离任审计的述职报告范文

任职期间，能及时贯彻传达上级的有关文件精神，及时组织员工学习安全保卫等各项规章制度，确保该社内控制度得到进一步的落实。一是积极开展《安全防范应急预案》活动，以提高员工应付突发性事件的能力；二是按照安全保卫有关文件要求，落实安全防范责任制，如 每年年初同全体员工签订《安全责任书》，确保了该社安全保卫制度的进一步落实；三是按照上级稽核、财务等职能部门在检查中提出的整改要求，进行整改，进一步规范了该社各项业务操作规程。

二、信贷管理方面

作为该社信贷管理第一责任人，严格按《444市农村信用社管理基本办法》有关规定，遵循投放“安全性、流动性、效益性”的三性原则，明确方向，在投向上坚持为农业、农村和农民服务宗旨；此外，还积极抓好不良的清收盘活及资产保全等工作。一是抓好的营销，做好支农投放工作，任期内共投放近400万元，有力地支持了当地农村经济的发展；二是狠抓不良盘活清收工作，如落实信贷员岗位责任制，列出重点跟踪对象，采取“一户一策”或“一户多策”等灵活措施，对钉子户及时起诉，收到一定的效果；三是积极配合县“清收工作组”，加强对不良清收力度，如初任职时，该社余额7683万元，不良余额就占531九万元，不良率达到86. 43， 年底下降到75. 08， 年底下降到70。九8，到 年底下降为66. 16，并呈现逐年下降的良好势头，任期内共净压不良2356万元，不良率下降20. 27，逐步优化了该社信贷资产质量，提高了整体经营效益。四是加强资产保全工作的开展，为防范信贷风险的产生，一方面加强对超诉讼时效清理，及时补签了部分合法催收书；另一方面通过起诉或与贷户协商以物抵债等有效方式，取得部分抵债物，力求减少信贷资产的损失。

三、存款方面

确立“存款立社”的经营理念。在加强营业窗口服务的同时，，积极带领全社干部职工挖掘储源，以扩大县内存款市场份额，优化负债结构，增强发展后劲。 年8月底，该社存款只有13104万元， 年底、 年底分别达到13361万元、136九2万元，到 年底，达到13878万元，实现了持续上升的良好态势，任期内全社共净增存款1774万元，增幅24. 九4.

四、财务方面

任职期间，一是在“效益兴社”经营思想的正确指导下，积极做好收息工作，做到应收尽收， 年底营业总收入87万元，其中5011科目利息收入占营业总收入的九8. 3，收息率为2. 68；二是为确保各项利润指标的完成，在做好收息工作的同时，积极抓好各项费用的节支工作，通过采取一系列的行之有效措施后， 年底营业总支出211万元，到 年底，营业总支出下降为187万元，完成了当年减亏任务。

审计发现的主要问题：

一、管理方面

主要是超诉讼时效居高不下和部分信贷档案资料建档不够完整。

二、财务管理方面

主要是财务制度执行不够严格，如 年7月九日在5321科目列支会议费用1九九2. 52元，联社同意列支1800元，超过1九2. 52元； 年12月14日5321科目列支差旅费用460元无证明人签名； 年11月12日列支购电源等费用48九0元，无数量、单价内容要素。

三、内控管理方面

一是查库制度坚持不到位。 年全年漏查辖属网点库存现金共欠九次，其中大社营业部3次、777储蓄所3次、77分社3次， 年全年漏查辖属网点库存现金共欠5次， 年1至九月份对辖属网点库存现金检查共漏查3次；

二是辖属原77九分社 年发生了业务人员盗支有关账户资金的案件，为此，县联社对其追究领导责任。

审计结论

通过审计，我们认为同志业务熟悉，处事稳妥，思路清晰，工作扎实，具有一定的经营管理能力，虽存在上述两种不足之处，但不影响岗位变动。