面谈时间： 姓名： 事业部： 部门： 岗位： 1、绩效目标：(例子）技术方面:掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位，达到技术负责人标准管理方面：对队伍进行全方面管理 2、存在的差距：（例子）技术方面的知识还需加强(提升哪些方面，通过什么方式提升） 质量意识需加强，且对细节处理要把握到位（品质意识培训,制定关键点的检查流程) 执行力、团队协作方面需要加强（通过组织部门活动、会议、工作项目提升） 绩 效面谈 内容 3、改进计划及措施(时间、实施计划):（例子）在2014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划） 多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通) 加强质量意识，在保证进度的情况下抓好质量. 4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望）:（例子)公司多组织施工工艺的培训，在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。 5、对本次绩效面谈的意见： 面谈人签名： 本人签名：
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- huatuo8.com 版权所有 湘ICP备2023022238号-1
违法及侵权请联系：TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务