・９４・ 科技论坛 ＰＭＣ参与石化项目建设管理的研究 贾文林 （大庆石化公司工程项目管理中心，黑龙江大庆１６３０００） 摘要：石化项目建设具有投资规模大、建设工期长，管理水平要求高，涉及专业多等特点，在工程建设中仅凭业主一己之力，已无法 满足项目建设管理高水平的需要。本文对如何更好的发挥ＰＭＣ人员在大型石化项目建设管理中的作用进行了分析、研究。 关键词：石化；ＰＭＣ；项目管理 由于石化项目技术复杂、专业多、工程投资和工程量浩大。项目 理中。大型石化项目建设目前主要采用的管理模式是“业主（建设单 管理水平的高低，直接决定了项目的投资效益，决定了项目的成败。 位）＋项目管理承包（ＰＭＣ）＋工程总承包（ＥＰＣ／ＰＣ）”模式。在实际运 有什么样的业主就有什么样管理水平。国内石化项目的管理一直不 行中，ＰＭＣ人员一般以两种方式参与项目管理。一种是以业主方人 ＰＭＣ人员直接编入业主方的管理团队， 断发展，不断改进完善。随着ＰＭＣ项目管理公司在业主方建设管理 员为主组建项目管理机构，中承担着越来越重要的角色，如何更好的发挥ＰＭＣ人员的作用就 设计、采购、施工各部门领导和ＰＭＴ项目部经理均由业主人员担 显得尤为重要。 任，ＰＭＣ人员听从业主工作安排，进行日常管理工作。另一种是项目 １石化项目建设特点 管理团队全部由ＰＭＣ人员组建，业主方只是作为生产准备人员从 石化项目建设不仅具有工程项目建设的一般特点，如有明确的 工艺技术上配合项目管理，不直接参与项目建设管理。ＰＭＣ人员作 建设目标，建设地点固定，建设的产品具有唯一性、一次性等，还具 为业主方管理的重要力量，如何充分发挥其作用对业主实现既定的 有石化行业自身的一些特殊性。 投资、工期、质量、安全等管理目标就显得更为重要了。 １．１石化项目投资规模大，工程管理水平要求高 ２．１业主组建合适的组织团队 建设大型的石化生产装置，投资少则几亿，多则几百亿，投资规 业主方在工程建设前期策划阶段就要选定好项目管理机构专 模大，各阶段投资控制的空间很大；生产工艺复杂，各种不利因素较 业人员，对将来组建的管理团队人员水平要有提前策划。如果业主 多，对工程建设的质量要求较高；作业队伍多，工程合同多，现场管 人员在项目管理上有丰富的经验和水平，在组织机构的设定时要 理难度大等等。所有这些，对工程建设的管理水平提出了较高的要 “坚持以我为主，以ＰＭＣ为辅”发挥业主的决策领导作用，ＰＭＣ人员 求。 主要是执行业主的决策，完成日常管理工作。如果业主人员管理力 １．２工程涉及专业多，现场管理难度大 量薄弱，则应组建以ＰＭＣ人员为主的项目管理团队。 石化项目建设一般要涉及土建、钢结构、设备制造安装、管道焊 ２．２对ＰＭＣ人员人职要有严格的技术要求和后续评定 接及热处理、电气、仪表、给排水暖通、防腐等十几个专业，对于较大 对所选择的项目管理公司ＰＭＣ人员在技术职称、相关工作经 规模的工程，一个专业的施工可能由几支队伍来完成。特别在建设 历，业务能力等方面要有硬性指标。要通过面试初步判定ＰＭＣ人员 高峰期间，各专业施工队伍集中在一个狭窄的现场进行立体交叉施 能否满足所聘岗位要求。在ＰＭＣ人员履职过程中，要建立严格的考 工，这对工程现场管理、安全管理、质量控制、进度控制均会造成很 评机制，及时发现不能满足工作需要的人员，合理确定退出时间。 大难度，如果协调不及时，可能对质量、进度、安全造成不良影响。 ２．３项目管理公司要加大对ＰＭＣ人员职业操守培训 １．３不可预见因素多，项目建设工期长 目前，我国石化行业项目管理公司发展的还不成熟，人员多为 大型石化项目一般由几套甚至几十套生产装置和水、电、汽、风 中石油、中石化等公司以前的项目建设指挥部人员。其作为ＰＭＣ人 等公用系统工程组成，从项目立项、可研审批到工艺技术方案选择， 员经历还十分短暂，与国外项目公司管理水平相比，在服务意识上 从总体设计、初步设计、施工图设计到现场施工建设，制约项目建设 的培养、保护业主商业秘密，企业忠诚度，树立服务业主意识等职业 的因素十分复杂和庞大，不可预见的困难经常制约项目建设，因此 操守上还存在一些差距。作为职业人员，项目管理公司要加大对 项目建设的工期一般两年以上，有的项目甚至从立项到竣工投产大 ＰＭＣ员工的培训和教育力度，提高职业水平。 ２．４确保ＰＭＣ人员的稳定性 十年之久，对工程各阶段进度管理要求严格。 １．４工程技术发展迅速，需要管理人员和技术人员不断学习 由于项目建设的一次性特点，ＰＭＣ项目管理人员均是临时组建 方面，随着技术的进步，大量新材料、新设备、新技术不断用 在一起，ＰＭＣ人员对项目管理团队所建立的企业文化、规章制度、管 于工程实际，如超大型设备的吊装 临氢等特殊材料的焊接、高精密 理手册等内容需要一个熟悉、了解的过程，与业主方人员也有一个 仪表的调试等。特别是我国加入ｗ Ｔ Ｏ后，加工工艺和生产技术发 磨合的过程。如果ＰＭＣ人员更换的过于频繁，在实际工作中将导致 展迅猛，这些新技术和工艺，对设备的制造、安装、调试提出了更为 双方人员花费大量的时间和精力在内部的团队建设上，这对项目管 严格的要求。另一方面，石化行业工程建设的标准也更新得非常快， 理是十分不利的。因此，保持ＰＭＣ人员的稳定，避免出现大幅的流 例如，ｓ Ｈ ３ ５ ０ １标准从１９９７版更新至２０１１版平均不到五年 动，对发挥ＰＭＣ人员的作用是十分关键的。 就更新一次。因此，只有广大建设者不断加强学习，才能跟上技术进 参考文献 步和发展的步伐，才能承担起石化工程的施工及管理任务。 『１］李富科．石油化工工程建设的特点及监理对策『Ｊ］．建设监理，２００４ ２发挥ＰＭＣ人员在项目建设管理中的作用 （１）． 正是由于石化项目复杂，涉及的专业多，规模大，相比一般性的 『２１张金阳．浅谈ＰＭＣ项目管理ｆＥＢ／ＯＬ］．新浪博客，２０１ １，１２，２６． 工程项目，其在业主管理力量的配备上显得尤为重要。我国上世纪 ｆ３１王子宗．ＰＭＣ项目管理模式ｌＪ］．当代石油石化，２００２（３）． 七八十年代的石化装置建设，均是业主直接组建庞大的工程建设指 挥部，作为业主代表进行直接管理。但建成投产后，指挥部的人员一 般分配至建成的工厂中。由大量业主人员直接进行项目建设管理的 模式也暴露出很多问题。一方面指挥部人员大部分是生产人员对项 目建设管理缺少专业经验，另一方面项目建成后管理人员的安置成 本问题制约着工厂建成后的经济效益。 随着我国工程建设管理模式的不断发展，ＰＭＣ项目管理承包、 ＥＰＣ总承包、Ｐｃ总承包模式已经广泛应用在石化工程项目建设管 一
