S推行初步计划

5S推行初步计划

推行目的

1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。

2.促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，提高工作效率。

3.保障品质优良，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

4.保障企业安全生产。储存明确，物归原位，工作场所 宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。工作场所有条不紊。

5.降低生产成本。通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

6.缩短作业周期，确保交货期。由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时 间的浪费，生产顺畅，提高了作业效 率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

步骤1：成立推行组织

1．成立5S推行小组（组长建议由郭总担任）

2．小组成员任务确定 （确定小组人员名单，明确小组人员责任）

3、责任区域划分 （确定各部门所负责区域，找出目前存在问题点）

目标制定：

目标：有客户来厂参观或,验厂， 不必事先临时做准备，

步骤2：拟定工作计划及实施方法

1．拟定日程计划做为推行依据 采取循序渐进的 方式进行。

2． 制定5S活动实施办法

3．制定要与不要的物品区分方法

4．制定5S活动评比的方法

5．制定5S活动奖惩办法

大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

步骤3：宣传

1．每个部门对全员进行宣传

·5S的内容及目的

·5S的实施方法

·5S的评比方法

宣传是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤5：活动前的宣传造势

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

1．部门例会制度的执行、宣导。

2．海报、宣传栏宣传

步骤4： 实施

1．前期作业准备

2．工厂\"洗澡\"运动（全体上下彻底大扫除）

3．建立地面划线及物品标识标准

4．定点摄影，对未按要求的区域拍照作为奖惩依据。

步骤5：活动评比办法确定

1． 考核评分法，每周定期检查。

步骤6：评比及奖惩

依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

步骤7：检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

步骤8：纳入定期管理活动中

标准化、制度化的完善