装饰企业现代化项目管理论文范本

施工周期短、质量要求高、需要多工种施工是建筑装饰工程的主要特点，施工目的是对开工后的土建构造或旧房进展改造装修。其施工面可以是每一层的楼间，也可以是不同楼层间，并不受楼层的。无论建筑装饰工程的大小，一般都会有水工、泥工、油漆工、木工、电工、电焊工、杂工[1]。在施工的过程中会用到大量的材料，不同的材料有着不同的运用。尽管施工使用的机械数量种类多，但大多都易于搬动和转移，不过新技术的运用是当前建筑装饰工程施工面对的新的难题。在施工的过程中，还会涉及到其它专业，包括智能报警、空调、网络、消防、自动化、监控，以满足使用功能的要求，并在构造施工时做好预留预埋工作，减少返工量。 （一）设立工程经理部。设立工程经理部是进展建筑装饰工程施工的前提，主要由以下人员组成：工程经理、施工员、质检远、材料员、技术负责人、专业工长、综合员、平安员等，其中工程经理是企业法人代表在工程上的委托代理人，具有实际的管辖权。人员并不是固定不变的，可以根据装饰内容和工程规模进展适当的调整。设立工程经理部既是工程承包人的义务之一，也是进展施工工程管理的实际需要，具有其它组织和机构无法替代的作用[2]。通过设立工程经理部可以建立明确的责任机制，确立施工的总指挥和总负责人。作为工程经理部专业负责人，工程经理是施工工程的责任主体。设立工程经理部目的是：保证建筑装饰工程的质量，到达最正确的经济效益。并根据工程管理目的责任书，对工程从施工开工到开工的全过程进展管理和控制。

（二）控制工程质量和进程。控制工程质量是进展工程管理的目的之一，需要一个完备的质量控制方案来支撑，明确工程所要到

达的质量规格，结合本钱目的、利润目的，做好平安交底、施工技术交底和施工组织设计。描绘质量控制方案时，使用定量化的语言，细分任务、责任、目的到每一个部门和人员。并建立严格考核体系，对部门和人员进展分开检查、考核。控制工程进程主要是为了保证在施工合同约定的开工日期之前完成工程施工，主要包括编制施工进程方案和分解工程进程目的，方案的制定和目的的分解确定要结合实际情况，保证合理科学，操作性强，详细流程如下：确定各专业工种方案→确定材料方案→分解总目的，其中，材料方案要契合施工顺序，符合分工程对材料的需求；分解总目的要在合同约定工期的框架内进展。分解总目的方法包括：按承包的专业或施工阶段分解为完工分目的；按单位工程分解为交工分目的；按年、季、月、周方案分解为时间目的。施工进程方案的编制要满足控制程序，要具有可操作性，方便进展检查和落实。

（三）管理工程本钱。管理工程本钱是进展工程管理的另一个目的，工程本钱包括直接本钱和间接本钱，是施工过程中全部消费费用的总和，比方：构配件、施工机械费、工人的工资奖金、消耗的主辅材、周转材料、设备租赁费等。管理工程本钱的主要任务是对主辅材本钱的控制，其占工程工程总造价的60~70％，对材料采购环节的管理关系到管理工程本钱的效果，并关系到施工工程的质量。工程方案员结合工程进度制定材料采购方案；为了保证材料的规格符合施工规定，施工技术人员对材料下达等级要求；工程方案员结合材料的等级指标对材料方案进展调整，然后按照采购程序进展招标；综合各方面的信息，选择最合理的投标方案，然后工程经理下达材料采购令；最后材料部门对材料进展采购。这样就完成了采购的整个流程。为了保证所采购的材料符合国家有关标准，在材

料进场，质检员要对材料进展抽检，假设是特殊材料还要经过权威部门的检查。建立签证制度，杜绝冒支冒领的，减少不必要的材料消耗[3]。在符合设计规格和质量标准的前提下，通过各种手段尽量减少材料的使用，节约材料本钱支出。值得注意是，降低返工率能很大程度地降低材料的浪费，可以通过控制施工质量、计量管理、定额管理来实现。此外，还应做好施工预算工作，在工程施工前，企业应全面理解和合同内容，根据施工图纸，认真研究施工现场状况，编制合理的施工组织方案，确定施工方案。同时，结合施工方案，制定本钱预算，建立月度财务方案制度，有效控制费用支出。 （四）管理施工现场。管理施工现场是工程管理的最根底的工作。工程有关的各方通过对施工现场的观察和感受形成对施工单位的第一印象。应做好以下几方面管理工作：1、对建筑装饰工程施工现场施行全封闭作业。这里所说的封闭作业包含两层含义：其一，是将整个施工现场筑围起来，主要起到施工保护的作用；其二，是指在规定的时间内将施工作业区封闭起来。在施工现场封闭期间只留有必要的出入口，其他通道那么采用临时设施进展封闭处理，在施工现场的出入口设置有保安人员，以防止非施工人员进入施工场地。由于现场施工人员较多，为了方便保安人员的查核，同时也为节约大家的时间，可以对施工人员配置统一的服装或是发放施工工作卡。假设是要求相关工作配合作业时，保安人要对这类施工人员进入现场做出详细的记录。这样封闭式的作业管理，使施工现场进展有序管理，同时还有效防止施工现场材料的浪费、遗失和破坏现象的产生。2、合理的规划和管理现场施工材料。在每一个建筑装饰工程中都会使用到大量的，且品种多样的施工材料。而在装饰工程施工中首先是要对施工材料进展合理的方案，材料的合理规划是保

证施工工程顺利进展的保证。因此，对于施工现场使用的材料要进展合理的规划，要做到如此首先要要求工程管理人员针对施工工程作出合理的使用方案；其次，由施工人员根据施工方案对要使用的施工才来作出估算，施工单位的材料人员根据材料使用估算来采购；最后，是材料管理人员要对购置材料进展验收，并将合格的材料进展合理的保管，在材料的后期使用中要按照相关规定进展严格控制，防止材料浪费[4]。3、划分施工材料的加工区。对于一些城市大型建筑，在进展装饰时会使用到多种多样的材料。当购置的材料运到施工现场后，施工人员还要根据施工需要对材料进展详细的加工，在对材料进展加工时会产生很多的废料和一些噪音、灰尘影响，这些因素很容易造成施工现场的，进而导致平安事故的发生。因此，在对施工现场进展管理时最好是在施工场地划分出材料加工区，以进步施工现场的工作效率，防止平安施工的发生。4、合理安排使用工序。在做建筑装饰工程时，对于一些较大的工程工程，会使用到很多的工种，由很多还存在穿插作业现象。假设是没有一定的施工顺序，施工工种全部进入现场作业，这样会给阻碍现场施工进度，同时还会造成、人力、物资的浪费，严重时还会造成平安事故的发生。在施工现场要防止这种现象就要对现场的施工工序进展合理的安排。在对施工工序进展安排时要根据实际的工程需求严格按照施工方案和施工进度进展。在施工过程中还需要现场管理人员和工程质检人员对工程的每个工序进展严格的把控，以确保施工工序的合理性有序进展。5、装饰工程施工现场的文明施工。创立一个文明的施工现场是保证工程平安施工的根底，同时也为企业树立了良好的根本行为。理论证明文明施工是进展平安施工的保证。目前已经由众多的施工企业认识到文明施工的重要性，在施工现场应把

文明施工作为其管理工作的根底。文明施工即是一项较强的管理性工作，还是一项较高技术性的工作。要构建施工现场的文明施工，最根本也是最重要的工作就是进步施工现场人员的文明素质[5]。此外，还要加强对施现场安装设施的检查，现场使用也要配合监视，假设发现问题要及时反映和解决，以保证施工现场和施工人员的生命平安。6、对施工现场的质量验收标准进展严格要求。在施工现场进展施工时，每个施工工序都必须严格按照其施工标准进展施工，施工完成后还要进展自检，并对其施工情况和自检状况进展记录，并在此记录上签下相关施工人员的名字，这样在施工过程中严格按照施工工序标准进展操作，同时还要采取一定的措施来控制施工质量，进而保证整个工程的质量。

总而言之，进展工程管理是为了到达建筑装饰工程工程目的，其活动内容包括控制、组织、筹划、协调、监视，使整个施工处在工程管理的框架下，并运用科学高效的管理手段和方法。根据详细工程的实际情况，制定适宜的管理方案，设立工程经理部，控制施工质量进程，加强装饰工程的本钱、施工现场等管理等。此外，还应加强建筑装饰工程的平安管理，采用先进施工工艺，从而保证建筑装饰工程施工质量和经济效益。