月度目标和绩效管理考评表

目标执行人： 部门： 岗位： 考评最终得分： 衡量标准 序号 主要目标 计划完成时间 主要产出 权重 超额完成30%(含) 以上 超额完成5%(含)~30% 完成目标 95(含)~105% 完成目标完成<80% 80%(含)~95% 实际值 考评得分 [95,100] [85，95) [75,85） [65，75） [60，65） 其它加减分记录(每月加减分不超过5分，每项 记录最多只能加减2分，加减分必须说明原因) 绩效面谈记录 （填写优点及不足，共同制定绩效改善计划）

注：一、请将本表于考核后于每月5日前（如遇节假日提前到前一工作日）以书面形式交予人力资源部吴莉莉。

被考核人签字： 考核人签字： 上级主管确认：

二、填写说明：

1、 主要目标：根据部门目标与岗位职责制定最重要的目标3~6项，填写时遵循SMART原则（具体的、可衡量的、可达到的、与部门目标具有相关性的、有时间的），各事业部负责人、

投资管理部负责人、销售部负责人等必须将销售收入、新合同额、资金回款率作为当月的目标； 2、 计划完成时间：为任务当月的具体计划完成时间； 3、 权重：总权重100%，依据目标的重要性分配权重； 4、 考核标准： （1）定量指标：

衡量标准 分值 超额完成30%(含) 以上 [95,100] 超额完成5%(含)~30% [85，95) 完成目标 95%(含)~105% [75,85） 完成目标80%(含)~95% [65，75） 完成<80% [60，65） （2）定性指标：以合理性、可操作性、执行度、及时性等指标进行评估

衡量标准 分值

（3）每一项目标的最低分为60，最高分为100

5、考评最终得分=∑考评得分*权重 + 其它加减分记录，总分最低为60，最高为100

远超目标 [95,100] 超过目标 [85，95) 完成目标 [75,85） 低于目标 [65，75） 远低目标 [60，65）