责任护士工作计划

〔二〕接受最新知识，提高业务素养

积极参与医院组织的业务培训，科内的业务学习，不断学习新

的专业知识，提高自身业务素养，做好每一项工作。

责任护士工作计划【一】

〔三〕主动热忱服务，提升服务理念

一、工作目标

为病人服务“主动上门”，实时精确。按规范进行护理操作，

**年我要以服务提高质量，更好的为临床服务。把以前的被动服

树立良好的服务形象，定期到病人当中征求看法，更周到的为每一名

务变为主动服务，争取做到收发物品主动热忱，无差无错，存在问题实

病人服务。

时沟通，解决落实，把各项工作规范再规范，细化再细化。消毒灭菌精

〔四〕加强个人修养，树立“天使”形象

确彻底，无延误。都说素养决断技能。我要积极提高素养，加强学习，

加强基本功训练，包括思想政治、职业素养、医德医风、临床

争先进。仔细学习医院的各项管理规范，帮助护士长做好工作。

操作技能等。提高自己的思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和

二、工作计划

管理科学知识，提高护理管理水平和质量。

〔一〕学习管理工作规范

三、保证措施

仔细学习医院的各项管理规范，逐句分析讨论，不懂就问，帮助

〔一〕加强基础理论知识的学习

护士长完成各项工作。掌控各项规章制度，操作流程，操作规程，岗位

加强理论知识的学习，不断丰富自己的专业技术知识，利用业

职责，应急预案，做好各项工作。

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责任护士工作计划

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余时间多翻阅护理相关书籍，亲密关注护理知识的新动态。 〔二〕加强专业知识的操作

在工作中不断总结阅历教训，做到胆大心细，客服心里障碍。定期或不定期对工作进行总结，遇有困难实时向有阅历的其他护士请教。 〔三〕仔细做好基础护理工作

规范护理工作，保持病人的病床干净，无异味，无污迹，物品摆放整齐，输液滴熟与医嘱相符，勤巡察输液病人，擅长观测病情，发觉问题实时解决。

以上是我对**年的个人工作计划，可能还不是很成熟，盼望能达到我所想的目的。在新的一年中，我会更加努力，仔细负责的去对待每一项工作，更好的为每一名病人服务，为医院的建设贡献出自己的能量。 责任护士工作计划【二】

这次我有幸竞选上了护理责任组长一职，虽有一时的欣喜，但接下来的工作却是任重道远，让我无法有懈怠之心，再也不能有自扫门前

雪的工作状态。如今的我将身兼二职，既是工，又是管理者，但自已从未涉及到管理方面，所以就提高科室护理质量方面也无阅历可谈，只能闭门造车谈谈今年工作如何来开展，但最终还是要通过实践来证明其可行性。

首先自身要有模范带头作用，做事要规范，语言要文明，业务要过硬，着重与同事、病人的良好沟通，一切谨言慎行。要做事，必有要学会做人，八分做事，二分做人，情商相当重要，平常我要多阅读，多倾听，学会做人的道理以及个人修养、素养的提高。始终保持平和、宽容的心态。另外养成良好的学习习惯，每天至少花半小时进行业务学习，学的多才能为病人更好的服务。完成论文及新技术、创新服务等任务。

每天工作要有安排及总结，早交结束后责任护士组长可依据病区病人的动态做好布署。交待分管的.重病人今日的护理重点等，也可进行一个简约的危重病人查房，大家各抒己见提出护理问题，组

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长检查自己组员的护理工作，护士长检查两个组长的工作，不足处做好记录，并对号入座，明天早会后一一提出，让后者不再重犯。每日检查的工作方方面面，可把各项标准汇总成一张表格如

人人最爱的是面子，所以这种不光芒的榜上出名是绝不盼望有的，在每月的质控会上可做一个总结，甚至排个名次。周六及周日可由组长轮番当班负责科室的工作。

护士工作的积极性一向不高，这是多方面因素造成的，有无积极性是能否把一件事做成还是做好的差距，所以我会想方设法的提高本科室护士工作的积极性，甚至可以借签一下企业管理中的一系列方法。让护士长每天早会后讲一些鼓舞人心的话，“健康所系、性命相托、责任重大、仔细做事、加油！”。还可依据工作要求编一些警示语，如“热忱耐烦、三查七对，规范操作、按时巡察、实时汇报、仔细交接等”，每天这样一念必定会深入人心，更有干劲。同时对护士的生活要多加照看，身体是的本钱，许多年轻护士忍着饥饿还忙个不停，科室里应

备些饼干及水果，只要交个班，2--3分钟补充点食物应当不会影响科室的工作，每月组织点集体活动，或者是以科室或成员取得的成果开个小小的庆功会，让大家更有凝集力。科室或医院的活动让每个护士都有机会参加，不管参加还是获得荣誉均要予以精神及物质鼓舞，从而工作更有积极性。由于抢救病人及工作任务重导致延迟下班的，应当补上加班时间。

让工作更有成效是我一贯的主见，护理工作繁琐辛苦，是死努力还是应用巧方法，凡事怕上心二字，平常我会发觉并收集其他护士的看法，只要是科室里一些不合理，不方便的现象都可以迎刃而解，比如物品的放置要便于取用，各班的分工要合理，各种标识要醒目，便于病人家属理解，相信方法总比问题多，集思广益，一切都会变得更省力，更得人心，更让病人满足。我建议全院的一些床头卡、宣教图示尽量统一。

其实我对这一新增的责任护士组长一职还有一些困惑，首先领

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导们要让全科成员理解这一职位的重要性及工作方法，甚至应制定组长的职责，组织系统的培训，而不是剃头担子一头热，让其他护理人员会因不适应这种管理方法产生抵触心理。作为护士组长相信今后的工作会做的更到位，更细致，假如自己分管床位的病人任务重，只怕精力不够，顾此失彼。责任护士组长的涌现会不会挫伤其他护士的积极性呢，科室里的带教、竞赛、检查等都需要由组长参加，大家会觉得大事、难事就应当组长去应付，确定会有消极的心态。另外一个科室里的两个组长究竟能发挥多大作用，管的多你似乎涉权，又不讨好，管的少又得不到提高。其实大家都知道要达到管理目标，只有一个字，“狠”，不妨效仿新区外资企业管理，上班刷卡，相信不会有迟到现象；严格检查监控，就不会有中夜班玩手机、打嗑睡、加药不带口罩等；详细每天日间可采纳不定时的抽查，只有这种硬性管理才能让大家工作完全根据规范，无任何偷机行为。这一年要磨合的方面会许多，年底大家工作汇报反馈后，会有更贴切实际的工作方案出台。

就医院的满足度方面我也会有一些体会，一向病人给我们提看法会比较不能接受，由于会影响科室及医院的考核分。其实我们应当转变观念，甚至要鼓舞病人提看法，最好能予以建设性的看法，为此可适当嘉奖，可以是一份日用品或一个免费的检查项目。所以医院领导要重新制定满足度的考核标准，其实有些不满足也存在着医院的管理方面不足，现在人民生活水平普遍提高，医院提供的生活设施远远达不到一般水平。不只一次听到病人反映棉被太旧，凳子不好等，洋台上不能放食物及晒衣物，可医院设置的晒衣架方便吗？有冰箱贮藏食物吗？食堂的饭菜可口吗？制造一个“医院如家”的环境，必定会给人一个良好的直观感受。相信有投入才有产出。医院的整体动作需要许多科室、部门的通力合作，取药不实时，出报告不实时，不能急病人所急，这都是不满足的症结所在，是治标还是治本呢，全部的看法要听得，更重要的是重视看法，切实有效的改正才是治院之本。

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