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财务管理制度
1.目的
为了加强收支管理,规范本公司的经济活动,进一步提高财务管理水平。 2.范围
本制度适用于公司的各项经济活动开支的管理。 3.资金收支管理及财务报销制度
3.1本公司所有资金收支工作均由财务部负责组织实施。 3.2资金的收入:无论是销售收入、押金、租金、代收款项、预收款项、罚款,还是其他任何形式、任何性质的资金来源款项,必须由财务部收取,其他部门和个人都无权收取或截留、挪用。违规即视为贪污。
3.3资金的保管:出纳员是保证货币资金安全的唯一责任人,出纳员负责公司全部货币资金的集中收缴、保管、银行存取、途中运输、正确使用。
3.4资金的支出及其批准权限:必须实行‚一支笔‛式的最终批准制度即总经理方能行使该最终批准权。也只有经过总经理亲笔签名批准支付的款项,出纳员才能按被批准金额实际支付。
3.5资金的借用:
职工因公借支款项,必须由借款人填写借款单,注明时间、金额、用途等事项,由本部门经理同意并签署意见后,报请总经理最终以书
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面形式亲笔批准,方可到财务部门借款。原则上,公司所有资金不可私借私用,但公司员工因特殊情况确需借支的,必须按程序报请总经理批准。
3.6特殊情况借款:职工因公急需借支款项却又无法面见总经理获得书面批准时,必须电话请示总经理,由总经理亲自指示财务人员,然后办理借款手续。但是,事后必须补办总经理签字手续。
3.7费用报销期限:因公借支款项,必须从公务活动结束、取得之日起7天内办理报销事宜。从借款之日起30天内没有按规定报销的,可以从即将发给本人的工资中扣除。特殊情况确需延期报销的,必须报请总经理批准。
3.8原始凭证规范化要求:内容合理合法,填写规范完整、事项真实有效,必须符合公司财务部门和国家税务部门的规定。
原始凭证包括从外部取得的原始凭证和内部自制原始凭证两种。 ⑴外部原始凭证,是指购买商品、支付劳务费和行政性收费所取得的、收据,大致可分为:
①:是指盖有‚全国统一税务监制章‛的税票
②收据:是指盖有各级‚财政部门票据监制章‛的收据、类似收据的票据。
③专用票据:是指专供国家垄断经营部门使用的票据,例如飞机票、火车票等。
(2)内部原始凭证,是指由本公司制定、仅在本公司内部使用、满足内部管理需要的票据,例如原始粘贴单、出入库单、差旅费
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报销单、工资表、内部收据、成本计算单等。
3.9对外部原始凭证的要求:客户名称要填写我公司全称‚新晃小肥牛食品有限公司‛,品名、数量、规格、单价、金额、开票人、收款人、开票单位公章、开票日期要填写完整,合计金额大小写相符,字迹清晰,不得涂改,计算正确。有些上有‚限开日期‛,务必注意其有效性。谨防假。
3.10对内部原始凭证的要求:基本与对外部原始凭证的要求相同,但开票人、收款人、经手人等相关责任人必须签名完整。
3.11原始凭证的粘贴原则:按业务类型分开,大小票据分开,呈鱼鳞状粘贴,使任何一张票据内容都能够清楚看到,不得压盖粘死,不得被凭证装订线覆盖钉死。既美观整齐,又清晰完整。
3.12从外单位取得的自用收据、调拨单等白条不能作为费用报销凭证。
3.13报销流程:原始报销前需填制‚原始粘贴单‛(也称作‚费用报销单‛等),注明原始数量、金额、经办人等必填内容。如果是采购行为,还需要有‚验收入库单‛作为原始的附件。‚原始粘贴单‛需要经本部门经理签字,以示认可其因公性、必要性,并在财务部门初审通过后,提请总经理最终批准后,方可到财务部报销。
3.14借款及报销流程示意图:
填写借款单 部门经理签字 总经理批准 办理借款 公务活动,取得 填制‚原始粘贴单‛→本
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部门经理签字→财务审核→总经理批准→财务报销
3.15结算方式及:给外部单位往来款项结算时,凡每笔金额在1000元(含)以上的,原则上通过银行票据转帐付款;付款金额在1000元以下的,鼓励使用银行票据转帐付款,也可现金付款。现金主要用于支付零星采购、日常小额费用报销、差旅费、工资、无银行帐户自然人结算等国家规定的范围。
3.16库存现金限额:每日库存现金最高限额规定为5000元,由本公司出纳员负责保管。超出库存最高限额的现金,出纳员必须及时存入公司开户银行,严禁私存。
4.备用金管理制度
4.1为方便公司各部门日常业务支出需要,公司实行备用金管理制度。
4.2公司各个部门为备用金使用单位。确需备用金的部门,由部门负责人按规定从财务部借出现金并妥善保管,以供日常使用。各部门在业务活动中取得后,按报销程序到财务部报销,以现金补齐备用金,循环使用。备用金系本部门,供本部门集体使用,严禁私人挪用。
4.3各部门备用金限额原则上规定为2000元。
4.4部门负责人工作岗位变动或者离职、辞职时,必须把备用金足额归还财务部。
4.5大额现金的借支:因库存现金有限,所以凡一次借支或支出现金额度在5千元至2万元时,需要提前一天向财务部预先申请;凡
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一次借支或支出现金额度在2万元以上时,需要提前二天向财务部预先申请。
4.6员工工资管理
4.6.1发放时间:每月20日支付上月工资,遇休息日或传统农历节日或法定节假日可提前发放,提前时间由财务部决定。
4.6.2工资标准:每位员工的月薪待遇标准、奖励补贴款项、加班工资、应扣款项、代扣代交款项,由人事部负责制定和解释。
4.6.3保密规定:所有参与工资标准制定、计算、复核、发放、接触工资信息的财务部和人事部人员,均应严格保密,不得外泄任何工资信息。
4.7相关责任人及签名
4.7.1业务经手人:是指业务的具体经办人、经手人,例如采购员、仓库保管员、借款人、领料人、会计、出纳、收款员等。经手人员签名,表示对该业务的客观真实性负责。
4.7.2部门负责人:是指公司各部门的经理。可以签署‚情况属实‛、‚同意领用‛等具体意见。部门负责人签名,表示对该业务的因公真实性、实施的必要性负责。
4.7.3财务审核人:是指财务经理或被财务经理授予审核权的会计人员。财务审核人在‚原始粘贴单‛等单据、文件上的签名,表示对受理业务发生的合理性、内容的合法性、项目的完整性、数据的正确性负责。
4.7.4总经理:从财务会计角度而言,总经理是指被董事长授权,
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拥有最终财务报销批准权、财务管理决策权的最高级别的管理者。总经理经过审阅单据同意资金支出,或经过审阅方案同意方案实施时,应该在有关单据或文件上亲笔签名,并签署‚同意支出、同意付款、同意报销、同意先付xx元、同意X月Y日付款、同意执行‛等具体意见,同时注明批准日期。
4.7.5签名位臵,除总经理外,其他相关责任人的签名必须填写在相关单据或文件的预留位臵。
4.7.6签名责任:本《财务管理制度》各个环节、各个步骤所有人员的签名,都表示对自己工作职责的履行和对自己行为的负责,都表示对所签单据(或文件)内容的完整理解和确认,但也同时面临着未来责任倒查和责任追究的可能。请谨慎签名! 5.招待费管理制度
5.1招待费释义:招待费是指本公司在与相关业务单位经济往来中、为招待该业务单位而支出的费用,例如招待客户的餐饮费、烟酒费用、食品、赠送礼品等;除此之外的用途,例如本公司的工作餐、福利烟酒食品等费用均不属于招待费报销范围。
5.2招待用款的申请:事先由经办人填写‚招待用款申请表‛一式二份,详列被招待单位名称、客户人数、事由、招待标准、地点、申请金额、本公司陪客人员。然后,提请总经理批准。
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5.3办理暂借款:经办人持经总经理批准的‚招待用款申请表‛第一联,到财务部借支招待款项。
5.4招待费报销:自招待活动结束之日起七日内,经办人持招待费和‚招待用款申请表‛第二联到财务部办理报销事宜。从借款之日起30天内没有按规定报销的,从即将发给本人的工资中扣除。特殊情况确需延期报销的,必需报请总经理批准。
5.5对于超出招待标准的费用,仅按事先审批的标准执行,超额部分不予报销。
5.6招待费专款专项专用,即:申请招待甲公司的款项,不能转移招待乙公司。当招待活动取消或者款项节余时,必须及时将款项退回财务部。借款报销手续须在财务部门一次结清,前款不清,后款不借。对于转移招待对象和用途的费用,除总经理特批外,一律不予报销。
6.差旅费报销制度
6.1 ‘差旅费’又称差旅补助,是员工被临时派遣至单位驻地以外地区‘为单位从事工作时’,因必须消费行为与常驻工作地具有差异化而产生的,该差异化因临时工作地的不同会有所区别,对必须消费支出超出常驻工作地的部分,单位将给予限额补助,限额标准按‘差旅补助标准’执行。
6.2差旅费报销原则:
差旅费报销实行‚分项计算,限额补助,超支自负‛的原则。 6.3开支范围:
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包括差旅期间的住宿费、交通费及途中保险费、伙食补助费、订退票费及必要的办公费用。
6.4差旅费报销标准:
6.4.1出差地区类别划分为A、B、C、D四类 A类地区: 北京、上海、深圳、广州;
B类地区: 其它省会城市及沿海开放的14个城市; C类地区: 除A、B类以外,地级市、县级市及以上级别的城市;
D类地区: 地级市、县级市以下级别的城市。 6.4.2交通费、伙食补助费费用限额标准:
出差地市内交通费、伙食补助费限额标准: 单位:30元/天、人
出差住宿及往返车船标准: 6.5差旅费报销具体实施办法:
6.5.1住宿费:按限额报销标准,实行凭票报销的办法,按出差的实际住宿天数计算报销。
6.5.2交通费、伙食补助费:实行按级别报销的办法,以车、船、飞机及相关保险费、附加费等的票据为依据;其中市内交通费高管层实报实销,管理层、执行层实行按级别限额补助的办法。
6.5.3订、退票费的报销:出差人员因工作需要,发生的订、退票手续费,经部门负责人批准后方可据实报销。
6.5.4员工出差期间办公费用的报销:出差人员差旅期间因工作
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需要,发生的电话费、传真费、资料费等费用须经主管上级批准后,可凭及资料入库单等据实报销。
6.5下列情况不执行差旅费报销标准:
6.5.1员工到外地参加非食宿自理的会议和各种培训班,会议和培训期间住宿费、市内交通费、伙食补助费按会务费实报实销。
6.5.2自带交通工具或接待单位提供交通工具的出差人员,其市内交通费不予报销;
6.5.3出差地有本公司合作伙伴或本公司客户对其进行住宿、交通、伙食及其它接待安排的出差人员,差旅费不予报销;
6.5.4公司认为不宜实行本制度的出差人员。 6.6差旅费借款及报销流程:
6.6.1公司员工因公出差时,由当事人填写‚借款单‛,注明具体出差时间、地点、行程期限、工作内容、预支费用等内容,按照审批程序,报经总经理批准。
6.6.2出差人员凭审批的‚借款单‛,到财务部门预支差旅费。 6.6.3出差人员回到公司后,必须在七天内填写《出差费报销单》按报销程序,到财务部结清借款。从借款之日起30天内没有按规定报销的,从即将发给本人的上月或当月工资中扣除。特殊情况确需延期报销的,必需总经理亲批。
6.6.4出差人员借款报销手续须在财务部门一次结清,前款不清,后款不借。
6.7各类差旅费报销要求细则:
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6.7.1住宿费报销要求:
按照员工在被派遣工作地实际住宿天数为准,凭当地的有效在公司规定之费用额度内限额据实报销,超额部分不予报销,自行承担。
6.7.2交通费报销要求:
严格遵循实报实销的原则,即所有出差期间产生的交通费必须与工作有直接关系,有关交通费票据在报销时必须清楚注明‘起止地、乘车时间、乘车事由’,并交由主管经理及财务部门审核。 1)夜间(晚8时至次日晨7时间)乘坐火车达6小时以上,或连续乘车时间超过12小时的方可购买硬卧票。
2)乘坐长途汽车须有当地公交运输部门正式票据,并要求填写起止地、乘车时间、乘车事由。
3)高管层出差可根据需要选择交通工具,管理层及执行层出差一般情况下乘坐火车,必要时可乘坐飞机(经济舱),但事先需经总经理签字同意,未经批准乘坐飞机,依照硬卧火车票标准报销,差额自理。
4)管理层及执行层出差最高可乘坐轮船三等舱。 6.7.3其它报销规定:
1)出差时间计算:起程时间在当日12时前按全天计算,12时后按半天计算,返程时间在当日12时后到达按全天计算,12时前到达按半天计算。
2)公司员工当日在洛阳地区内(含郊县)办公,当天返回的,
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不按出差对待,当天不能返回的,按出差标准报销。 3)驾车出差期间的各项交通违规罚款不予报销。
4)员工出差期间,因非工作需要发生的参观、游览等费用均由个人承担。
5)员工出差期间需请客送礼,须事先报经主管上级批准。发生的业务招待费及礼品等费用,不可附在‚出差费报销单‛后与差旅费混合报销,须按公司其他费用报销规定另行报销。
6)员工出差期间如有餐饮招待费发生,则当天‚伙食费‛不给予补贴。
7)为提高办事效率,缩短出差期限,员工出差时限原则上不超过一星期。员工遇特殊情况须延长出差时间,须由总经理批准后方可执行,并且一星期以上时段其各项差旅费补贴减半执行。 8)出差费用票据不慎丢失的,其费用自理。
9)员工经总经理审批后,参加社会上组织的学习和会议,根据其参加过程中产生的实际费用实报实销。
10)高级别人员与低级别人员一起出差,经高级别人员同意,出差标准在上述限额范围内依照从高原则执行。
6.7.4高管层是指副总经理(含)以上级别人员;管理层指公司各部门负责人;其他人则属于执行层。
7. 银行票据、税务、银行预留印鉴管理制度 7.1释义:
7.1.1本制度所称银行票据,主要是指从开户银行购买的各类重
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要票据,例如:现金支票、转帐支票、电汇委托单等等; 7.2.2所称税务,是指从税务部门购买的各类; 7.3.3所称银行预留印鉴,是指本公司在开户银行开立各种存款帐户时预留的‚河南翰儒食品有限公司财务专用章‛和公司法定代表人‚XXX‛私人印章。
7.2银行票据:由出纳员负责购买、保管、使用,出纳员为唯一责任人。出纳员应遵照银行票据法等相关法律的规定正确经管使用。特别强调,空白银行票据,严禁预先加盖银行预留印鉴。
7.3税务:由财务部指定会计人员负责购买、保管、使用,该员工为唯一责任人。会计人员应遵照管理办法等相关法律的规定正确经管使用。
7.4银行预留印鉴:原则上应分开保管,即公司财务专用章由会计XXX负责保管、使用,公司法定代表人‚XXX‛私人印章由出纳员负责保管、使用;会计和出纳员即为各自所管印章的唯一责任人。预留印鉴外带、外用时必须备案登记。 7.5特别强调:
7.5.1原则上,银行票据和全部银行预留印鉴不能同时交给一人保管;
7.5.2全部银行预留印鉴也应分开保管;
7.5.3所有空白银行票据不得预先加盖银行预留印鉴。 7.6变动交接:在工作岗位变动时,交接双方应该就交接内容制作成书面材料,由监交人和交接人三方共同签名确认。特别地,在进
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行银行票据、税务交接时,应该写清楚具体名称、起止号码、属于空白票据的,应注明‚空白‛字样。同时应该逐张查验票据,防止份数缺失,防止联次缺失。
7.7失职认定:上述票据和印鉴责任人违规操作即为失职,每失职一次,对责任人处罚50元,并公开批评。责任人如果一年内累计两次失职,罚没一个月工资并调出财务部门。
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