以人为本 打造亲情企业

以人为本 打造亲情企业

时值隆冬，公司党支部在十二月份中下旬，冒着严寒，驱车3000余公里先后奔赴临******8，分别到三位员工家进行了家访，就三位学生的思想、生活、工作状况与家长们进行了深入地交流、谈话，此举不但使三位员工家长深受感动，更大大激发了三位员工扎根公司、无私奉献的创业豪情，也真正体现了我们公司一直以来所倡导的“以人为本，以情感人”的用人理念和管理理念。

此时此刻，没有多么美好的语言，亦没有多么华丽的词藻，有的只是亲切、温馨、些许感动；此景此情，不用过多的修饰，也无需隆重的仪式，唯有真诚、欣慰和热情；虽然未曾谋面，却已感情至深，虽然不曾交流，早已一见如故。

记得一位家长曾握着*总的手，激动地说:“家访和座谈是只有十几年前或是二十几年前才能见到的事，现在，公司领导亲自赶这么远的路程到家里来坐一坐、聊一聊，真让我们非常感动，从这件事，我们能够看出是一家具有较强实力和大公司风范的公司，孩子在这样的公司上班，我们做家长的感到放心和欣慰”。

家长的话不无道理，现在在市场经济条件下，所有公司的工作重点都放在生产经营上，大多数的领导都忙于生产，无暇顾及家访甚至是同新分学生的交流。但思想工作却是不以公司的改变而变化的，我们一直提‘与时俱进’，做思想工作也要与时俱进，过去要讲，现在也要讲，今后更要讲，因为只有把思想工作解决了，思想才会统一，员工才有精力、才有斗志投入到工作中去，才会为公司承担更多的责任，为公司创造更大的价值，这也正是“精神变物质”的体现。正源于此，我们一直把对职工的思想工作当成一项重点工作来抓，积极开展员工的思想教育。在日常的工作中，以*总为首的公司领导班子把思想政治工作与生产经营捆在一起抓，贯穿于整个工作的全部过程中，抓思想从生产出发，抓生产从思想入手，使思想政治工作与安全生产经营的关系不是油水分离，而是水融。领导班子成员经常性地同员工谈话，了解员工的想法，及时发现他们的思想动向，与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。

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很多人说“公司之所以不存在人才流失的情况，只是因为工资高，且发的及时罢了”。不错，公司职工工资是比较高，发的及时也是事实，因为工资之对于职工尤其是刚毕业的没几年的大学生来说，意义和作用是毋庸置疑的。但是高工资却充其量只能是留住人，能保证大家心往一处想、劲往一处使吗？答案是否定的，因为一句常识“金钱不是万能的”。

在努力激发大家工作热情为公司发展出谋划策的同时，公司也一直坚持“以人为本”、推行“情感管理”，高度重视工作环境（尤其是软环境）对于员工的影响。近几年，在党支部赵景友的领导下，公司一直推行“情感管理”，力求打造一个“亲情企业”，在公司上下营造真情浓厚的文化氛围。在这种管理模式下，管理制度不再是冷冰冰，领导也不再是一天到晚板着脸，而是更多的融入了亲情的成分，通过与员工“教技术、谈心声、交朋友”，为青年人才的更快成才搭建了广阔的发展舞台，从而把“关爱行动”引入企业，推动了实现企业关爱职工、职工关爱企业这样一种双向互动的良性局面。不仅如此，公司建立了全员参与、全方位渗透的思想政治工作新格局，坚持完善了每季度思想政治工作及员工思想动态分析制度。公司还制定了专门的计划，定期走访家属、召开一定形式的座谈会、深入生产一线慰问、探望生病职工及其家属等等都在计划之列，仅2006年，公司就安排探访职工及家属就有10余次。

近几年，正因为我们始终坚持“用适当的待遇吸引人，用共同的目标鼓励人，用真挚的感情关心人”，时刻关注企业员工的思想动态，抓住每一个细节，重视与员工的交流沟通，真正把思想工作做深做细，做到了职工身边、做到了职工心中，我们才真正把职工的心凝聚成了企业无限发展的动力，把“人的工作”做到第一位，才更大程度的挖掘了人力资源潜能，实现了人力资源的优化配置，从而提升了人力资本的价值。

激励员工爱岗敬业的进取意识，激发他们昂扬向上的精神斗志，是每一名企业领导的责任和业务，更是企业永立潮头、一往无前的动力来源，在这一方面我们不能说已经做的很好，但我们一直在朝这个方向努力，并期待做的更好。

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