不等不靠 只争朝夕

——某油田小队大年初五全员上岗，开工生产

2015年元月初五，远方的村屯里还不时传来阵阵的爆竹声，新年的节气气氛似乎还在空气中飘散，某油田小队已经开始着手新一年的生产任务，清除积雪、检修设备、清理工具、打扫卫生......全队员工换上工服，穿上工靴，戴上安全帽，以饱满的热情回到了各自的工作岗位。

是什么原因让某油田小队有如此高的工作热情？

首先，是小队管理制度。

某油田小队为了激发员工工作积极性，在奖金分配上采取按“工作量计分制”来分配奖金，在月度奖金发放中设立安全环保奖、效益奖、贡献奖、质量奖等激励制度，在全队上下形成了“多干多得、少干少得”的考核制度和“赛安全、赛质量、赛效益、赛速度”的良好竞争氛围。有的月份，队里最高、最低的奖金相差近一千元，但拿高、低奖金的员工都很服气。

其次，是队里的骨干的模范带头作用。

榜样的力量是无穷的。过年在家刚休息了几天就返回前线小队的某油田小队队长***，虽然年过五十，但在过去的一年里，他和家人在一起的时间远不如他和小队“弟兄们”在一起的时间长，他总说：“作为一名石油工人，作为一名老油田人，作为一名基层干部，我必须以身作则，要做好试油这份工作，施工进度必须往前赶，要有超前意识，不能等不

等靠。”

在老队长的带动下，某油田小队员工工作积极性高涨，比着干，抢着干，以***为代表的小队支部几位，更是工作冲在前，节假日也很少回家。

正是这些原因，让某油田小队的每一名员工都把工作放在第一位，都能够在短暂的假期之后迅速收心，投入到新一年的工作上。队长***说：“2015年，我们士气更足目标更高，将继续推进基层小队管理制度的完善，重点抓队风建设，提高员工素质，按公司和大队要求把本小队工作做得更上一个台阶。”

某油田小队通讯员 ***

2015年2月2日来稿