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关键装置重点部位台账考核

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新百集团安全经营生产管理台账评估报告表(表12)

单位名称: 评估时间: 年 月 日 评估成绩: 4

评估项目 评估内容 评估标准 ① 未建立关键装置重点部位台帐,扣记录关键装置重点部位责任人员情况,巡检情况,危险点分布平面图。财务金库、保险关键装置重点部位台帐 箱(柜)使用管理检查、故障修理情况5分。 5分;②关键装置、重点部位定位不准确,未设立关键装置重点部位责任人和巡查制度,扣4分;③财务金库、保险箱(柜)使用管理检查、故障修理情况未登记,扣1分。 实际得分: ① 查阅关键装置重点部位台帐; ② 本单位重点装置和部位是否定位准确,每处重点装置和部位责任人、巡查制度是否明确; ③ 检查财务重点部位管理制度和库、柜、箱的维修、检查登记。 评估方法 扣分情况及原因 财务保险箱的使用管理检查还需进一步加强

查阅关键装置重点部位台帐 4

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