门窗施工组织设计

目录

一、主要分项工程的施工方法二、工程拟投入的主要施工机械情况

三、施工单位现场管理机构设置及人员配备情况四、劳动力计划安排表

五、工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施六、安全施工目标及确保工程安全生产的技术组织措施七、确保工程工期的技术组织措施八、确保工程文明施工的技术组织措施九、明确使用的各项施工规范及配套的验收标准十、成品保护措施

十一、与总承包配合内容及措施十二、工期及进度计划

第一章主要分项工程的施工方法

1.1门窗制作安装技术总体要求（1）总体要求

◇门窗所采用材料、零附件确保符合《铝合金门窗工程技术规范》和《铝合金门窗制造安装及验收规范》中材料的使用规定，并附出厂合格证。施工前我司将向监理工程师提供所用材料的有关技术资料和样品，经监理工程师批准后开始加工制作。

◇加工门窗产品所采用的设备、机具确保达到门窗加工精度的要求，其量具定期进行计量检定。

◇无特殊情况，门窗的结构装配组合均在厂内完成，结构硅酮密封胶填注饱满。

◇外框在制作过程中严格按ISO9001质量控制程序跟踪检验，主要及关键构件实行全检。出厂前进行质量自检，每次检验按构件的5％进行抽样检查。

二、制作工艺流程及加工精度要求

工艺流程（生产）：划线

施工操作程序

下料冲、钻、铣总装包装

型材进厂窗框下料铣冲加工划线打孔整理组装包装出厂现场安装发泡剂填缝卫生清理投扇调试装 配 件自检整改监理中验窗扇下料铣冲加工穿毛装轮玻璃装配验收出厂隐蔽验收二次整改竣工验收施工操作程序：1.划样工艺

1.1划样前应熟悉图样，并核对图样各部位尺寸有无不符之处，如果图样标准不够清楚或者疑问的地方，应向有关部门联系解决，以免产生错误。

1.2在划样过程中，如要变动图样的主要尺寸和材料代用等情况，应与有关部门联系，并取得一致意见（按工艺卡片样）。

1.3划样的钢卷尺、直尺、角尺须在计量器具检定合格期内，并进行核对。

1.4样板、样杆子材料应平直，接图样要求采用攻凿和杆冲，标注各种冲、切、压等工序加工符号，并用彩笔写明工作令号。

1.5样板做好后必须进行核对，然后反复核对确定无误后方可交付使用。2.下料工艺

2.1必须首先掌握和熟悉本批门窗需货厂家的规程、品种。

2.2下料时按工程配料单的构件长度，合理使用国家定尺型材，应尽量避免铝型材的浪费（用钢卷尺、万能角尺、角度误差±0.5mm）。2.3锯下的构件应按品种、规格、构件长度分别整齐堆放在专用框架或车子上，每排构件应用光洁的木条隔开，防止铝型材相互摩擦而操作原材料表面。

2.4型材表面必须保持清洁，不得有油污、铁锈接触，严禁带油污手套操作。

2.5构件的尺寸公差符合表1的要求。

表1

名称横向构件

长度<1800>1800

纵向构件

<1500>1500

3.冲、钻、铣工艺

3.1冲制各种承径和孔距应符合加工图样要求。

单位：mm允许偏差-0.5-1±0.5±1

3．2冲制各孔和长槽，其中切表面的毛刺不得大于0.3mm。3．3钻孔时应防止铝屑划伤型材表面。3．4钻孔的孔径或孔距应按图样要求加工。

3．5铣切中铤构件的长度尺寸公差，应按表2要求进行。表2名

称

长

度

允许偏差-0.5-0.6±0.5±0.6

<1800

横向中铤

>1800<1500

纵向中铤

>1500

3．6角度公差允许±1/4度。

3．7构件的长度尺寸公差应按表3要求进行。

表3长

度

尺

寸

公

差

<900>900

4、总装、装配工艺

4．1铝门窗成型装配（关键项目控制点）4．1．1扇框的配合尺寸△6，允许偏差±1mm。

±0.3±0.5

4．1．2装配后，两扇门框中间配合缝隙△6，允许偏差0.1mm、0.5mm。4．1．3门窗扇装配后应启闭灵活。5、包装工艺

5．1包装人员应十分熟悉掌握本批产品需货厂家、规格、品种，做到心中有数。

5．2各种包装成品必须严格清点数量，注明产品批号、规格、尺寸，并及时送交车间成品保管员，集中堆放，并有签收手续，自己做好记载。三、铝合金门窗安装技术要求

1、作业前提条件

（1）结构验收合格后，按图示尺寸弹好窗中线或窗两侧边线，并弹好室内500mm水平线，校核预留门窗洞口位置尺寸及标高是否符合设计图样要求。

（2）检查预留孔位置，尺寸是否吻合，并将其清理干净。（3）铝合金门窗拆包检查数量品种、开启方向、组合杆、五金件、密封条、紧固件等应齐全，外观质量是否符合要求。2、操作工艺（1）

工艺流程

门窗洞口处理

铝合金门窗拆包、检查

就位

弹线找规矩

和临时固定门窗框固定校正水泥砂浆塞缝（打发泡剂）

安装玻璃

清理。

铝

合金门窗扇安装校正（2）

安装五金配件

弹线找规矩：在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门

窗边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应处理，门窗口的水平位置以楼层500mm线上反。（3）

门窗洞口处理，在墙厚方向的安装位置，根据外墙大样图及

窗台板的宽度确定铝合金门窗在墙厚方向的安装位置。（4）

防腐处理及埋设连接铁件：

门窗框两侧及零附件、固定件应按设计要求进行。

铝合金门窗安装时若采用铁件固定时，连接件最好选用上锈钢件或镀锌件。（5）

运输及安装铝合金窗披水：按设计要求将披水固定在铝合金

窗上，应保证安装位置正确、牢固。就位和临时固定：根据放好的安装位置线安装，并将其吊直找正，无问题后用木楔临时固定。（6）

铝合金门窗与墙体固定方法：

墙体砌筑时按规定预设预制水泥块，设置位置定在洞口上下角180mm，中间距离不大于500mm，然后铝合金框安装时采用镀锌铁脚用金属膨胀螺栓固定在水泥预制块上。（7）

处理门窗框与墙体缝隙：铝合金门窗固定以后，应及时处理

门窗与墙体缝隙，用发泡剂填塞缝隙，填塞时发泡剂应施打连续，一次成型，充填饱满，溢出的在固化前塞入缝隙内，防止发泡剂外膜破损。

3、铝合金门框安装：

将预留门洞按铝合金门框尺寸提前检查、清理。在门框的侧边钉好连接件或木砖。

门框安装并找好垂直度及几何尺寸后，用射钉或自攻螺钉将其门框与墙上预埋件固定。

用低碱性水泥砂浆将门框与砖墙四周的缝隙填实（由土建单位完成）。（1）法。（2）

安装五金配件：待扇调整后安装五金配件。

铝合金门扇安装：门框扇的连接是用铝角码及螺丝的固定方

4、安装玻璃

玻璃与槽口配合尺寸应符合GB/T8479的要求，玻璃最大允许面积应符合现行业标准《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113的规定和本规程的要求。安装玻璃时应使玻璃与镶嵌槽保留一定的间隙，并在玻璃四周装配防震垫块，以缓和开关等力的冲击，其要求如下：（1）按框、扇（梃）与玻璃的间隙确定；

（2）玻璃垫块每扇包括固定扇和开启扇：下边装2块，分布在四分之一边长处，侧边及上边每边中部各装1块；

（3）玻璃垫块安装时，应用聚氯乙烯胶加以固定以免滑移，并不得影响排水和通气；

（4）玻璃压条嵌装后应平整牢固，贴合紧密，其转角部位拼接处间隙应不大于0.5mm，不得在一边使用两根或两根以上玻璃压条；（5）安装中空玻璃时，中空玻璃内应保持清洁、干燥、密封；（6）玻璃密封条安装后应平直，无皱曲起鼓现象，接口严密、平整并

经密封自理；

（7）玻璃采用密封胶安装时，胶缝应平滑整齐、无空隙和断口，注胶宽度不小于5mm中，最小厚度不小于3mm。

平开窗扇、悬窗扇、窗固定扇室外侧框与玻璃之间密封胶条处宜涂抹少量玻璃胶。

5、门窗外框、玻璃安装后的基本要求（1）

铝合金门窗的表面要平整，节点严密牢固，不变形，规格尺

寸准确，构件表面无划痕，窗下槛制作要留2-3出水孔，窗框结合处要用防水垫或打密封胶。（2）

打密封胶缝要平直均匀，四周交圈，转角处要到位，不能间

断及漏抹胶，无胶刺，胶迹应清理干净。（3）

密封玻璃皮条不准中间有接头，转角处皮条要切45度斜角，

再用胶粘牢，不能回弹，皮条安装要严密平直均匀，严禁松动。6、铝合金门窗安装允许偏差（见下表）

允许偏差

项目

（mm）

≤2000mm

门窗槽口宽度、

门≤±3.0用钢卷尺检查

高度

>2000mm

窗≤±2.5

门≤3000mm

门窗框两对角线长度差

窗≤2000mm门>3000mm窗>2000mm

门≤3.0窗≤2.5门≤4.0窗≤3.5

用钢卷尺检查，量内角

≤±2.0

检验方法

门窗框（含拼樘料）正、侧面垂

≤2000mm>2000mm

≤1.5

用垂直检测尺或线

≤2.5≤1.0

用1M水平尺和塞尺

≤2.0

检查

≤1.5

用钢板尺检查，与基

≤5.0

准线比较

≤4.0≤5.0

用钢板尺检查用钢板尺检查用深度尺或钢板尺坠、水平靠尺检查

直度

≤2000mm

门窗框（含拼樘

>2000m

料）的水平度

m

门窗下横框的标高

双层门窗内外框、框（含框料）中心距门窗竖向偏离中心

扇与框搭接宽度同樘门窗相邻扇的横

平开门窗

角高度差

门窗框铰链部位的配合间隔扇与框搭接宽度

0

推拉窗

门扇与框或相邻立边

≤1.0

平行度

用1M钢板尺检查检查

+0.2

用塞尺检查

-1.0+0.5

用深度尺或钢板尺

≤±1.0

查

≤2.5≤2.5

≤±1.0

检查

用拉线或钢板尺检

7、一般材料的检验

7.1入库检验通则

所有进入本公司仓库的材料进行入库检验，检验合格后方能办理其余入库手续。验收工作由仓管员或材料员会同质检员共同进行。

7.2检验方法

每批材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。

7.3检验细则7.3.1橡胶条

橡胶条包括用于建筑幕墙上的密封胶条和减震胶条。外观胶条表面应光滑、无裂纹、无起泡或凹凸穿孔等缺陷，如每35米内发现不止一处缺陷，则该批胶条被视作不合格。弹力用手按压胶条，当手放松时，胶条能迅速恢复原状，弹力丰富、不粘手、手感爽快。截面形状与订货样品对比，肉眼不能分辨出差异。取一段胶条穿于铝型材相应的槽上，用手向不同的方向扯动，其胶条应只可在槽内滑动，而不脱出槽外。

7.3.2泡沫条

泡沫棒体为正圆，整个顺滑，不起节，没有明显的椭圆现象或凹凸

现象，颜色雪白不应有杂色。泡沫条弹力丰富，用手指按压后，能较快恢复原位。直径应符合订货要求，其允许偏差为±0.5mm。

7.3.3双面胶条

外观：整体顺滑、不起结，没有明显的凹凸现象。

截面形状：双面胶带截面应为长方形或正方形。肉眼观测没有明显的弄压现象。

尺寸允许偏差：宽度为±0.5mm，厚度为±0.35mm。

粘度：双面胶带与铝型材和玻璃的粘结应牢靠，不易脱离。7.3.4螺钉、螺栓、铆钉

表面质量：整体表面圆滑，镀锌面色泽均匀，表面没有腐蚀斑点，螺栓、螺钉和螺母配合适当。

尺寸：长度、直径、螺纹长度、螺母厚度应分别符合各有关规范、标准的要求。

材质：查质保文件，必须符合订货要求。7.3.5岩棉板

包装：产品应使用防潮材料包装，包装要完整。包装箱上应标明制造厂名称、产品名称、商标、净重或重量、制造日期以及“勿挤压”、“勿雨淋”等字样。

外观质量：岩棉板应色泽均匀，观感及手感好，不结节，干爽不潮湿，结构严密，疏密一一致，韧性好，不易撕裂。尺寸应符合订货要求。

8、工序检查、隐蔽验收、中间验收制度

（1）我司在材料进场时，把进场材料报验给现场监理方。（2）在门窗施工过程中，把门窗施工工序报验给现场监理方。（3）门窗施工隐蔽验收时，请监理、业主参加。

（4）门窗框架中间验收、请监理、建设方，也邀请质检站参加。（5）门窗工程完工后，如未全面完工，门窗工程将进行单项验收，由质检站主持，业主、监理、设计院及各分项施工单位等参加。

（6）工程总体完工后，进行工程总体的验收，我司将从现场、资料等方面全面配合总包方，提供给建设监理单位。四、工程的档案资料制度

1、过程资料的收集

过程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，将在本项目配备一名专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工工程的声像资料的拍摄。

工程资料的收集范围包括：

（1）商务往来文书：招投标文件、合同文本、内部公文、电报、传真等。

（2）重要文件：法律文件、交易契约、标准、规范、企业内部的规定等。

（3）重要图表：设计文件(施工图及设计变更)、工程治商记录、施工计划图、进度表等。

（4）记录要件：施工日志、施工记录等。（5）会议资料：会议记录、会议纪要等。

（6）施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、工程质量与安全方面的资料等。

（7）电脑资料：软盘、硬盘、光盘等。

（8）声像资料：重要会议的录音摄像、施工录象。2、工程资料的整理、归档

随时收集项目部办理完毕的文件，资料按“条款类目”分别存放，次月经检验齐全后，整理立卷归档。

资料整理归档原则；

（1）资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文件索引，在档案类

目里地标明并把档案保存好，每一份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目以便查找时迅速方便。

（2）每天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。

（3）案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简练、确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正。

（4）根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟卷标题，填写案卷封面、确定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等，档案目录主要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。

（5）案卷要分类保管。

（6）每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采取，补救措施，确保档案的齐全。

（7）工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。

（8）工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章。（9）工程资料保管室的门要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。五、工程创优措施

搞好工程质量，实现工程质量目标，是顾客的需求，也是我公司创精品工程的目标。为此，公司为本工程量身制定创优计划，为实现工程的创优目标和为业主贡献满意产品而努力。

1、本工程工程特点

（1）工程量大，对施工质量要求严加控制；

（2）业主不仅对进度要求严格，而且对质量要求更为严格，所以我们的门窗施工不但保量更要保质量。

（3）工程项目技术难点多，施工环节多，要求高；（4）工程项目用材品种多，需采购、仓储等环节工作跟上；

（5）工程项目由于施工人员多，流动性大，随工序的进行不断的需要调节人力，项目管理工作须跟上；

（6）工程项目执行的标准多，如有建筑门窗标准等；

（7）本门窗工程项目细部构造多、要求精度高，设计、加工、制作和安装施工都有一定难度；

（8）该门窗工程基本上为室外脚手架作业，安全管理要求格外严格；

第二章拟投入的主要施工机械情况

一、主要施工机械设备投入计划

为了保证工程的顺利进行，作出先期设备准备十分重要。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪表的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。

1、生产工艺设备的准备

按照产品生产工艺流程及工艺设备布置图，安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量，确定进场时间。2、施工机具及检测仪器的准备

根据采用的施工方案，安排施工进度确定施工机械及仪表的类型、数量和进场时间，编制施工器具的需求量计划。本工程安装施工机具检测仪器安排见下表。机械的退场按工程的实际情况，逐渐有序安排退场。设备的

退场，必须在保证不影响工程施工的前提下，做好计划安排，并在业主、甲方同意及监督之下进行。

可用于本工程项目的主要施工设备

序号1234567

机设备名称数控型双头切

割机（定位）单头切割机多功能端面铣

床组合冲床仿型铣床隔热型材组角

机角码切割机钻床电锤

型号规格LJZ2S-500×4200LJZ2-400×4200LXD-200JLD-BLXF-300×100LMB-120LJJZ-45×120ZQ4113BOSHGT05TJJ03X231300CM-CG-50

1BZM-8312ED3000-200mm

数国别量产地12312113101111115

济南天辰无锡兰菱无锡兰菱浙江瑞安济南天辰济南天辰无锡兰菱杭州西湖

制造年份2008.122008.22006.12006.12006.102009.22009.22006.10

额定功率KW

生产能力M/H

备注制作制作制作制作制作制作制作制作安装中空玻璃制作中空玻璃制作中空玻璃制作中空玻璃制作中空玻璃制作生产过程检测生产过

德国2007.1济南塞信济南塞信济南塞信济南塞信

2009.52009.52009.52009.5

10双组份涂胶机11丁基胶涂胶机12

铝折弯机

专用气动打胶13

机

数显玻璃直线14

磨边机1516

测厚仪游标卡尺

深圳2009.5沈阳

2008.5天星上海2008.5

程检测

17

塞尺0～100管型测18

力计

19

水准仪

NAL-124

1

LT2-10

1

0.02-1.0

0

1

上海2008.5常熟

2008.5双节苏州

2008.5一光

生产过程检测生产过程检测安装

第三章施工单位现场管理机构设置及人员配备情况

项目管理机构配备表

主要资历、经验及

职位名称

姓名

职务项目

工程

项目主管总

责人

部

技术

技术负责

王保全

人

人项目

项目负责

蒋斌

人

人

现

施工管理

秦伟伟

员安全

安全管理

朱明明

员

助工

工管理十余项

施工

助工

工管理十余项大中型门窗项目施大中型门窗项目施

负责

师

工策划五余项

工程

大中型门窗项目施

负责

师

工技术管理十余项

工程

大中型门窗项目施

刘卫中

总负

师

工管理十余项大中型门窗项目施

职称

承担过项目

质检

质量管理场

材料管理

许晖

员预算

计划管理

胡瑾

员

助工

薛艳

员材料

助工助工

大中型门窗项目施工管理十余项大中型门窗项目施工管理十余项大中型门窗项目造

价十余项

项目经理简历表

姓

名

蒋斌

性别

男

年龄

33

专业学历

建筑工程大专

8年

资质等级壹级参加工作时间

2003.05

职称工程师

从事项目负责人年限

2003.05至今江苏沪港装饰有限公司项目负责人、项目经理

简

历

1.项目管理机构配备情况辅助说明

考虑到本项目的影响力及其技术上的难度，我公司计划组建由德国嘉特纳公司资深项目经理、设计师、工地经理等人员组成的项目管理机构。其中：－项目管理

由我公司资深项目经理AntonSeifreid先生担任项目经理。Seifried先生拥有丰富的幕墙项目管理经理（详见项目经理简历），并作为金茂大厦幕墙工程的项目经理承担了大量的项目管理工作，熟悉并了解中国项目的运作特点。同时，为项目的高效运作，我们特别委派有着丰富中国工程操作经验的AlexanderBaur先生作为项目副经理协助项目经理的工作。Baur先生作为项目负责人在中国已经操作过诸如上海浦东发展银行大厦，上海新国际博览中心等项目，而目前正作为项目经理负责上海张江大厦幕墙工程的进行。同时，为协调好业主、总包及相关各方的工作，我上海分公司技术部经理苏如茂先生担任本项目的技术协调。苏先生嘉特纳公司已有8年的工作经验，曾作为项目副经理协助总公司操作中银（上海）大厦的幕墙工程；并在其后，担任了嘉特纳上海公司技术部经理，有着深厚的幕墙技术知识和工程的实践经验，并在上海浦东新国际博览中心项目中承担了大量技术协调的工作。目前，苏先生正作为项目副经理与Baur先生一起负责张江大厦的运作。－设计

为确保设计方案的先进性，70％的幕墙节点设计将由我公司德国总部进行；而为提高效率，确保及时沟通以保证加工图质量，100％的加工图将在上海进行，但由总公司派遣设计师在上海进行总体负责和协调。

－加工组装和现场安装

在本项目中我们将把幕墙加工组装工作委托给北京金易格承担，为确保加工组装的质量，FranzNussbaum先生将被直接派往金易格进行加工组装的技术控制和管理。Nussbaum先生曾在上海负责金茂大厦、上海浦东发展银行大厦的加工组装，目前正作为加工组装负责人承担张江大厦的相关工作。与此同时，在本工程现场安装期间，我公司将安排具有丰富工程经验的JosefWeser先生（详见工地经理简历）作为现场经理，同时委派成高楼先生作为其助手进行现场各方之间的协调。成先生在嘉特纳上海工作已有8年，在此期间，作为现场负责人承担了中银（上海）、上海浦东发展银行大厦、上海浦东新国际博览中心的现场管理工作，与Weser先生在多个项目中配合工作，并在德国进行了一年多的专业培训。

第四章劳动力计划安排表

本计划表是以每天上班八小时工作制为基础。单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

1-10

领班放线工电工安装工普通工杂工合计

2612020453

11-202612020453

21-302612020453

31-402612020453

41-502612020453

51-602012012439

注：平均每日劳动力为40人，高峰期日劳动力为53人左右（项目管理人

员、勤杂人员除外）

第五章工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施

工程创优措施

搞好工程质量，实现工程质量目标，是顾客的需求，也是我公司创精品工程的目标。为此，公司为本工程量身制定创优计划，为实现工程的创优目标和为业主贡献满意产品而努力。

1、本工程工程特点

（1）工程量大，对施工质量要求严加控制；

（2）业主不仅对进度要求严格，而且对质量要求更为严格，所以我们的门窗施工不但保量更要保质量。

（3）工程项目技术难点多，施工环节多，要求高；（4）工程项目用材品种多，需采购、仓储等环节工作跟上；

（5）工程项目由于施工人员多，流动性大，随工序的进行不断的需要调节人力，项目管理工作须跟上；

（6）工程项目执行的标准多，如有建筑门窗标准等；

（7）本门窗工程项目细部构造多、要求精度高，设计、加工、制作和安装施工都有一定难度；

（8）该门窗工程基本上为室外脚手架作业，安全管理要求格外严格；2、质量控制办法

2.1认真执行IS09001-2008及GB/T504302007标准

我公司已按IS09001-2008及GB/T504302007标准要求建立了质量管理体系，并保持了有效地运行。本工程项目部及公司相关部门、单位将认真

执行质量管理体系相关文件，保持各项工作的符合性，尤其是工程项目部应针对施工特点进行质量策划，编制切实可行的质量计划并认真组织实施，定期检查计划的落实情况，确保工程项目的各项工作有序的进行。

2.2实施“三原则”

坚持“质量第一，用户至上”的原则；坚持“以预防为主”的原则；

坚持“质量标准、严格检查，一切用数据说话”。2.3开展质量“三控制”

因素控制：关键工序实施六因素（人、机、法、环、测）控制；阶段控制：事前（生产/施工前）、事中（生产/施工中）、事后（完工后）质量控制；

过程控制：实施各工序、工步质量控制。2.4进厂（场）材料/产品质量控制

为了确保入厂（场）材料产品100%的合格，质检员必须按相关标准、规范、设计及检验规程要求，坚持对入厂材料/产品进行质量检查并做好记录，发现不合格的材料/产品，应及时进行退货处理，防止使用不合格的材料/产品发生。

2.5我司加工中心及外协产品的控制1）批量产品须严格实施“首件三检制”

我司加工中心及外协批量产品的生产，必须执行“首件三检制”，首件产品经自检、组长检查合格后，必须交质检员检验，经质检员严格按图纸检验确认合格的首件产品作为样品，并做好标号，挂上标签，写明“首检样件”，由质检员保存，后续的批量产品须严格按图纸和首检样品生产和检

验，保证出厂的批量产品100%的合格。

2）首件不合格的处理

若首件产品经检验不合格，加工中心主任，必须组织工艺、生产、班组负责人员（必要时，设计师或总工办人员也要参加），及时进行质量分析，找出不合格的主要原因，采取纠正和预防措施，实施后进行检查效果，直至产品合格后，方可进行批量生产。

3）不执行“首件三检制”的处理

未经质检员首件检验的产品不得进入批量生产，违者按公司有关规定经予重罚，除承担相应的经济损失外，给予行政处分。

4）加强质量检验把关，确保出厂产品100%合格

在工期紧张的情况下，加工中心要合理安排人力，在把好工序检验的同时，应设置出厂前产品的总质量把关，防止不合格品因漏检误入工地。

2.6质安员坚持现场跟班检验

为了确保生产/施工过程质量，要求检验员坚持现场跟班检验，将过程质量问题消灭过程之中，以工步质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证完工质量。

2.7开展三工序活动

开展三工序活动（检查上工序、保证本工序、服务下工序）是保证和提高产品/工程质量的有效措施。

2.8实施企业内控标准和自检记录

公司已编写有门窗生产和安装的内控标准，并编制了一套自检记录，将内控标准要求编入了自检记录内，我司要求施工工人按要求操作结果填在质量记录内，向检验员报验，层层按内控标准实施把关。

2.9认真履行项目经理负责制

工程内项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，工程项目管理的好坏直接关系到公司的形象和荣誉，决定着企业经营效果的好坏。好的工程施工质量必须严格控制。工程项目部在项目经理的领导下应严格履行岗位工作职责，严格控制施工质量，严格施工质量检验把关，搞好工程项目现场质量管理和文明施工，确保施工质量和安全，让业主满意。

3、开展QC小组活动

公司及项目部推行全面质量管理，开展群众性质量管理QC小组活动；按照“计划、实施、检查、处理”四阶段（PDCA循环）开展质量管理活动，使员工参加管理和三结合攻关活动，提高工程质量。

公司选调相关部门人员组成QC小组，确定工程中的关键工序和工艺作业课题。采集这些关键工序和工艺的相关数据，采用图、表相结合的方法进行数理统计，进而确定现有状况并确定课题的目标直。

然后对提出的课题和目标值进行可行性分析，从技术、管理、资源、环境等基础上进行分析。

采用排列图法、鱼刺图法、直方图法、控制图法、相关分析图法等数理统计分析工具，进行原因分析和要因确认。

根据确认的要因，制定相应的对策，并且实施到具体的生产、加工、安装中去。

对实施后的效果进行检查，评估取得的效益，采取巩固的措施。坚持PDCA循环，精益求精，向最高品质的工程方向迈进。4、执行“1211”质量管理办法

“1211”质量管理办法是我司根据企业自身内部特点制定的一套独有的

质量管理办法，根据在已建工程中的贯彻运行效果来看，该方法操作性强、成绩显著，能大幅度的提高工程质量。

“1211”质量管理办法，即：“1”是以预防为主，“2”是坚持主动型、走动式的两个动态管理，“11”是坚持质量标准和质量工作“双第一”的质量管理方法。

1、

坚持“以预防为主”的方针

1)首先找出影响质量的要因，实施有效的控制，对关键项（工序）设置了质量控制点。

2）把对质量的事后质量把关，转向了对质量的事前和事中控制。加强施工前的技术、物资和组织准备工作，做好材料入厂（场）检验等工作，施工过程严格控制五因素（人、机、料、法、环）对质量的影响。

3）把对完工的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间质量的检查，抓好施工过程质量，确保工程竣工质量。

2、

坚持2个“动”字，实施动态管理

1）“主动形”：公司职能人员把对问题的处理，转向积极主动地深入施工现场，监督检查并提前发现质量隐患或苗头，将质量问题消灭在萌芽状态。

2）“走动式”：质量检验员把等待完工交验，转向走动式的巡检督察，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程质量，以过程质量保证完工质量。

3、坚持2个“1”字，即：“质量标准第一、质量工作第一”。1）严字当头，坚持“质量标准第一”。施工人员严格按质量标准施工，检验人员严格依据质量标准认真把关。达不到质量标准要求，坚持做到查

明原因，采取纠正和预防措施，达到质量标准方可转序和交付。

2）树立“大质量”观念，坚持“质量工作第一”。公司各部门、全员都关注质量，将质量工作看作仅仅是质量部门的事，转化为是全公司各部门和全员的事，人人要尽到质量职责。我司认为只有质量工作做好了，有了好的工程质量，才能赢得客户，公司才能立于不败之地，才能有经济效益。

5、安全管理

为了确保施工安全，要坚持安全教育，不断强化施工人员的安全意识，加强安全监督检查，严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》和公司各项安全规章制度，并做好记录，必须做好“三宝”、“四口”的防护，对施工脚手架必须严格控制和监督检查，保证脚手架处于良好状态。质安员认真履行岗位职责，坚持现场跟班监督检查，对关键的危险环节，如脚手架必须有按照规范要求搭设，要求有足够的承载力、足够和牢固的拉接点、防雷措施及各种必要的安全措施。要坚持文明施工，全方位的搞好安全工作，保证施工安全。

6、做好工程资料的收集、整理、保证工程高质量6.1资料准备

质检员负责进厂材料/产品的材质证明的收集、及时向监理报验按公司规定要求进行质量检验和记录的填写，按规定对过程资料进行收集、整理，在抓好以创杯为目标的过程施工的同时，要按评比规定做好工程评比资料准备。

6.2保证工程高质量

我们将认真工作，保证工程高质量。针对各工程的特点，找到其质量要因，进行要因分析，通过控制要因元素保证工程的高质量，实现质量目标。

公司要求项目部一定要密切与工程监理、业主和相关方的团结协作关系，时时处处搞好工程质量大局为重，为实现本工程项目的质量目标携手奋进。

第六章安全施工目标及确保工程安全生产的技术组织措施我司会严格按照合同的条款、施工图以及设计说明文件，审定的施工组织设计及有关施工验收规范、规程等精心组织施工，严格把好各道工序的质量关，确保符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和门窗工程现行技术规范要求安全施工目标及确保工程安全生产的技术组织措施

1.1按照施工组织管理要求，建立健全安全生产责任制，做到职责明确，责任到人。同时建立安全生产管理网络，确保施工过程安全生产。

公司安全生产领导组

项目经理部、安全小组组长、副组长

组员：材料员、施工员、保安员、技术员

各施工操作班组、自检员

1.2根据“管生产必须管安全，安全生产人人有责”的原则制定安全生

产责任制，明确规定项目经理部各类人员在生产活动中应负的安全责任，并做到层层落实，各负其责。

1.3施工人员进入现场后，应执行各项规章制度，执行国家和地方有关建筑安全条例及有关要求。

1.4认真具体的对作业人员进行安全交底，阐明安全要点和要求，班组长在班前进行上岗交底，在交待任务的同时，对各个环节的安全操作要求作详细安排，检查上岗人员劳动防护情况，各岗位周围作业环境是否有安全隐患，安全装置是否完好，安全措施是否落实，发现问题及时调整改进。经常对工人进行安全教育，使他们熟知本工程的安全技术要求，并要求全体人员严格遵守劳动纪律，做到无违章作业，无违章用电用水。操作人员必须熟悉和掌握从事本工种的安全操作规程和操作技能，严格按操作规程施工。

1.5建立健全各项安全生产规章制度和奖罚措施，实行安全教育和安全技术交底制度，特种作业人员全部持证上岗。

1.6定期开展安全生产检查制度，严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条件》和其它有关法规、规范，并在施工过程中建立和健全安全方案资料。

1.7有关施工中的一般要求1.7.1一般要求

1)进场人员证件齐全，持证E岗。

2)进入施工现场必须戴上安全帽(安全帽统一编号)。3)高空作业人员必须系戴安全带，穿防滑鞋。

4)随身E工具袋应斜挂，随用随取，不用时放回工具袋内，工具要有

防坠落装置。

5)电动工具配电箱必须设有漏电保护器，非电工人员不得私自接通电源和更换插座。

6)脚手架未经安全员及安检部门验收不得使用，使用前要进行认真检查，对登脚手架作业人员进行专项安全教育，确保施工安全。

7)所有机械及电动设备，使用前均需认真检查，严禁带故障运转。1.7.2防止落物

1)清理每层地面并保持整洁。

2)所有配件在使用前，存放在离边缘1米处，随用随取，未用完的随工具袋带回。

3)工具、用具随用随取，用后装入工具袋内，挂上防坠带，不得随意放在檐口边缘。

4)安装螺栓及配件时，下方设挡板。

5)完工清场，所有垃圾及时清理，倒在指定地点(包括包装胶带、纸板等)。

1.7.3安全帽、安全带使用

1)所有现场工作人员进入工地必须戴安全帽。高空操作人员必须系安全带再进行作业。

2)在每层防护栏上系安全带，必须先检查防护栏是否焊接牢固，两端是否联接良好，如只有部分联接，要把卡扣系在防护栏根部，或另拉安全绳再进行施工。

1.8公司对现场安全施工管理的规定1.8.1安全用电措施：

1)按当地及建设单位的安全用电要求办理用电手续。2)按建设单位允许的电源，由电工接电源线。3)设专职用电管理员，电工必须持证上岗。

．

4)电工必须熟悉所负责设备的性能，工作原理，电气布线及电气设备运行状况。

5)电工须经常对电气设备进行检查、巡视维护，严禁设备带病工作。6)移动电箱每个回路设漏电开关，均一机一闸一保险，下班拉闸断电，电箱上锁，严禁用铜丝代替保险丝。

7)使用电源电线应满足载流量，火线与零线要用颜色区分，严禁架设在脚手架上。

8)禁止带负载接电，禁止带电作业。

9)配电箱使用标准的铁配电箱，内配漏电开关，所有闸刀开关不得缺安全防护盖。

1.8.2施工设备检查

对高处作业中安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加强检查，确认其完好，方能投入使用，安装施工机具在使用前必须进行严格检查，手电钻、电动丝锥等电动工具须作绝缘电压试验。

1.8.3防火措施检查

1)库房、生活区(食堂)设置足够数量的灭火器。2)易燃垃圾如包装纸等及时清理。

3)油漆、清洗剂等易燃材料单独存放，且存放处设置明显警示标识，确保存放地点安全。

4)施工现场严禁吸烟。

5)动火前：“八不”

①防火、灭火措施不落实不动火；②周围易燃物未清除不动火；

③附近难移动的易燃结构未采取安全防范措施不动；

④凡盛装过油类等易燃液体的容器、管道，未经洗刷干净，排除残存的油质不动火；

⑤凡盛过气体受热膨胀有爆炸危险的容器和管道不动火；

⑥凡储存有易燃、易爆物品的车间、仓库和场所，莱经排除易燃、易爆危险的不动火；

⑦在高空进行焊接或切割作业时，下面的可燃物品未清理或未采取防护措施的不动火；

⑧未有配备相应的灭火器材不动火。6)动火中“四要”。

①动火前要指定现场安全负责人；

②现场安全负责人和动火人员必须经常注意动火情况，发现不安全苗头时，要立即停工；

③发现火灾、爆炸事故时，要及时补救和向业主等上级有关单位汇报；④动火人员要严格执行安全操作规程。7)熄火后“一清”

动火人员和现场安全负责人在熄火后，应彻底清理现场后，才能离开现场。

1.8.4人身安全设施检查

1)安装队员的着装统一，佩带胸卡。

2)安装队员进入施工现场必须戴安全帽。3)安全帽

①要选择合格产品，产品须通过检验部门生产鉴定，有出厂合格证。②施工人员进入现场必须戴好安全帽，安全帽不得有损坏。③施工人员戴安全帽时必须系好下额带，以防发生高处坠落，帽飞人落的现象。

4)安全带

①要选用合格产品，，有厂家永久字样的商标，合格证和检验证。②在2m以上作业面施工必须挂好安全带。

③安全带必须挂在牢固结实的地方，如满焊完的连接件。5)工具、物料

①施工人员应配制工具袋、工具箱。工具用后放入工具袋、工具箱内。②施工中待用物料放置时距洞口及楼板沿水平距离为1米以上。③收工后，做到工完场清。1.9消防安全保证措施1.9.1项目部消防组织体系

组长：项目经理；副组长：安全员；成员：班组长；义务消防员：兼职施工人员

1.9.2施工现场消防制度

1)项目部经常性开展消防安全宣传教育，学习消防常识，增强职工的消防安全意识。

施工组织设计

2)组织义务消防队，在项目经理领导下开展工作。

3)投入完好，有效消防设施，灭火器材和消防安全标志。

4)加强施工现场用电和动用明火的管理，严禁在具有火灾爆炸危险的场所使用明火，因特殊情况需要进行电等作业的，按规定办理动火审批手续，落实现场监护人，在确定无火灾、爆炸危险后动火施工。

5)每周进行一次消防安全检查，发现事故隐患，立即落实专人整改到位。

6)建立健全消防档案，做到详实、及时。7)发生初起火后立即报警，并由义务消防员扑救。

8)将消防安全工作纳入安全检查、考核、评比内容，对成绩突出的个人给予表彰，对违规人员给予教育与处分。

1.9.3消防安全预防措施

1)在消防安全的重点部位，如：配电间、加工车间、易燃、易爆的仓库、食堂等，设立明显的防火标志。

2)在消防重点部位，配备消防器材，按规范布置，设专人负责管理落实责任。

3)加强动火管理，严格审批把关，专人监控。

4)严格用电管理，配备必要的消防安全器材、设施、配套工艺防火措施。

5)任何人发现火灾都应立即报警，拨打“119”，报消防领导组，组织义务消防人员扑救初起的火灾，减少损失。

1.9.4消防安全保证措施

1)认真贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。

2)建立切实可行的防火安全制度，如火源、火种、易燃品使用保管等

制度，组织落实定期、不定期的防火安全检查，督促隐患的及时整改，发动全员做到“群防、群治”。

3)坚持科学管理、从严管理的原则。

4)严禁吸烟并采取罚款措施，发现吸烟当场罚款。5)禁止私拉电线、乱设炉灶。

6)坚持用火申请制度，动用明火或电气焊作业时，先开动火证后作业的原则，并在用火时技能型安全交底，作业人员有操作证并设专人看火，动用明火或电气焊作业时，先清除现场的一切易燃物品后再进行作业，工作完毕后，认真检查动火现场，发现没有问题后离去。

7)对持有劳动局特种工证的电工等工种进场前将进行防火教育，上岗前再进行培训，经考试合格后上岗。

第七章确保工程工期的技术组织措施

从组织体系上保证工期的组织措施

为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。1.1公司负责项目实施所需财力、物力资源的调配供应，全面协调项目经理部、公司职能部室，对施工人员选派及机械调剂等工作的安排实施。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

1.2施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成项目领导班子；管理人员有施工员、质量员、安全员、核算员；操作层按工种分为门窗专业施工组。项目经理及主要技术管理人员要一专多能，精明强干。不仅要具有丰富的工程施工经验，同时应具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之

间的协调工作，并由项目总工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，做好同业主、设计师之间技术配合工作，以确保工程质量。建立技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室报送工作文件，以便各有关单位、个人及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从有关部门的监督和管理。

1.3由项目经理经常与业主进行联系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

1.4由专业质量员、安全员组成质量、安全部，负责工程质量、安全检查，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。2.2施工进度三级动态控制措施

2.2.1一级进度计划是业主或总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主或总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。

2.2.2为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实好，必须做好以下几项工作：

1)做好前期准备

①我司对整个工程的施工所需人员资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。

②根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期，同时包括样品制作、样品

试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。

③材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前落实订货事宜。

④现场设备的落实。⑤现场测量、放线。

⑥进场前，有关人员先期到达现场，落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。

⑦办理各项施工手续。

⑧实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。

2)车间加工满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运输周期。等因素进行充分考虑，确保现场安装需要。

①设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完成。

②合理调配人员，高质量的完成制作施工安装任务，做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。

③附件配套、型材定位存放。

④试样经试验认可，办理首件合格证，样件封存。⑤正常投入生产。

⑥加工按首件进行，经检验合格才准出厂。⑦生产日志、检验记录必须完整齐全，专人保管。

3)现场安装：项目经理部对现场施工方案做详细安排，尽量采用科学高效施工方案。安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织，合理

安排进度，合理调配劳动力，对施工材料及操作工艺在施工前做详细准备，确保工程按计划完成。

2.2.3除编制月计划外还要求编制更具体、更有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

2.2.4每星期召开一次计划协调会，把反馈的信息作出正确处理。1)使计划安排在时间上符合合同规定的工期要求。2)检查进度计划的合理性，不合理的及时调整。

3)检查计划安排上是否合乎逻辑，是否符合施工程序的要求，不合理的随时调整。

4)检查进度计划是否满足材料设备供应均衡性要求，过分集中的要适当调整。

2.2.5在劳动力投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，具体人员见劳动力计划表。并相应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避免造成不必要的返工而拖延工期。

2.2.6合理组织工序之间的交叉流水作业。

2.2.7投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要，详见机械配备表。

2.2.8材料采购及运输及时、周到。

2.2.9技术部负责对该工程的技术管理，在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，及时解决现场技术问题，以免影响工期，做到严格按图纸施工，避免因错误施工造成工期延误。

2.2.10根据季节特点，采取相应的季节性施工措施，合理安排各工种的施工时间。

2.2.11为了做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。

2.2.12为确保人员身体健康，使施工人员有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根据季节变化合理安排作息时间，保证施工人员有足够的时间休息，有计划地安排加班。

2.2.13随着工程的进展，保留好完整的检验记录和各阶段的各种材料合格书，以及各种材料、半成品、成品的材质合格证书。

2.2.14工程完工申请验收前，仔细检查工程，修补完善各种缺陷，所有饰面清洗干净后，书面通知业主工程已竣工，要求验收，并提供业主、监理工程师所需的一切竣工资料。2.3建立健全各项管理制度

要保证本工程各项计划的落实，顺利进行施工，做好各项管理工作尤为重要。为此，我公司将进一步完善以下各项管理制度：a、工程质量检验制度与验收制度；b、工程技术档案管理制度；c、档案一检查验收制度；d、技术责任制度；e、施工图纸学习与会审制度；f、技术交底制度；9、材料出入库制度；h、安全操作及文明施工制度；J、机具设备使用保养制度等。同时结合本工程实际，充实和完善项目部各岗位人员责任制，包括项目经理职责、技术员、施工员、材料员、保管员、资料员、安全员职责。做好上述管理制度工作对保证劳动力的正确运用，规范施工具有十分重要的作用，我司下决心用一流的管理、一流的施工、创一流的工程业绩来回报业主的厚爱。

2.4工程设计技术措施

鉴于本工程的重要性，我司严格遵守中华人民共和国行业技术规范，并

不断创新、不断进取。在优化结构、优化选材、优化工艺的基础上，力求达到安全、美观、经济。本工程前期技术服务至关重要，我司拟在最短的时间内完成图纸会审、图纸优化完善、技术方案会签、审核。我司将于工程签约3日内委派专业工程师对工地实体测量、复核，加强前期与土建单位之配合，尤其是预埋件的调整，纠偏工作。在施工过程中委派设计师及相关专业工程师常驻现场，并定期参加业主及总包方组织召开的技术交流会、答疑会，以保证技术问题得到及时反馈及时解决。

最后，在工程竣工前，我司将对与本工程有关的全部技术资料及图纸进行整理，并汇编成册。同时对业主方维护人员进行必要的培训，使其掌握简要的保养、维修方法。

2.4.1.1深化设计与技术文件送审

我司将按照计划组织有序的深化设计与技术文件送审工作。工程签

约后，我司立即组织提交该工程的技术文件送审计划、物料供应与工厂加工进度计划、施工准备计划、模拟试验及幕墙安装计划给总包与业主，并严格按照业主及总包批准的进度有条不紊地执行。

2.4.1.2详细的工程进度计划编制/送审/批核

工程中标后按照总承包商的总体工期计划及实际施工情况完成详细的工程进度计划表，并送业主、总包商审阅。该进度计划表将形象反映出如下内容的进度安排与计划周期，并为技术文件与相关资料的反复送审与驳回修正预留出足够时间。

2.4.1.3准确后绘制/送审/批核

工程中标施工方案确定后，三天内完成二次设计工作，并提供给设计部门及有关部门审查。

2.4.1.4详细的结构分析报告及详细的大样图和分格图/送审/批核工程中标后两周内完成详细的结构分析报告及详细的大样图和分格图，并提供给设计部门及有关部门审核。资料包括门窗所处的平面布置图、立面图。由设计部门确认结构设计所要求的型材规格及生产标准，其它一切需要辖区内有关部门审核、批准的资料。经审批通过的图纸及技术文件将按照招标文件要求的份数分别送与各有关单位，作为施工验收的依据。

2.4.1.5详细的施工组织设计方案编制/送审/批核

有关详细的施工组织设计方案将于工程开工后一周内提交给业主/总承包方审查。方案内容包括工程技术要点分析、组织机构设置及人员业绩资历、施工组织部署与相关技术措施、各分部分项工程之施工方法、工期目标与进度措施、质量、安全文明、保证措施、劳动力与机械设备投入、业主/总承包方的施工配合、施工及售后服务等。

2.4.1.6其它参考资料编制/送审/批核

我司将于正式安装前准备如下资料，并送业主及监理工程师审批：材料运输计划、现场安装程序、安装过程中的检查计划、主体结构及现场情况的检查计划、施工前后的物料保护方案、材料制造商关于其产品足以能够配合制造图的安装方法及符合整体荷载风力及设计要求的证明文件使之达到招标文件技术要求。

2.5主要材料与配件采购保证措施

2.5.1针对本工程门窗项目多、材料品种多、要求高的特点，我司决定由公司主管材料的领导亲自挂帅专门负责该工程的材料供应，并充分利用本公司与多家大型材料供货商长期协作的友好关系和良好信誉，确保在各种困难条件下，项目所需材料均可按时保质供应。

2.5.2指派专人分阶段到材料供应厂驻厂检查监督生产进度及质量把关，必要时派质量员到生产厂家验收后供货，以保障加工质量及按时供货，避免供货质量出差错。

2.5.3所有现场材料均由项目部实测尺寸后向公司申请加工任务单，经复核后在公司工厂内拼装、组装加工完毕，检验合格后运到工地安装。

2.5.4所有材料均由汽车装箱、运输至工地，现场设临时仓库以储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。

2.5.5所有材料到现场后均按现行标准抽验。2.6提高劳动效率、缩短施工工期措施

2.6.1除采用先进的幕墙安装工艺外，还采取责任计件工资制，多劳多得的分配原则；责任到人，任务落实，交底明确；实行奖优、罚劣的奖罚制度；对工作不能按时完成的立即下岗，对完成的产品有质量问题的及时更换或报废；对基本任务以外的工作量，增加劳动工资等。

2.6.2在施工时一定要按规范操作施工，符合质量要求，做到不停工、不返工。

2.6.3科学、合理安排劳动力，决不浪费。2.7施工协调措施

2.7.1工种、专业之间的协调

2.7.1.1原则：以工程合同要求(工期、质量、安全等)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾的发生。

2.7.1.2工程总协调以公司总经理为首，组织协调好与公司各职能科室

之间关系，分清各自工作职责。

2.7.1.3公司总部负责项目后勤等服务，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、设备等按要求保质保量如期满足施工现场的需要。

2.7.1.4施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，及时向业主、现场监理工程师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程演示文稿制度，将工程进度情况、质量情况、安全情况、对物质材料要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。

2.7.1.5实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息的时间由项目经理召开现场例会，由各专业负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目部当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。

2.7.1.6对于施工总进度计划目标，以各单项工程的工期及其控制点目标为主，做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键工序的按期完成。

2.7.1.7提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下一道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检验制度。

2.7.1.8施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。

①“坚持原则”就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、

规程要求的程序办事，坚决杜绝违反规范、规程的工程质量事故的产生或偷工减料事件的发生。

②“灵活掌握”就是在工程质量确保有保证，并制订有保证措施的

前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利于施工的顺利进行。

2.7.2与业主、监理工程师、设计师的协调

与设计、监理单位、业主的配合，我们确保做到下述几点：

1)充分尊重设计师和监理工程师及业主的意见，严格按施工图纸和国家规定及有关施工操作规程组织施工。

2)项目经理以下成立技术部，直属项目总工程师领导，以攻克施工技术难点，实现最低施工成本下的施工可行性，确保设计师设计理念的实现，满足设计要求。

3)项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精湛的施工技术知识。同时委派项目总工程师具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。

4)组织技术人员认真审核施工图纸，对于发现的图纸中的疑问提交设计方确认。

5)根据我公年来的施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”,合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方才组织实施。

6)工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。

7)分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求后再进行下道工序的施工。

8)施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见，经监理工程师、设计师同意后实施。

9)在工作上，与设计方、监理方的交流做到态度谦逊，有问题共同协商解决。

10)考虑到本工程施工过程中，会有许多业主需要增补或完善的内容，我方将积极配合业主落实各项业主增补或更改的工作，做一个合格的工程。

2.7.3与周边环境的协调

1)本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干扰。因而项目经理部在施工前应能预见所有造成干扰的因素，制定切实可行的减少施工干扰措施。

2)在施工前，项目经理等有关人员负责与业主取得联系，认真听取对减少环境干扰及周边安全保护的建议，并做出相关承诺，取得业主的信任。做好工地内的治安保卫工作，配合做好周边环境的治安保卫工作。

3)非施工人员或未经项目经理部同意的人员一律不得进入工地施工现场。

4)制定相关制度，所有施工人员，遵守文明施工制度，不破坏群众与集体、国家的财产，不得与周边群众争斗。对任何有不良行为的人，将清退出场，并做出严厉的经济处罚措施。

第八章确保工程文明施工的技术组织措施

1现场文明施工一般要求

1．1进入现场人员，坚决服从现场业主对有关文明施工管理有关规定的要求，并按各项制度予以执行，如工地的环境卫生制度、文明施工制度、

“门前三包”制度、定期清扫制度、食堂卫生制度、场地卫生检查制度、各项卫生制度等。

1.2在施工现场或在生活区内，要求文明礼貌，做到不骂人、不随地吐痰、不打架斗殴，保持清洁卫生，工完场清，宿舍门前无污水，不随地大小便，，个人卫生清洁。

1.3遵守安全操作规程和防火要求，不违章作业，不违章指挥，高空作业时，地面要设置围栏和危险标志。

1.4遵纪守法，维护社会治安，严格请假制度，有事外出要向上级请假，保证个人人身安全，个人贵重物品妥善保管，遵守门卫制度，进出主动出示有效证件。

1.5认真学习入场三级教育有关内容，施工中做一个合格的安全人，生活中做一个文明市民，不因个人造成环境污染，不酗酒，遵守交通规则，做一个见义勇为的好市民。

1.6现场材料及半成品堆放要按业主规定执行，按施工总平面图指定位置堆放。

1.7根据有关部门对市容监督要求，做到安全施工，文明施工，注意防火并解决由施工造成的对周围环境的影响，对施工现场噪声要严加控制。

1.8加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众、偷盗财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送机关处理。

1.9施工现场因生产需要动用明火时，对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底

熄灭火源及熔渣，消除隐患。

1.10严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

2公司对现场文明施工规定2.1行为规定

1)安装队员佩带胸卡，着装清洁。2)安装队员进入施工现场必须戴安全帽。

3)程施工期间及业余时间不得与他人打架斗殴、及从事其它有损公司形象的活动，应遵守当地治安管理条例。

4)每天上工前，所有施工人员列队，由项目部经理、材料员、专职安全员、安装队长安排当日工作及阐明工作中的注意事项。

2.2现场办公室及加工区规定及要求

1)现场办公室要挂公司标识牌和项目部标识牌，尺寸大小由公司统一制作。

2)办公室内设办公桌及椅子等相应办公用品，配备相应的计算机、打印机、传真机及电话。

3)室内四壁及天棚要整洁干净，具体规定见公司统一标准。4)加工区应设有标识牌，摆放在加工区入口处醒目位置。

5)加工区要搭设围栏，其高度为1200mm，严禁加工区与生活区和库房混在一起。

6)制作加工台，所有加工材料要上台加工，台高900mm，作业间距2000×2000mm，材质为铝合金或钢结构的骨架，其表面应配有δ=5mm的橡胶或铺放纤维板，板要平整固定在台架上。

7)加工区施工，禁止乱堆乱放，禁止踩踏、靠坐加工材料。

8)加工区要设成品区、半成品区、废料区，标识要明确并按要求摆设。9)加工区要整洁，做到边加工边清洁，每日下班前要清扫加工区卫生，边角余料存放在固定位置，并将垃圾清理干净。

10)加工区域禁止吸烟。

11)加工区要安全无隐患，防止污染，磕碰损伤，引起材料破坏。2.2.3工具库房管理规定

1)明确责任，专人管理，建立出入库存账单，登记造册。

2)对各工具状态登记造册，保持良好状态，根据工程需要，提供状态良好的工具。

3)工具库应具有一定面积，工具分区、分类、摆放清楚，要与其它库房有明显区分且封闭管理。

4)工具库区配有必要的消防器材，室内外禁止吸烟，每日打扫工具库房卫生。

5)不同工具禁止乱放，对各工具分区、分类。

①可悬挂式工具悬挂、在室内同一高度处。有指定位置标识悬挂，电源线要求成统一直径悬挂，手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。

②落地式工具要摆放在固定位置上，大型工具要编号统一摆设管理。③小型工具及附件统一分类摆放在架子上。2.4生活区基本要求：

1)床铺摆放整齐、井然有序，床单、被、褥定期清洗，保持清洁干净，迭放整齐。

2)设有专用的卫生用具架，各人的卫生用具编号，按位置摆放。

3)制定起床、用餐、休息时间表及卫生值日表。

4)食堂清洁卫生，内墙刷成白色，设有纱窗、纱门。工作人员身穿白大褂，头戴白色帽子，炊具定期消毒。

5)所有队员要编号，沿墙体按号设衣帽钩，悬挂个人的工作服、安全带、安全帽。

2.3对意外情况的处置措施：

1)现场施工必须加强全员安全教育，认真贯彻各项安全规章制度的落实，严防各类事故的发生。

2)工地成立防火防护小组——项目经理任组长、专职安全员任副组长，抽调五名兼职工人作防火救护员，开工前对兼职防火救护员进行培训。一旦出现事故，实行现场紧急抢救。

3)项目部配备防火器材、常备药品及急救品。

4)工地开工前和现场附近防火、医疗机构取得相关联系。一旦发生情况，可请协作单位实行紧急救治。

5)加强治安防范措施，遇有特殊情况，及时与门取得联系。

第九章明确使用的各项施工规范及配套的验收标准

种类质量等级质量要求检验方法1门窗扇开关性能推拉门窗扇合格

关闭严密，间隙基本均匀，扇与框搭接量不小于设计要求的80%观察和用深度尺检查优良

关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量符合设序号种类质量等级质量要求检验方法1门窗扇开关性能平开门窗扇合格

关闭严密，间隙基本均匀，开关灵活观察和开闭检查优良

关闭严密，间隙均匀，开关灵活计要求弹簧门窗扇合格

自动定位准确，开启角度为90°±3°用秒表、角度尺检查优良

自动定位准确，开启角度为90°±15°2门窗附件安装合格

附件齐全,安装牢固,,灵活运用,达到各自的功能观察、手扳和尺量检查优良

附件齐全,安装牢固,位置正确,灵活适用,达到各自的功能,端正美观

3门窗框与墙体间缝隙填嵌合格

填嵌基本饱满密实，表面平整，填塞材料及填塞方法符合设计要求观察检查优良

填嵌饱满密实，表面平整、光滑、无裂缝，填塞材料及填塞方法符合设计要求4门窗外观合格

表面洁净，无明显划痕、碰伤，基本无锈蚀；涂胶表面基本光滑，无气孔观察检查优良

表面洁净，无划痕、碰伤，无锈蚀；涂胶表面光滑，平整、厚度均匀，无气孔

5密封质量合格

关闭后各配合处无明显缝隙、不透气、不透光观察检查优良

关闭后各配合处无缝隙，不透气、不透光

第十章成品保护措施

一、生产加工阶段产品防护措施

1、型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。

2、型材周转、工器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其他硬质物品直接接触。3、铝板周转车的下部及侧面均垫软质物。

4、玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶垫等防护措施。5、玻璃、铝板加工平台需平整，并垫以毛毡等软质物。6、型材与钢架之间垫软质物隔离。

7、加工完的铝板或组合副框后的铝板应立放，下部垫木方。二、产品包装阶段防护措施

1、产品经检查及验收合格后，可进行包装。

2、包装工人按规定的夫妇方法和要求对产品进行包装。

3、型材包装应尽量将同种规格的包装在一起，防止型材端部毛刺划伤型材表面。

4、型材包装前应将其表面及腔内铝屑擦净，防止划伤。

5、型材包装采用先贴保护胶带，然后外包带塑料膜的牛皮纸的方法。6、包装工人在包装过程中发现型材变形、表面划伤、气泡、腐蚀等缺陷或在包装其它产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。7、产品在包装及搬运过程中应避免装饰表面的磕碰、划伤。8、不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。

9、对于组框后的窗或副框等尺寸较小者可用纺织带包裹，尺寸较大不便包裹者，可用厚胶条分隔，避免相互擦碰。10、包装应严密牢固，避免在周转运输中散包。

11、产品包装时，在外包装上用毛笔写明或用其它方法注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。

12、包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，要摆放整齐。

三、运输过程产品防护措施

1、型材产品应妥善包装后装车，且应沿车箱长度方向摆放，即型材长度方向与汽车行驶方向一致。

2、摆放需紧密、整齐不留空隙，防止在行驶中发生窜动。3、型材摆放高度超出车箱板时，须捆扎牢固。4、型材不能与钢件等硬质材料混装。

5、玻璃装车时需立放，底部垫草垫，两块玻璃用草垫隔离，根据需要，将玻璃捆扎，确保车辆行驶中的震动和晃动不使玻璃破损。6、运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行。7、长途运输途中应经常检查货物情况。

8、铝板装车时需立放，底部铺垫草垫，板与板之间用胶条或草垫等隔离，不允许板与板或板与副框直接接触，避免运输中相互窜动划伤板面。9、铝板装车结束后，质检员仔细检查是否有板面与其它硬物接触处，并估计运输中是否有可能产生窜动可使之接触，经检查确认无误后，将铝板固定牢固。

10、公路运输、铁路运输时要遵守相应规定。如GB146.2－83《货车满载加固及超限货物运输规则》。GB146.1－83《标准轨距铁路机车车辆限界和建筑限界》。

四、施工现场产品防护措施

1、铝板的保护腊应在拆架之前撕掉，不可过早撕掉，防止板面划伤.2、施工现场临时存放的材料，按《产品贮存控制程序》（QB/YDG15.2-96）进行贮存和维护。

3、已装到墙上的框料或板块，若土建还有混凝土施工，则必须贴保护膜，或采取其它防护措施，防止水泥溅到框面上，型材表面受到腐蚀。4、玻璃和铝板胶缝打密封胶时应取保护胶带，防止打胶时弄脏玻璃和铝板表面。

第十一章与总承包配合内容及措施

一、由于工程较为复杂，专业施工队伍多。因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位及各部门密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。故采取如下的主要措施：10.1施工总体协调环形图

本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等。

与业主的配合措施

我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的在园林绿化工程施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作：

我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸，提供暂估暂控材料项目清单并报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的

使用经验。

积极协助业主进行材料选型、苗木选择及工程设计等工作，以满足施工的需要。

积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。与监理的配合措施

正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。协调配合原则

在监理要求高于国家规范标准时，我方将服从监理的要求。在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求。协调配合措施

积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进

度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问题。与设计单位的配合措施

设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：

将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用。

定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设

计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。

本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。

积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

第十二章工期及进度计划

一、施工进度计划

本计划是在现场具备施工条件，合理安排各施工工段进行流水作业施工的情况下编制的，根据施工劳动条件及人员安排，拟定本工程在接到建设单位开工通知书后根据土建单位的实际施工进度逐层完成安装，配合好土建单位的整体施工进度，若业主对工期另有要求，可以增加技术工人数量以加快施工进度，总的原则以不影响建设单位计划竣工验收时间。1、施工队伍及劳动力安排

1.1施工队伍安排

考虑到本工程工期紧迫，我公司计划安排两个施工队来完成本项目

本次招标范围内的门窗工程。这两个施工队曾承建过多项大型门窗工程，有着丰富的工程施工经验。采用四个队伍竞争的有效机制，比工期、比质量、比安全等，在施工过程中由项目经理统一安排，全面展开竞争，促使工程能保质保量的完成。

1.2劳动力安排

劳动力安排是否合理以及施工人员技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实的关键，为此我公司精心安排如下：

1.2.1本工程安排的主要工人有：测量工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。

1.2.2合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的筹建、工程的测量放线及与业主、监理和设计等单位的相关技术交底的工作等。

1.2.3随着施工逐步展开，我公司将同步配入安装技工、安装普工、电工、打胶工等工种进场施工。

1.2.4劳动力基本要求

1.2.4.1遵纪守法、身体健康；

1.2.4.2经专门技术培训，考核合格，并持有相关部门认可的上岗

证等；

1.2.4.3特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。

二、工期保证措施

2.1从组织体系上保证工期的组织措施

为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理部。2.1.1公司负责项目实施所需财力、物力资源的调配供应，全面协调项目经理部、公司职能部室，对施工人员选派及机械调剂等工作的安排实施。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

2.1.2施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立项目经理部。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成项目领导班子；管理人员有施工员、质量员、安全员、核算员；操作层按工种分为门窗专业施工组。项目经理及主要技术管理人员要一专多能，精明强干。不仅要具有丰

富的工程施工经验，同时应具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目总工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，做好同业主、设计师之间技术配合工作，以确保工程质量。建立技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室报送工作文件，以便各有关单位、个人及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从有关部门的监督和管理。

2.1.3由项目经理经常与业主进行联系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

2.1.4由专业质量员、安全员组成质量、安全部，负责工程质量、安全检查，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。2.2施工进度三级动态控制措施

2.2.1一级进度计划是业主或总包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主或总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。

2.2.2为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实好，必须做好以下几项工作：

1)做好前期准备

①我司对整个工程的施工所需人员资金、材料、设备及施工图、施工计

划均做详细安排和周密部署。

②根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、结构计算、材料单等技术资料出图周期，同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。

③材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前落实订货事宜。

④现场设备的落实。⑤现场测量、放线。

⑥进场前，有关人员先期到达现场，落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。

⑦办理各项施工手续。

⑧实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位培训。

2)车间加工满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、安装顺序为原则，并对运输周期。等因素进行充分考虑，确保现场安装需要。

①设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完成。

②合理调配人员，高质量的完成制作施工安装任务，做到人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。

③附件配套、型材定位存放。

④试样经试验认可，办理首件合格证，样件封存。⑤正常投入生产。

⑥加工按首件进行，经检验合格才准出厂。⑦生产日志、检验记录必须完整齐全，专人保管。

3)现场安装：项目经理部对现场施工方案做详细安排，尽量采用科学高效施工方案。安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织，合理安排进度，合理调配劳动力，对施工材料及操作工艺在施工前做详细准备，确保工程按计划完成。

2.2.3除编制月计划外还要求编制更具体、更有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

2.2.4每星期召开一次计划协调会，把反馈的信息作出正确处理。1)使计划安排在时间上符合合同规定的工期要求。2)检查进度计划的合理性，不合理的及时调整。

3)检查计划安排上是否合乎逻辑，是否符合施工程序的要求，不合理的随时调整。

4)检查进度计划是否满足材料设备供应均衡性要求，过分集中的要适当调整。

2.2.5在劳动力投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，具体人员见劳动力计划表。并相应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避免造成不必要的返工而拖延工期。

2.2.6合理组织工序之间的交叉流水作业。

2.2.7投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要，详见机械配备表。

2.2.8材料采购及运输及时、周到。

2.2.9技术部负责对该工程的技术管理，在技术问题处理方面做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，及时解决现场技术问题，以免影响工期，做到严格按图纸施工，避免因错误施工造成工期延误。

2.2.10根据季节特点，采取相应的季节性施工措施，合理安排各工种的施工时间。

2.2.11为了做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。

2.2.12为确保人员身体健康，使施工人员有充沛的精力和良好的精神面貌投入到施工中去，根据季节变化合理安排作息时间，保证施工人员有足够的时间休息，有计划地安排加班。

2.2.13随着工程的进展，保留好完整的检验记录和各阶段的各种材料合格书，以及各种材料、半成品、成品的材质合格证书。

2.2.14工程完工申请验收前，仔细检查工程，修补完善各种缺陷，所有饰面清洗干净后，书面通知业主工程已竣工，要求验收，并提供业主、监理工程师所需的一切竣工资料。2.3建立健全各项管理制度

要保证本工程各项计划的落实，顺利进行施工，做好各项管理工作尤为重要。为此，我公司将进一步完善以下各项管理制度：a、工程质量检验制度与验收制度；b、工程技术档案管理制度；c、档案一检查验收制度；d、技术责任制度；e、施工图纸学习与会审制度；f、技术交底制度；9、材料出入库制度；h、安全操作及文明施工制度；J、机具设备使用保养制度等。同时结合本工程实际，充实和完善项目部各岗位人员责任制，包括项目经

理职责、技术员、施工员、材料员、保管员、资料员、安全员职责。做好上述管理制度工作对保证劳动力的正确运用，规范施工具有十分重要的作用，我司下决心用一流的管理、一流的施工、创一流的工程业绩来回报业主的厚爱。

2.4工程设计技术措施

鉴于本工程的重要性，我司严格遵守中华人民共和国行业技术规范，并不断创新、不断进取。在优化结构、优化选材、优化工艺的基础上，力求达到安全、美观、经济。本工程前期技术服务至关重要，我司拟在最短的时间内完成图纸会审、图纸优化完善、技术方案会签、审核。我司将于工程签约3日内委派专业工程师对工地实体测量、复核，加强前期与土建单位之配合，尤其是预埋件的调整，纠偏工作。在施工过程中委派设计师及相关专业工程师常驻现场，并定期参加业主及总包方组织召开的技术交流会、答疑会，以保证技术问题得到及时反馈及时解决。

最后，在工程竣工前，我司将对与本工程有关的全部技术资料及图纸进行整理，并汇编成册。同时对业主方维护人员进行必要的培训，使其掌握简要的保养、维修方法。

2.4.1.1深化设计与技术文件送审

我司将按照计划组织有序的深化设计与技术文件送审工作。工程签

约后，我司立即组织提交该工程的技术文件送审计划、物料供应与工厂加工进度计划、施工准备计划、模拟试验及幕墙安装计划给总包与业主，并严格按照业主及总包批准的进度有条不紊地执行。

2.4.1.2详细的工程进度计划编制/送审/批核

工程中标后按照总承包商的总体工期计划及实际施工情况完成详细的工程进度计划表，并送业主、总包商审阅。该进度计划表将形象反映出如下内容的进度安排与计划周期，并为技术文件与相关资料的反复送审与驳回修正预留出足够时间。

2.4.1.3准确后绘制/送审/批核

工程中标施工方案确定后，三天内完成二次设计工作，并提供给设计部门及有关部门审查。

2.4.1.4详细的结构分析报告及详细的大样图和分格图/送审/批核工程中标后两周内完成详细的结构分析报告及详细的大样图和分格图，并提供给设计部门及有关部门审核。资料包括门窗所处的平面布置图、立面图。由设计部门确认结构设计所要求的型材规格及生产标准，其它一切需要辖区内有关部门审核、批准的资料。经审批通过的图纸及技术文件将按照招标文件要求的份数分别送与各有关单位，作为施工验收的依据。

2.4.1.5详细的施工组织设计方案编制/送审/批核

有关详细的施工组织设计方案将于工程开工后一周内提交给业主/总承包方审查。方案内容包括工程技术要点分析、组织机构设置及人员业绩资历、施工组织部署与相关技术措施、各分部分项工程之施工方法、工期目标与进度措施、质量、安全文明、保证措施、劳动力与机械设备投入、业主/总承包方的施工配合、施工及售后服务等。

2.4.1.6其它参考资料编制/送审/批核

我司将于正式安装前准备如下资料，并送业主及监理工程师审批：材料运输计划、现场安装程序、安装过程中的检查计划、主体结构及现场情况

的检查计划、施工前后的物料保护方案、材料制造商关于其产品足以能够配合制造图的安装方法及符合整体荷载风力及设计要求的证明文件使之达到招标文件技术要求。

2.5主要材料与配件采购保证措施

2.5.1针对本工程门窗项目多、材料品种多、要求高的特点，我司决定由公司主管材料的领导亲自挂帅专门负责该工程的材料供应，并充分利用本公司与多家大型材料供货商长期协作的友好关系和良好信誉，确保在各种困难条件下，项目所需材料均可按时保质供应。

2.5.2指派专人分阶段到材料供应厂驻厂检查监督生产进度及质量把关，必要时派质量员到生产厂家验收后供货，以保障加工质量及按时供货，避免供货质量出差错。

2.5.3所有现场材料均由项目部实测尺寸后向公司申请加工任务单，经复核后在公司工厂内拼装、组装加工完毕，检验合格后运到工地安装。

2.5.4所有材料均由汽车装箱、运输至工地，现场设临时仓库以储备待安装的半成品，并由专人管理仓库。

2.5.5所有材料到现场后均按现行标准抽验。2.6提高劳动效率、缩短施工工期措施

2.6.1除采用先进的幕墙安装工艺外，还采取责任计件工资制，多劳多得的分配原则；责任到人，任务落实，交底明确；实行奖优、罚劣的奖罚制度；对工作不能按时完成的立即下岗，对完成的产品有质量问题的及时更换或报废；对基本任务以外的工作量，增加劳动工资等。

2.6.2在施工时一定要按规范操作施工，符合质量要求，做到不停工、

不返工。

2.6.3科学、合理安排劳动力，决不浪费。2.7施工协调措施

2.7.1工种、专业之间的协调

2.7.1.1原则：以工程合同要求(工期、质量、安全等)为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局、统筹安排、合理调度、平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾的发生。

2.7.1.2工程总协调以公司总经理为首，组织协调好与公司各职能科室之间关系，分清各自工作职责。

2.7.1.3公司总部负责项目后勤等服务，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、设备等按要求保质保量如期满足施工现场的需要。

2.7.1.4施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，及时向业主、现场监理工程师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程演示文稿制度，将工程进度情况、质量情况、安全情况、对物质材料要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。

2.7.1.5实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息的时间由项目经理召开现场例会，由各专业负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目部当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。

2.7.1.6对于施工总进度计划目标，以各单项工程的工期及其控制点目

标为主，做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保关键工序的按期完成。

2.7.1.7提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下一道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检验制度。

2.7.1.8施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。

①“坚持原则”就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、

规程要求的程序办事，坚决杜绝违反规范、规程的工程质量事故的产生或偷工减料事件的发生。

②“灵活掌握”就是在工程质量确保有保证，并制订有保证措施的

前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利于施工的顺利进行。

2.7.2与业主、监理工程师、设计师的协调

与设计、监理单位、业主的配合，我们确保做到下述几点：

1)充分尊重设计师和监理工程师及业主的意见，严格按施工图纸和国家规定及有关施工操作规程组织施工。

2)项目经理以下成立技术部，直属项目总工程师领导，以攻克施工技术难点，实现最低施工成本下的施工可行性，确保设计师设计理念的实现，满足设计要求。

3)项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精湛的施

工技术知识。同时委派项目总工程师具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。

4)组织技术人员认真审核施工图纸，对于发现的图纸中的疑问提交设计方确认。

5)根据我公年来的施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”,合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方才组织实施。

6)工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。

7)分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求后再进行下道工序的施工。

8)施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见，经监理工程师、设计师同意后实施。

9)在工作上，与设计方、监理方的交流做到态度谦逊，有问题共同协商解决。

10)考虑到本工程施工过程中，会有许多业主需要增补或完善的内容，我方将积极配合业主落实各项业主增补或更改的工作，做一个合格的工程。

2.7.3与周边环境的协调

1)本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干扰。因而项目经理部在施工前应能预见所有造成干扰的因素，制定切实可行的减少施工干扰措施。

2)在施工前，项目经理等有关人员负责与业主取得联系，认真听取对减少环境干扰及周边安全保护的建议，并做出相关承诺，取得业主的信任。做好工地内的治安保卫工作，配合做好周边环境的治安保卫工作。

3)非施工人员或未经项目经理部同意的人员一律不得进入工地施工现场。

4)制定相关制度，所有施工人员，遵守文明施工制度，不破坏群众与集体、国家的财产，不得与周边群众争斗。对任何有不良行为的人，将清退出场，并做出严厉的经济处罚措施。