聚焦管理会计工具应用

聚焦管理会计工具应用

本刊编辑部

2016年6月，财政部正式出台了《管理会计基本指引》，总结提炼了管理会计的四项关键要素——应用环境、活动、工具方法、信息与报告。在供给侧结构性改革的背景下，“中国制造 2025”“互联网+”等战略与理念的提出与运用，使得管理会计的理论与实践进入崭新的大发展时期。如何根据钢铁工业的具体情况与管理实践，对管理会计工具、管理会计技术以及管理会计方法等方面进行深入的研究，提高管理会计整体的功能发挥与应用效果，都需要对管理会计工具的应用、创新与整合有更深地分析。

管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。

本期详细介绍管理会计工具的应用案例：一是全面预算管理，分别是《大型企业集团全面预算管理实践的难点及对策》和《浅析中小企业全面预算管理的现状及建议》。第一篇介绍了从近些年在首钢集团公司和多个二级公司开展全面预算管理的实际工作中，提炼总结了四个方面的难点，给出此工具的应用对策；第二篇立足中小企业提出应用全面预算管理的改进建议。二是作业成本法，《现代化钢铁企业基于作业成本法的产品核算》，针对钢铁行业具有产品规格成千上万、工艺流程长、工序环节多、作业道次多、数据海量化等特点。越来越多的钢铁企业开始使用作业成本法这个管理会计工具，此篇文章为企业应用作业成本法，提高企业经济效益和行业竞争力提供新的思路。三是战略成本管理的重要工具——价值链分析，《基于价值链分析的成本管理研究与应用》，将价值链分析与成本管理相融合，站在战略角度对企业的采购、生产、销售等各环节进行全面分析与控制，构建和优化企业价值链，制定高效的规划和管理流程，从而保持企业长期竞争优势。

2019年第2期

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