员工考核评估标准

被考核者姓名：考核者姓名：评分尺度及分数 部门及岗位： 部门及岗位：优秀（10分或9分） 良好（8分或7分） 一般（6分或5分） 较差（4分或3分） 极差（2分或1分）对本企业文化理解、接受程度，是否以此规范自己的工作行为。个人仪表，形象，有无亲和力，待人接物的态度，言谈举止表现。是否严格要求自己，时间观念、自我管理能力强否。能否尊重他人，协助上级，配合同事的情况；参与企业集体活动的热心程度。是否做到廉洁、诚信，遵守公司职业规范，自觉维护公司的形象和利益。主动积极性，响应工作指令并安排、反馈工作的速度。对自己的行为及后果负责的态度（自觉、主动，还是喜欢推委、找借口）。遵守本企业规章制度情况，能否以身作则，为形成良好的工作秩序而努力。对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及对内、对外沟通的效果（顺畅、有效）。能否迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法有无开拓精神，为团队更有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。是否具有学识、涵养，是否有学习精神，可塑程度。与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。有硬性指标的按指标判断，无硬性指标的凭实际工作表现判断仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量（饱和、合适或不饱和）。与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。在团队中的带头作用A=各栏得分×权重系数×10= 分考评期间考评日期评分权重系数权重得分对企业文化的认同度个人素养01个人形象02自律性03团队意识01职业道德工作态度02积极性03责任心04纪律性01指挥力02计划性03细致性工作能力04协调和沟通能力05判断和应变能力06创新和开拓能力07人才培养08学习能力及提升01工作完成情况工作绩效02工作量03费用控制04表率和指导作用考评得分奖惩10%3%3%4%4%4%4%4%5%5%3%3%2%2%2%2%15%15%5%5%B处罚：警告 次×2 +小过 次×5 +大过 次×10 = 分C奖励：表扬 次×2 +小功 次×5 +大功 次×10 = 分A 分-B 分+C 分= 分总分绩效考核员: 综合管理部确认: