危险性较大的分部分项工程量清单

企业负责人带班工作制度

1、在董事会的领导下，在任期内遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业，向董事会及股东会负责或报告工作，确保股东出资收益率不低于社会平均收益率；

2、坚持、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本企业发展的正确方向。在股东会授权下可对外投资或调整企业发展的方向，并考察洽谈或形成意向报批后吸收其他合伙人；

3、主持制定和组织实施企业发展规划，人才发展规划，各项规章制度和企业重大决策；

4、代表企业对内外签订各项合同、协议和合约，也可部分授权其他人草签，条件具备时补签认可。严格作好企业风险防范，维护本企业合法权益；

5、兼任企业市场负责人或委托代理人以企业名义对外进行市场拓展、业务联系、合约条款恰商或有权利形成意向书，经企业技术、经济以及负责人同意后组织合同草签工作；

6、主持或授权委托技术负责人或项目负责人进行重大业务项目的咨询，决定执业中重大决策问题，业务质量问题，风险问题的处理；

7、协调和处理企业部门之间，从业人员之间的利益关系，培育企业团队精神； 8、代表企业或委托代理人代表企业以起诉人和被起诉人的身份到庭或出面处理有关纠纷和争端，对外协调联系处理与部门的关系；

9、领导组织处理意外紧急事故，并领导制定和实施紧急方案； 10、组织并实施企业年检,企业资质申报和升级；

项目负责人带班工作制度

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、熟悉本项目各部分技术细节，进展情况。经常组织方案研讨会、关键技术讨论会、阶段科研情况汇报会、技术交流会，力争使全体研发人员都熟悉本项目技术情况，便于各部分之间的协调及疑难问题的分析。

十一、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

重大隐患排查治理工作制度

一、加强对机器设备的检修、维护，及时排除安全隐患，确保设备性能可靠，安全运行。

二、所有电气设备，应做防潮处理，保持良好绝缘，开关、闸刀、保险器应装在安全位置。

三、经营期间安全疏散通道、安全出口是否畅通；

四、安全疏散通道、安全出口是否设有明显的消防疏散标志、应急照明设备；

五、是否配置相应的消防器材，工作人员是否熟悉放置地点和使用方法； 六、电源插座是否靠近易燃物品；

七、在营业结束时，要确定专人负责查验水、电、气等安全情况，关闭所有电源、锁好门窗后方可离开。

模板工程安全管理制度

1、 平模存放时应满足地区条件要求的自稳角，两块大模板应采取板面对板面的存放方法，长期存放模板应将模板换成整体。大模板存放在施工楼层上，必须有可靠的防倾倒措施，不得沿外墙围边放置，应垂直于外墙存放。

2、 没有支撑或自稳角不足的大模板，要存放在专用的堆放架上，或者平堆放，不得靠在其它模板或物件上，严禁下脚滑移倾倒。

3、 模板起吊前，应检查吊装用绳索、卡具及每块模板上的吊环是否完整有效，并应先拆除一切临时支撑，经检查无误后方可起吊。模板起吊前，应将吊车的位置调整适当，做到稳起稳落，就位准确；禁止用人力般动模板，严禁模板大幅度摆动或碰倒其它模板。

4、 筒模可用拖车整体运输，也可拆成平模用拖车水平叠放运输。平模叠放时，垫木必须上下对齐，绑扎牢固。用拖车运输，车上严禁坐人。

5、 在大模板拆装区域周围，应设置围栏，并挂明显的标志牌，禁止非作业人员入内。组装平模时，应及时用卡具或花篮螺丝将相邻模板连接好，防止倾倒。 6、 全现浇结构安装作模板时，必须将悬挑担固定，位置调整准确后，方可摘钩；外模安装后，要立即穿好销杆，紧固螺栓。安装外模板的操作人员必须持好安全带。

7、 在模板组装或拆除时，指挥拆除和挂钩人员，必须站在安全可靠的地方方可操作，严禁人员随大模板起吊。

8、 大模板必须有操作平台、上下梯道，走道和防护栏杆等附属设施，如有损坏应及时修理。

9、 拆模起吊前，应复查穿墙销杆是否拆净，在确无遗漏且模板与墙体完全脱离

后方可起吊，拆除外墙模板时应挂好吊钩、紧绳索，再行拆除销杆和担。吊钩应垂直模板不得斜吊，以防碰撞相邻模板和墙体，摘钩时手不离钩，待吊钩吊起超过头部方可松手，超过障碍物以上的允许高度，才能行车和转臂。模板就位和拆除时，必须设置缆风绳，以利模板吊装过程中的稳定性。在大风情况下，根据安全规定不得作高空运输，以免在拆除过程中发生模板间或与其它障碍物之间的碰撞。

10、模板安装就位后，要采取防止触电的保护措施，要设专人将大模板串连起来。并同避雷网接通，防止漏电伤人。

11、大模板拆除后应及时清理模板上的残余混凝土，并涂刷模板脱离剂。在清扫和涂刷脱离剂时，模板要临时固定好，停放模板的之间应留出50-60cm宽人行道，模板的上方要用拉杆固定。

脚手架工程安全管理制度

1 、 施工前由脚手架搭设单位针对施工现场的环境及脚手架的性质、用途，

编制施工作业指导书，经审批后进行全员安全技术交底。

2、 脚手架搭拆人员必须经过培训，持特种作业上岗证上岗作业。 3 、脚手架搭设单位负责给施工人员配备必要的劳动保护用品以及安全防护用品，并督促其使用。

4 、 脚手架搭设完毕后，需办理以下手续：

4.1 如搭设单位自己使用，由本单位安监人员验收合格后方可使用。 4.2 如非本单位使用，则需使用单位和搭设单位办理验收交接手续，验收中如发现不符合，应在整改完毕后进行移交使用。

4.3 对于特殊重大的脚手架，由项目部安全监察部门会同使用单位共同进行检查验收，并办理书面手续，填写“脚手架搭设和使用审批单”，并在明显位置设置脚手架状态标志牌。

4.4 大风、暴雨后、解冻期以及长期停用的脚手架在恢复使用前，由安全监察部会同使用单位鉴定合格后方可使用。 5 脚手架的拆除

5.1 重大项目的脚手架整体拆除经主管部门许可后，由单位工程技术负责人编写技术措施，进行安全技术交底后拆除。

5.2 重大项目的脚手架如需拆除部分脚手架构件（受力杆件、拉结点、脚手架中开门洞），由单位工程技术人员制订脚手架加固方案，经主管部门批准后执行。 5.3 对于一般项目的脚手架需拆除的由技术人员进行技术交底，然后拆除。

塔吊工安全管理制度

1、施工单位必须按规定配备持证的塔吊司机、信号工和起重工，加强教育培训。塔吊操作必须严格遵守有关技术规程，严禁违章作业。 2、塔吊司机要严格执行交制度，做好塔吊的运转记录，每天向安全员汇报运转情况，不得超时和带病操作塔吊。

3、信号工要配备对讲机、指挥旗、哨子等指挥工具，认真观察吊物的运行路径及旋转范围，并进行有效指挥。

4、起重工必须确保吊物不超重，绑扎科学、牢固。 5、现场安全员要对吊装过程进行巡查，及时纠正违章行为。 6、项目经理对施工现场的安全管理负全责。

井桩工程安全管理制度

1、当井桩深度超过10米时，必须采取通风措施方可继续施工。由于有害气体一般都存在沉积现象，送风管的长度应能到达井底，以实现强制送风的目的。在送风时，井上必须有专人照看空压机，一旦发生停电、机械故障等情况，立即上报。

2、开挖过程中如发现井内空气有异味、感觉身体不适时，应立即向井上人员发出讯号，撤离井底，待加大送风量，并进行检测证实可以安全作业后再继续挖。

3、井底施工人员下入桩孔前须戴安全帽，系好安全带和保险扣，作业前以及作业过程中要随时检查吊土用的钢丝绳、辘轳是否完好，如钢丝绳有断股现象时必须更换，不得将就。除用来吊土的钢丝绳以外，备用一根φ14的棕绳作为抢险救援使用，井下人员必须时刻将安全带与救援绳栓牢。棕绳的另一端连接一个钩。

4、挖至10米以下后，应轮班作业，单人井下连续工作时间不得超过2h。由于在夹砂层表面含有漂石、卵石，在开挖这一段土方遇有直径大于10cm的漂石时，井下作业人员在拴好起吊绳索后应撤出井下以后再吊起挖出的石头，以防止发生坠落伤害。

5、井口应有专人操作垂直运输设备，并注意观察地面情况，随时与井底人员联系，不可任意离开井口。井底照明采用110W防水带罩灯泡，电压为36V，用防水绝缘电缆引下，配电箱内必须安装漏电保护装置。

6、井底作业人员应注意观察孔内的水文地质、土壁和护壁等，发现异常即与井口人员联系并采取措施处理，否则不得继续施工；遇碰地下管线或其它管道时立即停止施工并加以妥善保护，及时报告甲方和设计单位，待解决后再继续施工。