情况需作重大调整 的，

定向技术人员与分公司（项目部）技术人员共同制定调整方 案，提交定向井技术服务中心审核，经公司技术小组讨论通过， 报公司主管技术领导审批后实施。

1.6定向仪器、设备的吊运、安装、调试由定向服务人员 负责，

井队配合。若在施工过程中造成的设备仪器损坏，按有关 规定由责任方承担。

1.7定向施工完成后由定向技术人员负责向分公司（项目 部）提

交一份完整的定向工作总结，由分公司（项目部）存档。

1.8定向技术人员到达外部分公司（项目部）后其具体工 作由分

公司（项目部）安排。项目部为定向服务人员提供食宿、 交通、油料及其它工作方便。

1.9所有定向方案在执行前由分公司（项目部）向甲方汇 报，甲

方同意后实施。

1.10定向技术服务中心陕北定向队技术管理