月度绩效考核表

来源：画鸵萌宠网

2019年 5 月度目标责任书

岗位：

序号工程经理

指标类型权重考核内容项目

权重考核标准施工组织设计、技术交底、图纸会审材料采购及施工进度计划资料真实现场勘查劳务队伍进场培训、安全教育、花名册、劳务考勤等资料及时、完整。工程进度满足业主要求。对工人持证上岗、进场三级教育、日常安全教育及交底、安全生产会议、现场的安全巡视。对技术交底、样板制度执行情况、过程质量管理以及现场整体质量监控。协调设计、劳务、厂家、动画等对安装完成的灯具、动画、控制进行调试。对竣工图、竣工资料、验收、移交、结算上报等工作。各部门协调管理，过程中的沟通及对接部门：姓名：

数据来源根据设计要求及现场的情况劳务队的施工配合情况目标责任自评分（30%）10上级评分（70%）项目施工的前期准备10%劳务队的管理10%10施工进度管理10%业主的反馈101施工项目管理80%施工安全管理15%现场的安全施工情况满足业主、设计、监理要求设计、采购、厂家技术15施工质量管理15%15亮化效果10%10项目收尾工作管理10%巡视过程中记录102项目团队协调管理对外协调管理合计10%设计、成本、采购的项目协调管理10%设计、成本、采购10310%与业主、监理单位及属地建设行政管理单位的协调10%100%做好与业主、监理及第三方监管单位业主、监理的反馈的协调，10100本人认可此《月度目标责任书》所列考核指标，并知悉、同意按照《绩效考核管理制度》进行绩效考核奖惩。

责任人（签字）：审批人（签字）：

日期：日期：

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