建筑⼯程施⼯进度管理1建筑⼯程施⼯进度管理 建筑⼯程的施⼯进度是⼯程建设项⽬需要把握的重要内容，它直接关系着⼯程的建设周期和经济效益，因此是⼯程控制的重要环节之⼀。下⾯，勤学⼩编给⼤家整理了建筑⼯程施⼯进度管理的相关技巧。 (1)组织管理因素 影响施⼯进度的最主要的因素还是⼈的因素，这其中最核⼼的⽅⾯是组织和管理。因组织管理⽅⾯的因素导致⼯程进度受到影响的情况主要是由以下两⽅⾯原因引起的： 其⼀，组织机构不完善，组织体系不健全。项⽬组织机构的核⼼是项⽬经理，如果项⽬经理在组建项⽬部的⼯作中没有建⽴功能完善的组织，设计出⼀套健全的组织⼯作体系，那么在⾯对复杂难控的项⽬施⼯过程中遭遇困难就在所难免。在⼯程施⼯实践中，常常因为项⽬部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，⽽引发⼯序施⼯混乱、导致⼯程被迫停⼯甚⾄引发⼯程事故等严重影响施⼯进度的种种不良现象。对于施⼯组织准备不充分，研究不深⼊具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项⽬组织的体系不健全所致。 其⼆，组织管理⼈员⼯作不够细致认真。在建筑⼯程施⼯进度管理实践中，常常出现由于施⼯组织⽅⾯准备不充分、⼯作不细致等原因⽽延误了施⼯的正常进度的现象。如在施⼯前，物资部门的组织⼈员在没有核准⼯程施⼯实际所需的物资量的情况下就组织有关⼈员去采购，结果由于采购的数量不⾜⽽导致实际施⼯时停⼯待料、⼯期被延误。其他如施⼯前的计划安排不细致、具体⼯序项⽬施⼯时组织协调不⼒、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使⼯程的进度受到影响。(2)环境因素 影响建筑⼯程施⼯进度的环境因素，包括⾃然环境和社会环境两个⽅⾯。不利的环境因素的改变⼀旦出现，不但⼯期难以保证，有时项⽬施⼯能否继续都成问题。 影响施⼯进度的⾃然环境因素，包括施⼯场地的地质条件，恶劣的⽓候以及地震、泥⽯流等偶发⾃然灾害等。有些施⼯场地的地质条件⽐较特殊，⽐如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施⼯就需要格外⼩⼼，需要采取必要的防范措施，这时⼯程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施⼯⼈员事先并不清楚或者施⼯时才发现与勘察设计的不符，此时就不得不改变原先的设计⽅案，重新设计安全可⾏的施⼯⽅案，⼯程的进度就必然要往后拖延。再⽐如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天⽓状况时，为保证⼯程施⼯质量和施⼯安全，常常不得不暂时中⽌⼯程施⼯，从⽽使⼯期顺延。 影响⼯程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：①施⼯现场出现停⽔、停电或有相邻⼯程⼲扰;②国家有关建筑施⼯⽅⾯的法律及制度发⽣改变;③是施⼯企业⾃⾝发⽣重⼤变故，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。 2建筑⼯程施⼯进度管理的控制措施(⼀)加强施⼯环境调查，强化施⼯组织控制 建筑⼯程的管理具有很强的地域性差别，不同地区⽓候、环境不⼀样，在进度管理中需要关注⽓候条件。每个⼯程施⼯项⽬进度管理⼯作之前，要求进度管理⼈员亲⾃到施⼯现场对当地的地形、⽓候等进⾏实地考察，根据调查结果来制定相应的进度计划，从⽽切实保证施⼯进度计划与具体施⼯进程保持⼀致，如⼯程建筑地区正赶上⾬季，那么在制定进度计划的时候就要将室外作业的时间进⾏有效的调整，⼀⽅⾯避免因下⾬停⼯⽽造成的⼈⼒资源的浪费，另⼀⽅⾯避免因为下⾬天⽓较多⽽影响⼯程完成，只有做好计划，并对施⼯⼯作环节做出合理调配，才能保证施⼯的每个环节顺利开展，保证⼯期如期完成。另外，在制定施⼯进度计划之前，除了环境勘测之外，还要对地质条件进⾏清楚的排查，针对不同地质条件采⽤相应的技术⼿段，并开展专题研讨，通过对多种可组织⽅案进⾏筛选后，采取安全系数最⾼，经济效益最⼤的施⼯⽅案，施⼯组织设计做好之后交给监理单位⼈员进⾏审批，⼀经批准，施⼯组织过程中将严格按照进度管理控制计划实施，制定进度管理计划就是确保⼯程科学、有序、顺利开展。(⼆)完善施⼯管理制度，落实施⼯规范控制 建筑⼯程施⼯进度管理计划是顺利施⼯的必要前提，⽽施⼯过程中的⽇常管理则是落实进度管理计划的重要途径。在⼯程施⼯过程中，落实进度控制措施，提⾼控制⼒度，就要对⼯程计划资料进⾏详细的审核，并根据合同施⼯进度的内容制定详细的计划表，计划表涵盖的内容不仅包括施⼯时间的计划，还包括不同阶段施⼯材料的⽤量、流动资⾦的管理等，都要做出详细的预算，保证施⼯过程中材料与资⾦及时跟上。另外，在实际施⼯操作中，进度管理计划并⾮⼀成不变，有时要针对具体情况进⾏必要的调整，如施⼯中某⼀个建筑环节出现问题，这时候项⽬经理要做出慎重思考和果断的处理，将施⼯⽅案调整⾄与此环节不冲突的另外的施⼯环节，同时对此环节进⾏积极的处理，保证各项⼯作有序进⾏，避免因为施⼯⽅案的变化造成施⼯秩序的混乱，做好调整⼯作。 (三)严格施⼯物资管理，提⾼施⼯基础控制 巧妇难为⽆⽶之炊，对于建筑施⼯企业来说，提⾼施⼯进度管理的重要的⼀个因素是物资管理，施⼯过程中的物资主要分为两类：⼀类是施⼯材料，包括原材料和半成品，在施⼯中针对于不同的施⼯环节、不同的施⼯⽅法对材料的要求不同，要求物资管理⼈员必须提⾼做好各种材料的现场取样、合格检验、⽣产试验等⼯作，对于施⼯中可能出现的现象进⾏预测并及时的做出纠正，对于材料购进⼈员，必须履⾏材料采购的相关⼿续，保证材料供应⼚家的信誉保障，并签订采购合同，务必保证材料供应与⼯程同步，保证施⼯进度如期竣⼯;另⼀类是设备，在建筑⼯程施⼯中机械设备随处可见，随着建筑需求的提⾼和机械设备的更新换代，要不断的引进新型的、⾃动化的设备来提⾼施⼯效率，并且做好设备的管理⼯作，保证机械设备能够正常运⾏，例如，塔吊――建筑⼯程中⾮常重要的设备，⼀旦出现故障将会给施⼯造成严重的损失，并对⼯序产⽣影响，因此，要求专⼈进⾏机械的管理与维修，保证⼯程进度的合理性。 3加强建筑⼯程施⼯现场进度管理的措施1、合理编排施⼯进度计划 制定科学合理的施⼯进度计划是保证施⼯顺利进⾏的基础，制定科学的施⼯进度计划需要合理进⾏资源配置和⼯作安排。在编制⼯程的施⼯进度计划时，必须充分考虑⼯程建设的⽅⽅⾯⾯，要在周密系统的理念指导下，使施⼯进度计划更加具有可⾏性、动态性和可控性，既要注意施⼯计划的科学性、合理性，⼜要注意施⼯计划的动态性、可调性，要制定多种施⼯⽅案，并对各个⽅案进⾏⽐较选择，使施⼯进度计划在保障⼯程进度的前提下，还要切实保障⼯程的施⼯质量。 2、科学管理⼯程施⼯现场 ⼯程施⼯现场是建筑施⼯的基本场所，施⼯现场的管理⽔平直接关系着⼀个建筑⼯程的施⼯进度。只要有建筑施⼯项⽬，就⼀定有施⼯现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提⾼管理效果，检验⼀个建筑企业的⽔平。在⼀个建筑⼯程项⽬的施⼯管理阶段中，优化施⼯现场管理⾄关重要。⼯程施⼯现场的管理直接影响着建筑项⽬的四个管理⽬标，即建筑成本管理、建筑质量管理、施⼯进度管理、⼯程安全管理，因此，只有科学的现场管理，才能保证⼯程的及时进度，提⾼⼯程的施⼯效率。
3、认抓好⼯程施⼯进度
要认真审查⼯程施⼯单位的进度计划，做好各项⼯序的动态控制，在施⼯企业的内部要制定好各个⽅⾯的规划，从⽽实现对⼯程施⼯进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项⼯程的施⼯进度。要对⼯程进度计划进⾏细化分解，并对其进⾏优化调整，从⽽提⾼建筑⼯程施⼯现场的进度管理效果，要进⼀步做好对施⼯单位的⽉度施⼯计划、季度施⼯计划和年度施⼯计划的审查，并检查计划的落实情况。要对⼯程的施⼯进展情况进⾏严密跟踪，对⼯程的施⼯进度实施动态控制。经济控制⼿段是加强施⼯现场进度管理的最有效的⽅法，⼯程管理者可以通过采取与施⼯企业的经济利益直接相关的⽅法，来对施⼯的进度进⾏控制。每周应该组织⼀次⼯程施⼯进度分析研讨会议，认真分析影响施⼯进度的问题，并及时采取措施妥善解决。
