滩海质量改进工作总结

滩海装备制造厂质量改进工作总结今年初质量管理小组积极开展质量改进活动，根据生产实际，深入调查，总结生产中质量管理的薄弱点。经过小组会讨论选定“工装管理、检验以及相关工装的设计制作”为今年质量改进工作的研究课题。

20__年_月份质量管理小组深入生产现场进行调研立项。调研中发现现有工装产品不足，存在各种设计的缺陷，工装管理工作混乱，图纸不齐全等相关问题。滩海厂产品多种多样，需要的工装种类繁多，我们不仅要对现有工装产品进行规范管理，还要继续设计相关工装，提高产品质量。在日常生产中还要合理安置工装，定期对工装进行维护保养。基于工装管理现状中存在的不足，质量管理小组积极组织研讨并一一制定出相关解决方案。

质量管理小组首先从我厂产品多种多样，然而工装种类不足的问题入手，开展工作。钻机移动装置是我厂的主要产品，应用广泛，需求量较大，而钻机移动装置中的主要部件导轨，在以往由于没有相应的生产条件，大多依靠外协加工，大大增加了钻机移动装置的成本。去年我厂购置了埋弧焊机，并成立了H型钢项目组，拥有了大型结构钢焊接技术。但是由于自带焊接工装的不足，大大降低了埋弧焊机的利用率，为此，质量管理小组指定专门技术人员，设计制造了H型钢焊接工装，实现了导轨自制，并应用于埕海二区钻机移动装置。类似此项工作，还有导轨连接耳板的拼装工装研制等相关工装设计工作。

以往的工装管理混乱，摆放无序，未能100%的实现工装工具的作用。质量管理小组组织相关人员对现有工装进行了全面的检查，从新进行了测量定位以及维护保养工作，并指派专人定期对工装进行检查、维护、保养。

质量管理小组的前期工作已经基本完成，并开会进行了总结讨论并向主管领导进行了回报，领导对质量管理小组的近一阶段工作表示了肯定，同时指出了不足，为质量管理小组的下一阶段工作提出了宝贵的意见。

在此指出，我厂质量管理小组的下一阶段工作为设定立项课题的管理目标。

滩海装备制造厂：王

20__年_月_日