岗位调整评估报告

来源：画鸵萌宠网

岗位调整评估报告

受评人员：某某某岗位：车间代理工段长周期：9月15日-11月30日主要工作内容：

受评人员在工作代理期，快速适应角色，出色完成岗位职责要求内容，主要表现在：

1.完成车间日常管理安排、协调、调动等工作，确保班组正常运转，产能发挥；

2、熟练掌握车间管理流程，熟悉车间运维软件及系统的日常运用，能较好的确保工作有序推进；

3、对目前生产制造工序、制造工艺、产品性能及装备异常具备辨识能力，能在当班较好的完成异常处理工作及协调资源解决问题能力；

4、出色完成公司及中台对员工的日常管理要求的宣贯及信息传达，较好的组织班组员工各项工作，针对员工考勤考核日常报表及系统处理均驾轻就熟；

5、具备一定的组织协调及团队建设管理能力，得到员工的一致信任，在团队树立一定的威望，具备最基本岗位胜任能力；

6、具有较好的创新管理意思，积极提供管理创新建议，辅助车间主任完成相关方工作联系任务，服从性强，有大局意识，工作态度端正，勤劳有责任心；

意见及建议：

1.需要继续强化产品工艺制造理论知识，持续加强自身技术能力建设；

2.多和其他班组成熟的同岗位人员交流学习，弥补自身不足； 3.多和员工交流沟通，及时发现员工思想动态，及早处理并解决；基于以上几点，我认为该员工具备代理能力，建议给予代理工段长岗位；

评估人：某某

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