项目工程部主要人员职责分工情况表

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项目部主要人员职责分工情况表

项目部名称： 临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部 职 姓

职责

务 名

项

目 经

许

分工

在施工全过程管理中承担以下责任： ）安全管理责任。）质

量控制责任）进度控制责任）合同造价管理责任）工程信

负责现场施工质量， 进度，安全的总协调与管理。

吉 旺

息管理责任）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职 能部门的监督、检查和管理。

理

一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公

项 目 徐 副 文 经 明

理

司质量、环境、职业健康安全方针， 组织实施项目目标及管理方案， 负责协调各施工队交

对各分部、分项工程的施工质量、 工期、安全负直接领导责任。 二、 叉施工中工序的衔接

负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工 程调度会议，拟定实施进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目 部日常工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人

员向和施工班组进行技术交底， 主持质量事故和不合格工程的分析 处理，坚持 “三不放过”原则。

与工作配合， 定期或不

定期组织工程项目检 查，及时统计与总结， 提出建议和决策意见。

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主 的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲 效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、

二、认真熟悉施 质量、技术方案，

施 房 工 晓 员 龙

编制各单项进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表

八、向各班组下达施工任务书及

及各施工班组的月进度计划表。 材料限额领料单。配合项目经理工作

负责现场的管理 .

九、督促施工材料、设

备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十

一、合理调配生产要素，严密组织施工确保进度和质量。

、负责施工现场安全生产日常检查。

、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 、对作业人员的违规违章予以纠正或查处。

安

张

全

峰

员

负责现场安全的管

理，检查，整改情 况。

、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量 责任制，进行岗前培训。

、配合质量控制过程中员检查材料的质量是否符合设计和标准的要

求，防止错用和使用不合格材料。

质

刘

检

帅

员

负责现场质量验 收。

、在项目部贯彻执行公司质量控制过程中制度。

、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检。 、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改。

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材 段

料

、负责对项目建设周期中材料的管理和使用监督，严把材 料和工程施工质量关， 对出现质量问题的材料应及时更换。

、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料

红

负责现场材料的相 关事宜。

员 强

的回收、工（器）具管理、检查等工作。 、做好施工现场材料物资防火防盗工作。

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