针织公司生产部岗位职责

一、厂部： 1、厂长岗位职责：

厂长主要负责工厂的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及公司领导交给的临时工作。

工作程序：

1、提前15分钟进入工厂，检查夜班车间的生产情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。

2、接受部门主管的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。

3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召 车间及班组的临时会议。

4、根据公司下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调度各车间的生产。

5、检查各车间的原材料消耗情况，根据生产计划掌握合理的安全库存，检查统计工作，降低误差损失。

6、监督监控新产品的生产情况、对改工艺、更换原料厂家、批号等产品做好监控、检查、落实工作。

7、不断地完善生产工艺技术管理，引进和吸收新工艺、新技术，不断的完善生产过程。

8、加强5S现场管理，做好工厂的安全防范工作，杜绝火灾、失窃和重大

伤亡事故的发生。 9、根据上级要求组织召开每周一次的生产例会，并根据员工的思想状态召全厂或车间员工会议。

10、有效地进行设备管理，制定设备的大、中、修及保养计划，坚持对设备完好率检查，加强机配件消耗考核工作的执行落实。

11、制定工厂的绩效考核目标，完善工厂的考核制度，降低员工的流动，确保管理人员一线员工的稳定。

12、坚守工作岗位、服从上级安排，维护工厂形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

2、计划员岗位职责：

负责各车间的生产、质量、工艺技术，员工的技能培训、思想教育，原料消耗，生产数据、产品流转，上级交给的临时任务。 工作程序：

1、根据公司的订单合理的安排各单品的生产作业计划、原料辅料采购计划。

2、了解各车间的生产情况、质量情况，生产品种有无发生变化，员工生产效率。

3、熟练掌握公司和外加工的生产能力、资源配比、劳动生产定额。 4、了解各种原材料、辅料日消耗情况，仓库的库容量、吞吐能力。 5、了解掌握各车间生产设备的性能，工艺质量要求，生产能力及适用范围。

6、熟练掌握计算机操作，了解生产办公软件的构成与正确使用。

7、掌握各种产品的生产工艺流产，掌握产品的流转时间、状态，以及数据误差情况。

8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的参与组织各车间的岗位技能培训。 9、检查产品生产时的质量情况；检查机器的生产利用率情况；检查各车间的5S管理情况。

10、协助车间主管做好新产品投产、改工艺、更换原料厂家、批号等及时做好检查、落实工作。

11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。 3、总统计岗位职责：

根据公司的财务管理原则：对公司的生产数据、物流数据进行监控、管理、维护，确保工厂、财务所使用的数据安全、准确、可靠。

1、熟悉产品常识、熟练计算机操作，熟悉生产、物流、财务办公软件的正确使用。

2、具有教强的逻辑思维、数字分析能力，具有正确的事物判断能力。 3、熟练掌握工序流程、劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法，并及时做好员工的工资计算和工资申报等工作。

4、监督审核干部员工的出勤情况，对在考勤时弄虚作假、带打卡等行为予以申报处理。

5、熟练掌握产品的原料组成比例配比原材料消耗等业务。

6、对工厂各部门数据使用、产品转移、出入库单据、生产报表进行兼管、维护、审核。

7、对各车间主管、仓管员、车间统计员进行业务检查、指导、培训。 8、每天定时审核出入库票据、转移单、员工产量记录，防止出现虚报产量、冒领工资事件发生。

9、根据上级要求组织召开每周一次的统计例会。

10、组织各车间统计员的业务能力考核，报表、个人产量录制率考核，数据流转误差率考核。

11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护部门形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。

12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。

4、统计员岗位职责：

统计员的工作职责是维护生产数据的严密性、准确性、合理性，及时做好生产报表、个人产量的录制，及时做好原材料的领入半成品的转出，将数据误差控制在最低点。

1、熟悉产品常识、熟练计算机操作，对财务知识有一定的了解。 2、了解工序流程，熟悉帐物管理，清楚进出原则。

3、按时开好转移单将车间生产的半成品按品种、批号、颜色、规格准确的转移到下道工序，在转移产品的过程中，不不得遗漏、不可以裸漏、不得使产品沾污变形。

4、每天按时领取原材料进入车间，及时核对原料单据与实物是否相同，

然后按原料的厂家、批号整齐的摆放在车间在规定停放区域。

5、领用新原料或原料更换厂家、批号时，要将新批号与老批号分开摆放，并及时通知主管、班长并写好警告牌，使员工不要拿错原料。

6、原则性强、做事认真、细心，心态平和、愿意帮助他人、日事日毕。 7、熟习劳动定额、计件单价、工资结算等计算方法。

8、对产品转移、出入库单据、生产报表进行正确填写、申报。

9、每天定时核对转移单、员工产量记录，防止出现虚报产量、冒领工资事件发生。

10、做好车间、班组的产量指标考核，质量指标考核，原材料、机配件消耗考核。